行为导向型主观考评方法

外汇网2021-06-22 22:29:12 458

什么是举动导向型主观考评方法

举动导向的评价方法分为举动导向型主观考评方法和举动导向型客观考评方法。举动导向型主观考评方法首要是根据适当的标准或设计好的维度对被考评者的工作举动执行主观评价的方法。

举动导向型主观考评方法的具体方法

举动导向型主观考评方法首要包含下方技术：排列法、选择排列法、成对比较法和强迫分布法。

1、排列法

排列法也称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。该种方法的优点是简单易行，花费时间少，能使考评者在预定的规模内组织考评并将下属执行排序，进而降低考评结果过宽和趋中的误差。

2、选择排列法

选择排列法也称交替排列法，是简单排列法的更深一步推广。选择排列法是较为有效的一种排列方法，采取本法时，不仅上级可以直接完成排序工作，还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其余考评的方式当中。

3、成对比较法

成对比较法也称配对比较法、两两比较法等。应用成对比较法时，能够发现每个雇员在哪些方面存在显著的不足和差距，在涉及的人士规模不大、数目不多的情形下宜采取本方法。

4、强制分布法

强制分布法也称强迫分配法、硬性分布法。采取该种方法可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情形发生。

举动导向型主观考评方法的优缺点

1、举动导向型主观考评方法的优点

当绩效治理首要为了区分雇员绩效，该方法就显得非凡重要而且避免了过严或过宽及居中趋势的误差。如宋绩效衡量的结果被应用在加薪、决策等此类治理决策方面，该种方法显得尤其有价值。

2、举动导向型主观考评方法的缺点

无法与组织的战略目标联系在一起。主观性较强，其信度和绩效往往取决于许价者本人。从反馈目的看缺乏具体的根据，该种方法的评价结果不为大部分雇员和治理者所接受。

有关条目

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