简单管理

奥卡姆剃刀定律由来

14世纪，英国奥卡姆有一名很有学问的天主教教士，他曾在巴黎大学和牛津大学学习，受于知识渊博且能言善辩，被人称为“驳不倒的博士”，他就是著名的英国哲学家威廉。威廉提出了如此一个原理：“如无必要，勿增实体”。这句格言为他导致了很高的声誉，由于他是奥卡姆人，民众就把这句话称为“奥卡姆剃刀定律”。奥卡姆剃刀定律的成长

它表达的意思是：只承认的确存在的东西，觉得那些空洞无物的广泛性概念均为无用的累赘，应该被无情地“剃除”。这把剃刀曾使很多人感觉到威胁，被觉得是异端邪说，威廉本人也承受了伤害。但是，这仍未损害这把刀的锋利，相反，经历数百年的岁月，“奥卡姆剃刀”已被历史磨得越来越快，它早已逾越了原来狭窄的领域，具有了更普遍、更丰富、更深刻的意义。很多成功、伟大的科学家用辉煌的成就证明了这把“剃刀”的功能。如 哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，均为由于先用勇气运用这把锋利的“奥卡姆剃刀”“削”去理论或客观实际上的累赘之后，才“剃”出了精炼得无法再精炼的科学结论。

“奥卡姆剃刀定律”自诞生以来，历经岁月洗礼，现已被普遍应用于各个领域。在企业管理中可更深一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单却很复杂。这个定律要求我们在处理事情时，要把握事情的本质，处理最根本的困难。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，如此才可把事情处理好，才可高达管理的最高境界——简单管理。简单管理的含义

这时候我们的很多职业经理人才开始渐渐认识到，我们的企业病了，得了一种以“复杂”为病状的病。所有这一切都反应在一个渐渐提升的管理成本上，管理费用的上涨比公司的利润甚至比销售量的上涨还要快。简单管理的应用

2003年的某一天，海尔CEO张瑞敏在接受凤凰卫视财经记者专访时，又一次谈及了他对GE前掌门人杰克•韦尔奇的景仰之情。张瑞敏表明：假使有机会，他期望向韦尔奇当面请教“大企业如何做小的困难”。显然，在国内企业管理界已是“宗师”级的张瑞敏对GE的研究甚深。

杰克•韦尔奇，被大量媒体誉为“20世纪最伟大的CEO”、“世界第一职业经理人”的商界传奇人物，从1981年担任通用电气公司（General Electric）董事长与首席实施官以来，短短20年时间，韦尔奇把GE从一个痼疾丛生的超大企业更改成一个健康高效、动力四溢、充满竞争力的企业巨人。到2001年，GE市值达到4500亿美元，上涨30多倍，排名从世界第10名跃居第2名，这一梦幻般的成就是如何获得的呢？所谓“大海航行靠舵手”，正是杰克•韦尔奇优异的管理思想和领导艺术造就了“GE神话”。

杰克•韦尔奇的管理思想中有一条非常著名的论断，那就是“成功属于精简敏捷的组织”。用他一贯力争的进展原则表述便是：最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。他觉得企业不必复杂化，对他来看，使事情维持简单是商业活动的要旨之一。他说，他的目标是“将我们在GE所做的一切事情、所制造的一切东西‘去复杂化’”。简单管理的影响

世界是复杂的，但也是简单的，导致我们常常被自己的习惯性思维所禁锢，进而把简单的事情弄复杂了。如何将复杂的事情回归于简单，根除企业的“复杂病”，这正是我们每一个职业经理人亟待思考的困难。老子曾经反复讨论“道法自然”管理的精义，清晰提出了管理的最高境界：“稀言自然”、“无为而治”、“治大国若烹小鲜”，治国尚这样，何况管理企业呢？两点之间直线最短，理性的企业管理就是在目标和达到这个目标的两点之间，寻到一条既短又好的直线。杰克•韦尔奇说，“作为领导者务必具有表达清楚精准的自信，敢肯定组织中的每一个人都能理解事业的目标。但是做到组织简化绝非易事，民众往往害怕简化，他们往往会担忧，一旦他们处事简化，会被觉得是头脑简单。事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的”。简单管理的形式

简单管理的核心是要形成一种自然秩序。任何一个群体或组织，总要环绕核心做一件事，自此决定了在各个环节上应当何时做什么和做到什么程度，这些用不着管理者指东道西。较为贴近的例子是一个交响乐团，号手也好，小提琴手也好，每个人都知道到哪个环节应当做什么，用不着指挥告诉他。也就是说，当组织中的每个职位、每个环节、每个人都知道何时该做什么时，企业的自然秩序就形成了。简单管理的方法

简单管理同期又是不简单的。简单管理在形式上追求简单，以内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。要想把一件复杂的事情变得简单而有效，并没有是件容易的事情，更何况“管理”这个永远令职业经理人头疼的词汇。“简单”并没有代表着“放弃”，假使我们为了追寻简单而放弃管理工作一个礼拜，那我们就可以永远休息，永远不用管理了。简单管理境界虽高，但命悬“实施”，即使有了化繁为简、以简驭繁的思想和技巧，但是，假使没有“实施”，一切均为空谈。所以，为了达到企业最终的“简单管理”，我们需要一批有不错理解力、实施力和非常高的专业化能力的人，有了他们才可使企业的整体生产力向更简单、更实用、更高效的方向迈进，要有一批能找出方法、寻到工具并具备教育能力和耐心的中层管理者担负传承使命，才可让许多的雇员把“简单管理”从口头念叨转化为举动中的自觉，进而更好、许多地把事情做对，日复一日，从平常单调中获取成就感和工作者的尊严。简单管理的核心

简单管理是是一门事半功倍的大学问，是管理的最高境界。但需要表示的是，简单会导致重大的成就，同期也伴伴随重大的风险，简单不是一味地“降低”，也并没有代表着“放弃”，它需要认真地准备，认真地体会，认真地实践，认真地实施。这样，简单才会出效率，管理才可达到简约、集约和高效。