战略态势

什么是战略态势

所谓战略态势，就是在当前的战略起点上，决定企业的各战 略业务单位在战略规划期限内的资源分配和业务拓展的方向。

战略态势的类型

依据传统的战略管理看法，企业的战略态势可分为平稳性战略、上涨型战略、紧缩型战略和混合型战略等。

1、平稳型战略

平稳型战略是指以内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和运营情况基本维持在当前状态和水平上的战略。依照平稳型战略，企业当前所遵循的运营方向及其正在从事运营的产品和面向的市场领域，企业在其运营领域内所高达的产销范围和市场地位都大差不差不变或以较小的程度上涨或降低。

从企业运营风险的角度来看，平稳型战略的风险是相对较小的，对于哪些曾经成功的在一个处在上升趋势的行业和一个不大改变的环境中活动的企业会很有效。受于平稳型战略从本质上追求的是在以往运营情况基础上的平稳，它具有如下特质：

1.企业对以往的运营业绩表明满意，决定追求既定的或与以往类似的运营目标。比如说，企业以往的运营目标是在行业竞争中处在市场领先者的地位，平稳型战略代表着在今后的一段期间里任然以这一目标作为企业的运营目标。

2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与上涨性战略不同，这里的上涨是一种常规意义上的上涨，而非大范围的和非常迅猛的成长。比如，平稳型上涨可以指在市场占有率维持不变的情形下，伴随总体市场容量的上涨，企业的销售额的上涨，而该种情形则并没有能算典型的额上涨战略。

实施平稳型战略的企业，总是在市场占有率、产销范围或总的利润水平上维持现况或略又增长，进而平稳和巩固企业现有竞争地位。

3.企业准备以以往相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这代表着企业在产品的创新上较少。

从以上特质可以看出，平稳型战略首要根据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所高达的目标作为本期期望高达的目标。因此，实施平稳型战略的前提条件是企业以往的战略是成功的。对于大部分企业来看，平稳型上涨战略可能是最有效的战略。

2、上涨型战略

上涨型战略是指企业扩大原有首要运营领域的范围，或向新的运营领域开拓的战略，其战略核心是通过企业竞争优势谋求企业的成长和壮大。

企业上涨在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。达到这些扩张的方法包含内部发展和外部发展（合并和合资等）。内部发展是现有企业（公司）通过新股票发放或本身资金积攒，而扩大现有生产范围，或建立新厂、新的部门、新的子公司等；合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。假使被合并的企业执行抗争，则称此过程为兼并。

3、紧缩型战略

所谓紧缩型战略是指企业从当前的战略运营领域和基础水平缩减和撤退，且偏离起点战略较大的一种运营战略。与平稳型战略和上涨型战略对比，紧缩型战略是一种消极的成长战略。一般的，企业实行紧缩型战略导致短时间的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取缩减和撤退的措施，才可抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和快速的实施本身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。

紧缩型战稍有下方特质：

1.对企业现有的产品和市场领域实施缩减、调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些产品线系列。因此从企业的范围来说是在缩减的，同期一部分效益指标，比如利润率和市场占有率等，全将有较为显著的下滑。

2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量缩减各类费用开支，往往只投入最低限度的经管资源，因此紧缩型战略的实行过程往往会伴伴随大批的裁人，一部分奢侈品和大额资产的暂停买入等等。

3.紧缩型战略具有显著的短时间性。与平稳和发展两种战略对比，紧缩型战略具有显著的过渡性，其根本目的并没有在于长期节约支出，停止发展，而是为了今后发展储蓄力量。

4、混合型战略

混合型战略是平稳型战略、上涨型战略和紧缩型战略的组合，实际上，很多有一定范围的企业实施的并没有导致一种战略，从长期来说是多种战略的结合运用。

从采取情形来说，一般是较大型的企业采取混合型战略较多，由于大型企业相对来看拥有较多的战略业务单位，这些业务单位很或许分布在完全不同的行业和产业群中，他们所面对的外界环境，所需要的资源条件完全不相同，因此若对所有的战略业务单位都采取统一的战略态势的话，就有机会致使受于战略与具体的战略业务单位不相统一而致使企业的总的效益承受伤害。所以，可以说混合型战略是大型企业在特定的历史阶段的必然选择。

从市场占有率等效益指标来说，混合型战略并没有具有确定改变的方面，由于采取不同的战略态势的不同战略业务单位市场占有率的改变方向和大小并没有统一。所以，从企业整体市场占有率、销售额、产品创新率等指标反应出来的情况并没有一个一般的结论，实行荤腥战略的企业只有在各不同的战略业务单位之间才体现出该战略业务单位所采取的战略态势的特点，

在某些时候，混合型战略也是战略态势选择中必须采取的一种方案。比如，企业遇到了一家较为景气的行业前景和比较强盛的消费者需求，因此打算在这一领域采取上涨型战略，但假使这是企业的财务资源并没有是很充分的话，或许无法实行单纯的上涨型战略。此时，就可以选择部分相对不让人满意的战略业务单位，对他们实行抽资或转向战略，以期来保证另一战略业务单位实行上涨型战略所需的充分资源。自此，企业从单纯的上涨型战略转变成了混合向的战略态势。