职前培训

什么是职前培训

职前培训又称入职培训，首要是针对新雇员执行的；是指劳动者在就业以前接受的培训。在所谓教、考、训、用的人事治理体制中，培训是人事任用的前提。即便新雇员学识丰富、见闻广博，也要使新雇员充实特定的事实工作经验与熟悉，以配合将来任用的效果。在培训过程中可精准考察新进人士的才可及专长，以便在任用时充分量力运用，发挥潜力。

劳动预备制培训和技工学校等培训机构实行的部分初中高级培训均属职前培训。劳动预备制度是指国家为提升青年劳动者素质，培养劳动后备军，促进青年劳动者就业而建立和推行的一项新型培训就业制度。依据国家相关规定，从1999年起，在全国城镇广泛推行劳动预备制度，组织新生劳活力和其余应聘人士，在就业前接受1-3年的职业培训和职业教育，使其获得相应的职业资格或把握适当的职业技能后，在国家政策的指导和帮助下，通过劳工市场达到就业。

此外，对于要从事国家规定的就业准入职业（首要是技术复杂、通用性广、涉及到国家财产、人民生命安全和消费者利益的职业（工种））的劳动者来看，务必要经历职前培训，获得职业资格证书后，方可就业。

职前培训的内容

职前培训的内容首要包含两部分：一部分是基础教育，另一部分是举动培训。

1、基础教育的首要内容包含：讲解企业历史，规章制度，企业文化，与本企业相关的新知识、新技能和新观念等。通过基础教育，使新雇员的综合素质得到提升，培训也就高达了目的。

2、举动培训的首要内容包含：熟悉工作流程、讲解企业现况和企业发展目标、学习工作手册等。以此培训雇员对企业归属感，帮助雇员适应新的环境，融入企业文化。有些企业把此项内容看得过于简单，往往只分发一部分手册或带薪雇员在企业中走马观花的走一圈。如此的培训是达不足应有的效果的。

一个薪雇员从一种环境到其他环境中，往往会承受各方面的打击，如人与人之间关系的协调、学识和经验与工作的不适、理想与现实的差距等，会感觉到较大的阻力。这致使雇员在事实工作中不能全身心的投入，既不利于企业的运营，又不利于雇员的本身发展。所以，职前培训不可忽略。职前培训的时间一般可为一周左右，但各企业的情形不同，可自行安排，以高达预定的目的。

职前培训的渐进式培训方法

1、 预备

1） 让受训者清除紧俏情绪；

2） 表明培训的原因；

3） 启发学习的爱好；

4） 具体介绍工作的性质和各种工作关系；

5） 尽或许让受训者靠近日常就业岗位；

6） 让受训者熟悉工作设备、材料、工具以及职业用语。

2、 操作表明

1） 对工作质量和数量要求的表明；

2） 用正常的工作速度将工作演示一遍；

3） 强调工作的要点和轻易出错的地方；

4） 再用慢速演示一遍；

5） 然后在一边做，一边表明工作的步骤。

3、 试运行

1） 让受训者事实操作几遍，培训人士边讲解边纠正错误；

2） 受训者以正常的进展再演示一遍；

3） 让受训者多做几遍，以熟悉整个操作流程；

4） 受训者的技能得到认可，可正式上岗操作。

4、 定期检查

1） 正式上岗时，定期检查；

2） 渐渐降低检查的次数；

3） 及时纠正所发现的困难；

4） 持续予以受训者表扬，激励其高达规定的质量和数量标准。