罗兰贝格咨询公司

罗兰·贝格公司概况

罗兰·贝格国际管理咨询公司（RolandBerger）从1967年在德国建立以来，已经发展形成世界最大的因为欧洲的战略管理咨询公司。当前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自差不多40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。借助紧密联系的公司内部网络和世界知识库，我们的多文化咨询团队为客户供应国际水准的优质服务。

罗兰·贝格历史 1967年：独立创业

1967年，罗兰·贝格先生在慕尼黑建立了自己的公司--“罗兰·贝格国际营销咨询公司”，当时他的支持工作人士只有一人。一次，在为一家名叫Touropa的旅行公司处理营销困难之后，他幸运地得到了一个大项目--帮助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企业合并，打造巨型旅行业航母TUI集团，这也是罗兰·贝格公司成立之后的第一笔重要生意。此后，一部分重要项目接踵而来，包含为印染企业Hoechst 的某种产品策划垂直市场战略，以及为一家德国大银行的财务顾问业务供应创新性的营销理念。公司的业务范围每年翻番，仅仅三年后的1970年，公司咨询业务收入就高达560万德国马克。到1973年，罗兰·贝格已发展成德国第三大咨询公司。

就在此时，公司的组织形式亦在快速更改，从创立时的个人公司发展成合伙制企业，供应的服务也从营销战略扩展到更大量的领域，形成了多种咨询服务的业务组合。自创立之始，公司就以国际化为理念，70年代中期，公司在米兰、巴黎、伦敦、纽约和圣保罗等地建立了办事处。另外，在控股公司之内又建立起猎头服务等业务分公司。

经历十年的成长，罗兰·贝格公司的雇员已逾过百人，每年的咨询业务收入差不多2000万德国马克。公司在德国本土建立了多家分支机构，同期继续着国际化的征程：1977年，与英、法、意、瑞、荷等国的企业构成国际咨询联盟TIG；1979年，与日本最大的咨询企业之一“日本管理会”建立合资企业。1980 年，罗兰·贝格公司被美国历史最悠久和盛名卓著的咨询协会ACME吸纳为会员，形成进入该协会的第一家欧洲企业。

80年代迄今：发展为业务国际化的领先战略咨询公司

在80年代中期以前，罗兰·贝格公司胜过二分之一的业务来自战略咨询业务。而从80年代中期开始，它快速发展形成服务多元化的顶级管理咨询公司，并陆续在圣保罗、巴塞罗纳、马德里、东京、维也纳、里斯本、巴黎和布宜诺斯艾利斯等地建立了分支机构。进入90年代，公司雇员扩大到差不多500人，年咨询收入高达 1.75亿德国马克（1990），收入中的28%来自国外业务。

伴随欧洲铁幕时代的终结，公司在90年代早期把业务扩张到中东欧，在莫斯科、布拉格、布加勒斯特开设了办事处。继此之后，公司又先后在布鲁塞尔、上海、苏黎世和布达佩斯开设新的办事处。尽管早年已在纽约开设办事处，但受于1987年德意志银行收购罗兰·贝格公司，其在美国市场的扩张在一定程度上承受了银行控股条款的制约，公司在美国市场的成长一度首要通过与当地伙伴建立战略合作关系的方式展开。直到1998年，罗兰·贝格公司执行了管理层回购，罗兰·贝格先生及其伙伴从德意志银行手中买回股权，使公司从新形成一家完全由合伙人所有的独立企业，其在美国的业务发展的阻碍才得以清除。同年，底特律办事处设立，新的纽约办事处和旧金山办事处也分别于1999和2001年营业。

2002年12月，罗兰·贝格战略咨询公司的合伙人选举出了新的管理层，于2003年7月1号履任。公司创立者罗兰·贝格博士进入公司顾问委员会。为适应公司快速的国际扩张要求，非德国合伙人进入了最高管理层。布克哈德·施万克先生被任命为新的实施委员会主管，安东尼·博纳尔多先生担任常务主管。经历长期而精心的预案，新一代管理层成功地接过了罗兰·贝格公司的接力棒。

2004年10月，罗兰·贝格公司对最高管理层执行了扩充，德克·瑞特先生和文森特·麦西尔先生加入公司实施委员会。布克哈德·施万克先生被选举为首席实施官，安东尼·博纳尔多先生继续担任常务主管。最高管理层的力量扩充为公司业务的国际化扩张给予了更有力的支持。2006年12月，合伙人又一次推选原执委会继任。

一个来自欧洲的成就故事

如今，罗兰·贝格战略咨询公司已形成一家由130位合伙人所共有独立咨询机构。作为一家业务国际化的前沿战略咨询公司，它在欧洲市场上稳居于咨询公司前三位，并在世界战略咨询市场上跻身前十。当年从事营销咨询业务的个人公司如今已形成拥有15个世界能力中心、针对顾客的各种需求定制多样消解决方案的跨国企业。

在普通的咨询业务以外，罗兰·贝格战略咨询公司亦在研究和开发领域树立了坚实的声誉，它的研究普遍涉及当今世界的各种商业和管理话题。1998年，公司建立了“罗兰·贝格战略咨询公司学术网络”，当前已有15家高等学府形成其成员，致使公司能够持续与学术精英交流理论和实践知识。另外，罗兰·贝格还赞助和支持了数所大学的学术委员会，并在其中担任主席职务。公司的学术研究成果--“罗兰·贝格战略咨询公司学术网络论文系列”和“欧洲管理论文系列”等广受关注。

罗兰贝格创立者简介

罗兰·贝格教授，66岁，是总部设在慕尼黑的罗兰·贝格战略咨询公司的监事会主席。他曾于德国汉堡和慕尼黑求学，得到慕尼黑大学工商管理学位。

罗兰·贝格先生于1967年创立自己的公司。今天，罗兰·贝格战略咨询公司已经发展形成世界一流的战略咨询公司之一，在全球23个国家设有33个办事处。2003年公司咨询费用收入达6亿美元，世界共拥有1,685位员工，其中咨询顾问1,200位。

罗兰·贝格先生在1971年到1972年阶段担任慕尼黑技术大学营销和广告系客座讲师，从1996年起担任位于德国布兰登堡的科特布斯技术大学工商管理和管理咨询系客座讲师，2000年起形成该校的荣誉教授。他是慕尼黑技术大学和慕尼黑音乐戏剧学院的校董事会成员。另外，他依旧慕尼黑大学经济研究协会的理事会成员，埃尔福特大学校董事会成员，以及欧洲最好的商学院 — 枫丹白露Insead欧洲工商管理学院董事会成员。

罗兰·贝格先生依旧位于巴伐利亚和图林根州的芬兰共和国的名誉总领事。

罗兰·贝格先生是大量咨询协会和团体的成员。作为咨询行业的专业人员，他被推选为美国管理咨询公司协会(AMCF)副会长，欧洲管理咨询公司协会(FEACO)会长，以及德国管理咨询公司协会(BDU)会长。

罗兰·贝格先生与德国的政治领袖人物有着紧密的关系，曾被德国总理施罗德提名叫“敌意收购困难的联邦专家委员会”成员，以及德国联邦银行机构改革的专家构成员。他还被前任德国联邦总统罗曼-赫尔佐格提名叫总统“创新顾问委员会”成员。他是“巴伐利亚和北莱茵文斯特伐利亚国家政府公务员收入改革委员会”主席，以及“巴伐利亚和萨克森地区将来有关困难委员会”成员。罗兰·贝格先生还被提名叫“更精简的联邦政府的经济顾问委员会”成员和“养老金系统开发委员会”成员。他曾被巴登-符腾堡州州长埃尔文·托伊弗尔推举为“巴登-符腾堡创新论坛”成员，并被施罗德政府推举为“长期健康的德国社会安全体系委员会”(Rürup-Commission)成员。

2000年12月，罗兰·贝格先生得到美国管理咨询联盟(AMCF)颁发的卡尔·斯隆管理咨询卓越奖(Carl S. Sloane Excellence)。

罗兰·贝格国际管理咨询公司大中华区

罗兰?贝格一直把中国看为公司国际化道路中最重要的市场之一。自从1984年进入中国市场以来，罗兰?贝格已经先后在上海、北京、香港和台北开设了办事处，拥有200多名雇员。在中国的长期发展中，罗兰?贝格已经与大量跨国公司及本土企业建立了长期合作伙伴关系。

作为世界5大顶级战略管理咨询公司中唯一一家因为欧洲的成员，罗兰?贝格咨询的专业性建立在它40年来与各种客户在复杂的商业案例运转中获得的丰富经验上。卓越的战略分析及在方案实行上的深厚功底是罗兰?贝格咨询服务的优势所在。以自己多元化的欧洲背景和经验为依托，罗兰?贝格将继续运用该种优势，帮助我们的客户在中国成功应对考验。

业务特色

作为来自欧洲的顶级战略咨询公司，罗兰?贝格在大中华区设立办事处十余年来，一直站在市场的最前沿，帮助中国企业提升管理水平。公司业务也一直以30%以上的年上涨率维持高速发展。

进入中国以来，罗兰?贝格努力于为大中型国有企业、合资企业、私营企业、政府机构等中国客户供应高质量的咨询服务。公司的核心服务领域涵盖战略发展、组织变革、品牌提高、经营改观、并购及整合等诸多方面。当前，来自国内客户的业务收入已经占到我们总收入的70%以上。凭借对中国本土环境的透彻理解，罗兰?贝格能为客户供应具有前瞻性、创造性、针对性和易实行的处理方案，并在中国市场上赢得了极高的美誉度。针对每个客户的独特需求，并结合目前中国市场的成长情况，我们为客户，特别是将得走出国门、高速发展中的中国企业供应定制处理方案。我们能帮助他们把握许多商机，进而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

就在此时，我们还能帮助跨国公司、投资基金、国际组织等机构更好地了解中国市场的成长趋势，为他们设计世界业务部署，策划正确的市场进入策略以及设置产品和服务定位，帮助他们实行外包战略等，进而提升他们在世界规模内的市场竞争力，并在中国市场赢得更好的成长机遇。

中国的经济正历经着深刻的变革，从体制、放开程度到市场成熟度等方方面面都在持续的演变，这使包含跨国公司、中国国营企业、私营企业以内的各种形态的商业组织都面对严峻的挑战，罗兰·贝格中国公司正是努力于帮助客户迎接这些考验，我们的目标是为客户量身定制创新的战略决策，帮助客户通过实行业务多元化、建立合理的销售系统、业务流程重组、设计高效的组织结构等措施来把握许多商机，进而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。战略决策建议可以被真正实行并为客户导致实实在在的效益，这是我们区别于其它顶级咨询公司的独特优势，尤其对于本土企业来说，更是受益匪浅。

很多本土企业本身管理基础薄弱，所处的市场不规范，急切需要“可实行的战略”，而且在管理体系、对行业和市场的分析以及经营功能等方面学习世界领先企业的事实经验和知识，针对这一情况，罗兰·贝格坚持真正的“客户导向”，不刻意追求理论的先进性，但非常强调方案的可操作性，每个咨询顾问始终设身处地地思考“假使我处在客户的角度和环境，我会怎么去做？”同期，罗兰·贝格非常强调在项目操作过程中向客户毫无保留地传授罗兰·贝格长期积攒的行业及功能方面的经验和知识。

罗兰·贝格使命

1.创新战略致胜！

让梦想形成现实是我们的目标。从打破普通的公司战略到有力的组织结构，再到革新性的商业流程，罗兰·贝格公司在运营管理的各个方面为世界一流企业供应建议。帮助客户开拓新的服务空间、提升生产效率是我们孜孜不倦的追求。 为客户供应可见的价值

2.与客户共同成长

我们坚信，对任何公司来看，“成长”均为最有力的战略。伴有上佳利润表现的成长将为客户导致出色的运营成果，并使它们从竞争对手中脱颖而出。正是基于该种信念，我们付出发展“帮助客户策划和实施成长性战略”的能力，将其打产生我们的业务强项。

就在此时，要为客户供应全面、优质的管理咨询服务，罗兰·贝格公司本身的成长也举足轻重。伴伴随罗兰·贝格公司的成长壮大，我们在大量有关咨询领域中占领了重要地位并维持着优势。与客户共同成长是我们的期望所在。

罗兰·贝格工作方法

无论每家管理咨询公司如何定义自己的业务规模与工作性质，它们都无法脱离管理咨询工作的实质：向客户供应建议、帮助他们改观运营和作出重要的商业决策。

“战略咨询”则可以被大差不差地概括为：帮助公司的高层管理者们处理最迫切的困难。在一般情形下，战略咨询公司不应仅仅依靠现成的套路来改观公司的经营，而是需要与客户一起工作、描画出前进的方向与蓝图。

即使有人觉得：“战略咨询”与其说是科学，倒不如说是艺术。但它远远不是一门抽象的艺术，它供应的战略不应是孤立于客户业务之外的海市蜃楼。在服务客户的过程中，我们不仅重视创造性和革新能力，也同样注重将咨询建议建立于充分的分析、深厚的行业背景以及对客户的深入了解之上。坚实的财务分析、市场分析与经济分析是优秀战略的基础，只有在此基础上，我们才可向客户供应打破普通的战略并保证其得到有力的实施。

罗兰·贝格举动规范

我们清楚地知道：优质服务与公司的成就只有依靠全体雇员的不懈付出才可达到。在罗兰·贝格，无论是客户依旧内部各级雇员，都能够得到公司的充分尊重。

我们的举动规范与制度手册记载了公司雇员对于追求优质服务与出众业绩的共同理解。通过这些制度与守则，我们清楚地为我们的举动策划了规范，使之形成达到我们的使命与追求的载体。

- 我们帮助客户建立可连续的竞争优势，进而得到坚实的上涨、丰厚的回报和股东价值。- 我们为客户策划创新性战略，并凭借丰富的专业经验为战略的实行供应建议。- 出众的专业技能、杰出的创造力、国际化视野与本土经验的完备结合是我们的优势所在。- 我们是一家合伙人制的公司，从业务和管理的角度均维持独立性。- 我们吸引最优秀的人材为我们工作，并为他们供应放开的环境与自由思考的空间。