定义
企业信息化(Enterprise Informatization)：是指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，供应给各层次的民众洞悉、观察各种动态业务中的一切信息，以便做出有助于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化管理(Enterprise Informatization Management)：是指对企业信息实行过程执行的管理。企业信息化管理首要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运转管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实行过程的管理。企业信息化管理的三方面的达到是不可分割的，它们互相支持、彼此补充,高达融合又相互制衡。企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。信息化管理的意义
企业信息化管理的精髓
企业信息化管理的精髓 是信息集成，其核心要素是报告平台的建设和报告的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、运营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同期利用现代的技术手段来寻求自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，高达减弱库存、提升生产效能和质量、迅速应变的目的，加强企业的市场竞争力。
企业的决策系统包含
决策层、战略层和战术层，相应地，企业信息化管理系统包含战略管理、实行管理、运行和维护管理三个方面。战略管理是企业信息化管理的龙头，企业信息化建设务必服从于企业的总的规划和战略。战略管理方面首要包含信息技术如何与企业的中长期规划和发展战略相适应、相融合；信息技术如何有效地保障企业的可连续发展；如何利用信息技术规划企业业务流程、提高企业竞争力。企业信息化的实行管理方面首要包含商业软件实行、软件开发、硬件部署等方面的内容，通过有效的管理保障软件开发项目、系统集成项目得以顺遂的实行。运行和维护管理方面的着重是保障已经实行的项目发挥其应有的作用，保障各种系统能够正常、平稳、高效和安全运行。信息技术支持下的企业变革过程的管理
企业信息化实行必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织举动的更改等是一个复杂的组织与管理变革过程。在信息管理变革中,通过变革目标导向保证变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程策划计划,形成有实效的项目小组以及有效管理项目进度;采取新的领导方式对信息技术支持下的企业变革过程的管理的核心价值执行宣传提升管理层领导工作的有效性;采取有效措施激励雇员,提升业务人士在新工作环境下的工作绩效;通过全员参与,使雇员了解和明白变革的意义,激励雇员提出创新性的想法以助推变革的进度。通过变革导向、领导方式、激励支持、全员参与四方面的变革管理使雇员逐渐深入参与到信息管理变革中以赶紧达到提升企业雇员的工作绩效。信息技术支持下的企业运转管理
企业信息管理第二个方面是指信息技术支持下的企业运转管理,即用信息技术支持企业达到现代化管理,提升企业运转效率和效益,最终提升市场竞争力。在采取信息技术支持企业运转时,可采取不同管理视角建立相应的信息系统,并以信息系统为基础支持业务的高效运转。如：
①对企业中的人、财、物、技术等基本生产要素采取信息系统执行管理,提升企业生产率、减弱生产成本。
②对产品的销售、订单获取、计划策划、采购、研发、生产、维护等产品全生命周期所有环节，采取信息系统执行管理以提升产品质量与客户满意度。
③采取信息系统对企业战略、决策过程、组织职位、制度、技能、绩效考核、报告与知识实行管理等企业目标和组织的管理,提升企业管理水平与组织绩效。实行信息技术支持下的企业运转管理的目的是着力构建企业战略信息系统。企业战略信息系统是指运用信息技术来支持企业竞争战略和企业计划，使企业得到竞争优势。
所以，企业的信息系统是否形成战略信息系统首要看它能否能满足够下某一个或者几个方面：
①是否在商业环境中用作获取竞争优势的工具；
②是否与一个组织整合起来以提升企业的业务业绩；
③是否用来发展新的产品或者服务；
④是否用来改进业务组织与客户和提供商的关系。
典型的企业战略信息系统有企业资源计划系统、提供链管理系统、产品报告管理系统、制造实施系统、电子商务系统、现代集成制造系统等。现代集成制造系统是先进管理模式与自动化技术、信息技术、先进制造技术在企业的综合集成应用，是企业信息化管理的高级阶段。对信息化实行过程的管理
企业信息化管理第三个方面是指对企业采取的信息技术建立的信息系统、获取到的信息资源,以及对企业信息化实行运转的过程执行计划、组织、控制、协调和指挥,以使企业在信息技术和信息资源上的投资能够收益最大化。信息技术管理包含有信息技术的规划；信息技术的选择；硬件平台、软件平台、网络;应用信息系统设计、开发、试探、实行过程的管理；信息系统的升级、维护、淘汰、运行性能、系统配置、IT服务管理等。信息资源管理首要包含信息资源规划和信息资源的应用等。信息资源规划首要包含信息基础标准策划、单一信息源定义、信息视图整理、主题报告库设计、报告中心方案设计与信息模型设计等内容。信息资源应用首要包含基于报告中心的信息集中管理、应用软件开发、信息集成以及报告仓库建设、报告挖掘、决策支持和基于信息资源的知识管理、产业化等。企业信息化实行运转过程管理首要包含对信息化过程的计划、组织、控制、协调和指挥。具体来看：
①计划首要指对企业信息化过程的管理首先要通过对企业信息化规划，策划企业信息化蓝图的基础上找出信息化存在的差距，确定企业信息化过程中所需要处理的困难，从而确定首要实行内容、资金投入计划、实行步骤、阶段目标和考核指标等内容。
②组织首要指为企业信息化实行确定组织架构和职能，包含确定首席信息总管的职权；确定信息化组织职位,建立信息化项目团队，策划信息化管理制度，对信息化人士技能与绩效执行考核。
③控制首要是指对企业信息化的过程执行有效的控制,包含信息系统实行项目的选择、信息化项目实行过程的管理、策划企业信息化评价体系、评价方法,对信息技术的风险执行分析管理等。
④协调首要是指调节企业信息化过程中造成的各种冲突，包含首席实施官与首席信息总管之间关系的协调;业务部门与IT部门关系的协调,提升业务战略和信息化战略的统一性的协调；在不同IT项目之间执行资源分配的协调，对不同信息化职位职责间冲突执行的协调等。
⑤沟通首要是指通过下达命令、指示等形式,对组织内部个人施加影响，将信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。中小企业的信息化管理
近年来，“移动实名”、“移动网站”等这些信息化产品持续地推出。就在此时，某些软件厂商过分宣传系统处理方案或产品功能，在同企业的事实需求结合方面存在较大差距，另外，媒体对新技术、新热点的追逐，也令用户有些眼花缭乱。ERP、CRM、电子商务、SaaS、等让中小企业不知什么合适自己，实际上，绝大部分中小企业都不晓得在概念炒作中如何买入信息化产品。
企业信息化概念炒作中迷失了中小企业，据了解，52.3%的企业具有不同程度的信息化应用，但是核心业务应用差于10%，只有9%的中小企业开展了电子商务应用，结束信息化概念炒作，信息化以应用为主，这是中小企业的心声，由于：
难题一：人士范围不大，工作流程不好固化，职位职责较难各就各位，这势必产生管理软件所设计的流程很难依照完整的步骤走下来，管理软件很难满足自己的多变。
难题二：能给信息化方面投入非常少，他们大多期望：最多千计，最好百计；一旦要万计，则这个项目大半有夭折的危险。
难题三：除了人力有限，还缺少专业人才，应用能力、维护能力、开发能力、实行能力等都广泛较弱。
难题四：受于中小公司的生存困难，根本没办法做到“先信息化，再做业务”的要求，这必然决定了信息化的实行时间务必极短，所以，必然要求信息化实行过程要短，要简单。
金融危机倡导节约，这让中小企业老板们知道了，什么是最需要的！最终需要处理“营”、“销”准确的困难，即：市场宣传、广告投入需要准确营销；客户管理、销售提高需要精细化管理。
处理上述困难最好的方式就是：初期投入都不要太大，造成效果了再追加投入，广告的钱花完了，你再追加，认为客户管理功能不错，就在全公司推广。但是，这均为有一个前提，你需要一个能展现公司实力、公司产品的网站，广告让访问量变成潜在客户量，通过CRM让你的潜在客户变成你的成交客户。
“企业需要能处理自己困难的工具，用信息化手段弥补自己在管理方面的缺失，企业所需要的是蕴含管理思想的武器，它帮助企业贯彻企业战略，其中最重要的是提高销售能力，增强团队实施力，充分发挥人的能动性，且不是昂贵的奢侈品，它需要充足便宜。”
假使你应用了低成本的营销、管理工具，一样也可以在竞争中得到客户认可。互联网技术发展越来越能让小企业快速崛起，只要你抓住互联网“营”“销”这两把利剑。如何增强企业信息化管理
信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具，是企业的运营管理理念和方法的载体。信息化管理的首要内容是企业资源计划，其首要作用有两个方面：一是对外有效利用和整合资源；二是对内实施科学管理，提升工作效率。所以，要解决好信息化管理工作，务必做到下方内容：
信息技术在企业中的应用
提升了企业的业务流程的自动化程度，业务流程中的一部分环节被省略或合并。而且伴随电子商务的成长，企业间交易的自动化程度也将得到提升。内部控制的具体实行是依据业务流程的各个环节以及交易方式来执行的，所以，业务流程的自动化不可避免地对内部控制的各个要素以及控制理念等造成不同程度的影响。
企业信息化更改了报告和信息的获取方式
传统方式下，原始报告的获取靠的是企业雇员肉眼观察、手工计数或运用仪器测量。在信息化条件下，可以利用传感设备全自动地获取所需的报告或信息。比如：用装有重量感应装置的货架自动测量存货数量、用自动监控装置代替值班人士等等。利用自动传感设备具有高度自动化、精准性高、24小时不间断、报告实时获取、不受恶劣环境影响等优点，为企业实行更有效的内部控制给予了基础。
企业信息化更改了信息存储的方式
存储介质由纸变为磁盘或光盘。与纸介质对比，磁介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点，对内部控制的影响是双方面的。存储密度大致使企业可以集中保存报告和信息资源，便于对其加以保护，但一旦毁损或被盗将使企业遭受更大的损失。擦写不留痕迹致使报告被篡改的机会性放大，需要增强内部控制。
企业信息化提升了信息处理的效率
在信息化环境下，借助计算机的高速处理能力，能够致使信息处理的进展大为加速，效率大为提升。但是，这对内部控制的影响也是双方面的。一面，信息处理效率的提升有助于企业实行更复杂更有效的控制措施和控制方法，提升内部控制的效果和效率。另一面，借助高速的信息处理能力，企业雇员或管理当局造假的能力也能得到提升，比如：利用随机数造成程序伪造应收款项或存货的金额、利用报表编制程序迅速编制多份虚假财务报表等等。这又要求企业增强内部控制。
企业信息化更改了信息的传递方式
信息化环境下的信息传递，更改了手工环境下的传票、数据、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业增强内部控制给予了基础。但假使信息传递过程中承受了障碍或损坏，也将给企业导致更大的损失。
企业信息化提升了信息的集成性
在完善的企业信息系统的支持下，企业领导足不出户，就能够在电脑屏幕前对遍布世界的跨国公司了如指掌。轻点几下鼠标就能成交生意、调动资金、指挥雇员。企业信息系统为企业增强内部控制给予了基础，同期也对企业的内部控制提出了更高的要求。
企业信息化提升了信息的价值
在信息时代，民众对信息资源的利用能力得到提升。民众已经认识到企业的报告和信息资源，是企业最宝贵的资产之一。而信息是无形的，与有形的资产对比，对信息的窃取更隐蔽，更不易被发现。这要求内部控制不但要保护有形资产，更要对企业的报告和信息资产加以保护。同期应该针对信息的特点，采取有效的保护措施。
企业信息化会对人产生适当的影响
在信息化环境下，民众或许逐渐增多地通过计算机网络执行联系和沟通，人与人之间的直接接触将有所降低。网络世界的无形性和匿名性会对人的心理产生适当的影响，进而影响控制环境。
