前锋线比较法

什么是前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目事实进程前锋线，执行工程事实进程与计划进程比较的方法，它首要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各类工作事实进度位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过事实进程前锋线与原进程计划中各工作箭线交点的位置来分析工作事实进程与计划进程的偏差，从而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

前锋线比较法的步骤

采取前锋线比较法执行事实进程与计划进程的比较，其步骤如下：

1．绘制时标网络计划图

工程项目事实进程前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和以下各设一时间坐标。

2．绘制事实进程前锋线

一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的事实进度位置点，最后与时标网络计划图以下坐标的检查日期相连接。

工作事实进度位置点的标定方法有两种：

(1)按该工作已完任务量比例执行标定

如果工程项目中各类工作都是匀速进度，依据事实进程检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其事实进度位置点。

(2)按尚需作业时间执行标定

当某些工作的连续时间很难按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其事实进度位置点。

3．执行事实进程与计划进程的比较

前锋线可以直观地反应出检查日期相关工作事实进程与计划进程之间的关系。对某项工作来看，其事实进程与计划进程之间的关系或许存在下方三种情形：

(1)工作事实进度位置点落在检查日期的左侧，显示该工作事实进程拖后，拖后的时间为二者之差；

(2)工作事实进度位置点与检查日期重合，显示该工作事实进程与计划进程统一；

(3)工作事实进度位置点落在检查日期的右侧，显示该工作事实进程超前，超前的时间为二者之差。

4．预期进程偏差对后续工作及总工期的影响

通过事实进程与计划进程的比较确定进程偏差后，还可依据工作的自由时差和总时差预期该进程偏差对后续工作及项目总工期的影响。

前锋线比较法的适用规模

前锋线比较法既适用于工作事实进程与计划进程之间的局部比较，又可用来分析和预期工程项目整体进程情况。

">编辑]实例

比如，某分部工程施工网络计划，在第4日下班时检查，C工作完成了该工作的 工作量，D工作完成了该工作的 工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则事实进程前锋线如下图上点划线组成的折线。

图：某网络计划前锋线比较图

通过比较可以看出：

（1）工作C事实进程拖后1日，其总时差和自由时差都是2日，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行；

（2）工作D事实进程与计划进程相同，对总工期和后续工作均无影响；

（3）工作E事实进程提早1日，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提早1日。

综上所述，该检查时刻各工作的事实进程对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提早1日。

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