咨询术语

质量改进与提高方法

什么是质量改进与提升方法项目质量改进与提升方法可以用于提升项目的效益和效果，给项目组织和项目业主（客户）导致许多的收益。项目质量改进与提升的方法包含项目质量改进建议和质量改执...

咨询术语 2021-06-19
前锋线比较法

什么是前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目事实进程前锋线，执行工程事实进程与计划进程比较的方法，它首要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从...

咨询术语 2021-06-19
奥纬咨询公司

奥纬咨询公司简介 Mercer Oliver Wyman是世界领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公司成立于2003年4月，由Oliver, Wyman & Com...

咨询术语 2021-06-19
责任分配矩阵

责任分配矩阵简介责任分配矩阵是用来对项目团队成员执行分工，清晰其角色与职责的有效工具，通过如此的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定...

咨询术语 2021-06-19
财务会计咨询

什么是财务会计咨询财务会计咨询是指对涉及财务会汁方面的事务执行调查研究、分析预期，供应科学的切实可行的方案和措施的服务。是国际咨询行业的首要种类之一。财务会计咨询的内容财...

咨询术语 2021-06-19
朱兰的质量管理法

朱兰的质量管理法简介 “质量是一种合用性，而所谓“合用性（Fitness for use）”是指使产品在运用阶段能满足运用者的需求。”“事实证明，TQM带给企业一个强烈的呼声，...

咨询术语 2021-06-19
FRICT筹资分析法

什么是FRICT筹资分析法美国哈佛商学院提出一种叫FRICT筹资分析法：包含Flexibility(灵活性)；Risk(风险)；Income(收益)；Control(控制)和...

咨询术语 2021-06-19
知识管理成熟度模型

知识管理成熟度模型的概念知识管理成熟度模型是生命周期研究方法具体运用的一个成果即伴随时间的推动，事物在发展过程中持续得到提高，自至尽善尽美，高达发展的最高境界。从本质上来讲，...

咨询术语 2021-06-19
人事管理咨询

什么是人事管理咨询人是企业最富裕能动性的宝贵资源，同期又是最难驾驭的原因之一。人事工作的基本任务是使企业筹集或运用的人才资源的目标、举动质素与企业今天和明日的事业发展需要要相...

咨询术语 2021-06-19
毕博咨询公司

BearingPoint Inc.简介 BearingPoint Inc.为世界两千强企业和政府组织供应战略咨询、应用服务、技术处理方案及管理外包服务。帮助客户发现核心任务困难...

咨询术语 2021-06-19