报酬因素

什么是报酬要素

报酬要素是指用来认定有价值的工作特质，企业根据这些特质来确定某一岗位的薪资水平。它是组织任务在多种不同的岗位中包含的一部分对其有价值的特质，这些特质有利于组织战略的达到。

报酬原因的内容

总的来看，组织、劳工市场、工作和雇员四大原因对工作定价和个人经济报酬的最终确定都有影响。

1、组织

1)组织的报酬政策：组织决定在劳工市场上做一个薪资水平领先者，依旧一个落后者．或是主张在平均水准上，全将影响雇员的个人报酬。

2)组织做出的报酬政策的水准对薪资也有影响。为保证一贯性，这些决策一般是高级治理层做出的。但是基层治理者来作支付决策也有适当的优势，由于他们能得到更好的有关雇员业绩的信息。当高层治理者脱离基层治理者的时机，决策就不一定正确。

3)组织的支付能力。经济上比较成功的企业趋向支付好于平均水准的报酬，反之不景气的企业供应的报酬水平一定是比较低的。

2、劳工市场

在不同的劳工市场(这里指地域)工作，得到的报酬会有很大的不同；生活费用的不同；现行薪资水平、贴现率的不同。以上原因都决定了同一工作岗位，却由于在不同的地理位置而致使最后得到的报酬大不相同。

3、工作

所从事的工作是将得到多少经济报酬的一个首要决定原因，企业依据从事工作的价值、责任以及与其余工作的有关原因，比如依据工作环境来支付工作报酬。用来确定工作价值的方法有工作分析、工作表明以及工作评价。

1)工作分析和工作表明在组织确定工作的难度和价值以前，务必首先确定工作内容，一般是通过工作分析来确定的。工作分析是决定从事该工作所需要的技术和知识的一个系统过程，工作表明则是工作分析的基本副产品，由它形成描述工作任务和职责的文件。

2)工作评价。企业依据工作评价来决定一项工作与其余工作的相对价值。工作评价的目的在于清除不合理的薪资支付结构产生的内部不公平的支付情形。

4、雇员

1)工作表现。与工作表现相关的就是绩效薪资，谁的状况好，业绩突出，谁就挣得多。

2)资历。雇员在企业中的工作时间长度被称为资历，资历越老，得到的报酬也会越多。

3)工作技能。以技能为基础来支付，或依照知识水平来支付是依据雇员拥有的与工作有关的技能和知识水平来报偿雇员。把握更专业或许多的技能，那么得到的报酬也越多。

4)学历。与工作技能存在一定联系，学历表明雇员的教育程度，只有接受高等教育才可把握更专业、更要害、许多的工作技能。