员工合理化建议奖

外汇网2021-06-22 10:10:35 52

什么是雇员建议奖

雇员建议奖是指受于雇员提了建议，企业为了激励雇员多提建议而支付的奖金。

依据统计，美国的雇员平均每人每年只对公司提出一到两个建议；而日本的雇员则平均每人每年对公司提出数以百计的建议。雇员和合理化建议有时能为企业节省大笔资金，或者大大提升企业的劳动生产率，而他们所需要得到的导致相对来很小的一块奖金和精神上的鼓舞。不仅这样合理化建议奖也符合“爱厂如家”的企业文化，能够提升企业的凝聚力，增强雇员的主人翁责任感。所以，很多公司都设立了雇员建议奖，以激励和表彰这些有贡献的人。

雇员建议奖的要点

在策划建议奖的要注意下方事项：

1、最高管理层要清晰表明并做到对方案实行的鼎力相助。

很多雇员由于不信任公司会听从他们的建议，因此毫无这方面的积极性。在美国合理化建议之所以这样少，据调查就是与如此一个事实相关——只有41%的雇员才相信，他们的公司会听从雇员的建议。

福特汽车公司总裁及首席实施官彼得森，到福特汽车工厂去视察并与雇员交谈，听到很多故意义的想法。有一名员工说，他在福特工作了25年，就讨厌了福特25年。直到有一天，有位主管重视他的意见，才更改了他对福特的观点。他说，只由于主管愿意来请教他的意见，从此就更改了他的职业心态。

2、只若是出于促成组织目标的动机，均应当获奖。

3、奖金的金额应当较低，而获奖的面要较宽。

4、假使建议重复，原则只奖第一个提此建议者。

5、假使建议被接纳了，除了建议奖之外，还可以予以其余奖金。

雇员建议奖的案例

比奇公司的“劳动生产率会议”。

为了逆转劳动生产率日益低下的趋势，美国比奇飞机公司从20世纪80年代中期以来，就建立了“劳动生产率会议”制度。公司从9000位职工中，挑选出300位作为出席会议的代表。

当某一职工想提一项合理化建议时，他可以去找任何一位代表与之共同填写建议表。当代表将这个提议交到“劳动生产率会议”经审查后，即按该建议造成效果的大小，给提议职工颁发奖金。这项制度给公司导致了重大的效益。

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