美世国际职位评估法

什么是美世国际岗位评估法？

岗位（职位）评估是通过“原因提取”并予以评分的岗位价值测量工具。早在上世纪70、80年代，岗位评估风靡欧元兑美元，形成内部人力资源治理的基础工具。调研结果显示，当时美国有70%以上的企业运用岗位评估系统来帮助搭建岗位系统以及作为薪酬给付的根据。但是当美国渐渐将人力资源治理着重从“岗位”挪到“绩效”以后，作为总部在美国的世界最大的人力资源治理咨询公司——美世咨询公司却始终没有抛弃这个工具，而是将其更深一步开发，使其适合世界性，特别是欧洲和亚洲国家的企业运用。2000年美世咨询公司兼并了世界其他专业人力资源治理咨询公司CRG（国际资源治理咨询集团， Corporate Resources Group）后，将其评估工具升级到第三版，形成当前市场上最为简便、适用的评估工具——国际岗位评估系统（IPE，International Position Evaluation）,它不但可以比较世界不同行业不同范围的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的岗位比较。

这套岗位评估系统共有4个原因，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个原因是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。

这是在原本这个系统第二版7个评估原因（对企业的影响、监督治理、责任规模 、沟通技巧、任职资格、处理困难、环境条件）的基础上经历大批科学提炼简化的结果。在100多位美世人力资源首席咨询顾问和大量企业人力资源资深从业者的共同研究中确认，实际上真正相互之间不存在有关性的原因只有两个——影响和知识。但为了降低评估过程受于主观原因产生的偏差，依旧保留了另两个相对重要的原因——沟通和创新。

美世国际岗位评估法的应用

在执行具体岗位的评估以前，首先要确定企业的范围。可以想象一个万余人的国际性机构和一个二、三十个人的小公司假如不执行调整是不能在与一个平台上执行比较的。在这个非凡的原因中，需要考虑企业的销售额，雇员人数和组织类型（制造型，装配型，销售型依旧配送型），来增大或缩减组织范围。比如一个带研发机构和销售部门的“全功能”制造型企业，可以得到销售额20倍的乘数，进而极大地增大其组织范围。销售型企业一般的乘数为5，而配送型企业一般为4。

美世国际岗位评估法此外雇员人数也是一个重要范围原因，治理500人和治理5个人的岗位要求显然不可同日而语。借助这个原因调整，IPE评估法可以把不同范围不同类型的企业置于同一个比较平台之上。