咨询术语
-
罗兰贝格咨询公司
罗兰·贝格公司概况 罗兰·贝格国际管理咨询公司（RolandBerger）从1967年在德国建立以来，已经发展形成世界最大的因为欧洲的战略管理咨询公司。当前，罗兰·贝格在欧洲、...
咨询术语 2021-06-19
-
-
战略实施模型
一、指挥型 该种模式的特点是企业总经理考虑的是如何策划一个最佳战略的困难。在实践中，计划人士要向总经理提交企业运营战略的数据，总经理看后作出结论，确定了战略之后，向高层管理人士...
咨询术语 2021-06-19
-
波特钻石理论模型
波特钻石理论模型简介 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为何会在国际上有较强的竞争力。波特觉得，决定一个...
咨询术语 2021-06-19
-
成功管理计划
什么是成功管理计划（MSP）（释义） 成功管理计划（MSP），是由英政府商务办公场所（OGC）策划的一个项目管理架构，用以帮助企业识别商机和成功转型。 项目管理的目标是清晰组织...
咨询术语 2021-06-19
-
福莱国际传播咨询公司
福莱国际传播简介 福莱国际传播咨询总部位于美国的圣路易斯，有胜过55年的历史，年收入约四亿美元，是世界最大的传播服务集团奥姆尼康集团（Omnicom）（纽约证券交易所代码：OM...
咨询术语 2021-06-19
-
企业知识价值链
企业知识价值链提出的背景 在企业管理理论发展的历程中，有两个方面的理论当前正发挥着重要的作用，即价值链管理和知识管理。价值链管理理论构建的基础是业务流程分析，它对培育企业在成本...
咨询术语 2021-06-19
-
供应和需求模型
提供和需求模型的定义 提供和需求是经济运行中的重要构成部分，它首要描述顾客和生产商之间的相互作用。这个管理模型中的基本原因是提供曲线（supply curve）、需求曲线（de...
咨询术语 2021-06-19
-
关键路径法
核心路径法起源 核心路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在19...
咨询术语 2021-06-19 -
竞争对手价值链分析
什么是竞争对手价值链分析 竞争对手价值链分析是指在识别竞争者价值链和价值作业的基础上，通过对其价值链的调查、分析和模拟，可以测算竞争对手的成本，客观评价本企业的成本优势和劣势以...
咨询术语 2021-06-19