全球化物流战略

什么是世界化物流战略

世界化物流战略是指企业为了适应运营范围的扩大和国际化运营的需要，在世界规模内配置资源，通过采购、生产、营销的世界化达到资源的最佳利用，发挥最大的范围效益^[1]。

世界化物流战略的原因

1、世界竞争的公司尝试创造一个标准化的顾客化的市场。

2、产品的寿命周期越来越短，尤其是高科技产品。

3、逐渐增多的产品采取海外制造和利用国际资源。

4、时常营销和生产知道的举动和战略看好于一体化方向发展。

世界化物流战略的成长趋势

从世界化物流战略的实践看，显现了三种形式的成长趋势：

1、作为世界化的生产企业，在世界规模内寻求原材料、零部件来源，并选择一个适应世界分销的物流中心以及核心提供物资的集散仓库，在得到原材料以及分配新产品时运用当地现有的物流网络，并推广其先进的物流技术与方法。

2、生产企业与专业第三方物流企业的同步世界化，即伴随生产企业世界化的进度，将以前所形成的完善的第三方物流网络也带入到世界市场。比如，日资背景的伊藤洋华堂在打入中国市场后，其在日本的物流配送伙伴伊藤忠株式会社也跟随而至，并承受了其配送活动。

3、国际运输企业之间的结盟，为了充分应对世界化的运营，国际运输企业之间开始形成了一种覆盖多种航线，相互之间以资源、运营的互补为纽带，面向长远利益的战略联盟，这不仅使世界物流更能便捷地执行，而且使世界规模内的物流设施得到了极大的利用，有效地减弱了运输成本。

世界化物流战略的评析

当今，企业运营范围持续扩大，国际化运营持续延伸，显现了一大批立足于世界生产、世界运营和世界销售的大型世界型企业。这些企业的显现不仅使世界上都在运营、消费相同品牌的产品，而且产品的核心部件和主体部分也趋向于标准化。在该种情况下，世界型企业要想获得竞争优势，获取超标利润，就务必在世界规模内配置利用资源，通过采购、生产、营销等方面的世界化达到资源的最佳利用，发挥最大的范围效益。

但是，在此过程中，有两点是务必加以关注的，一是世界市场的异质性或多样性，决定了企业“从外到内”的思维方式，即企业不仅要考虑通过范围经济的达到来减弱成本，而且更要考虑积极发挥规模经济，既满足多样化的要求，又能有效减弱费用；二是当一个企业服务世界市场时，物流系统会变得更昂贵、更复杂，结果致使前置时间延长和库存水平上升。所以，综合上述两个困难，企业在实行世界化物流时务必处理好集中化与分散化物流的关系，否则将无法确立世界化的竞争优势。

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参考文献

↑ 孙明贵.《物流管理学》[M].北京大学出版社,2002-10-1