适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的职位上，真正做到适才适所。建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励一般有两种。第一种是广泛的物质激励；第二种就是人性面激励。两种激励应当是整合运用，核心是务必把握雇员的需求层次，以最有效的弥补手段满足他的心理需要，并把该种需要引导形成他内在的驱使力量，并激发该种力量放出到企业发展所需要的本职工作上，让平凡的人作出不平凡的业绩。 应当目睹，不仅管理职位的类型性质不同，人才的专长和素质各异，而且同样类型性质的职位内部仍有高、中、低等不同等级的要求。同类专长和素质的人才，其能力又有大小、强弱之区别。所以，运用人才不仅要注意职位和人才的不同质的方面，还要注意其量的方面。比如说，同样类型的职位里有三副不同重量的担子：２００斤、１００斤、５０斤，这就要选择相应能量的人去承受。如此既使各种人才的效能得到充分发挥，又使整体工作得到最佳效益；既可避免能挑２００斤的人去挑１００斤或５０斤而窝工浪费，又可避免只能挑５０斤的人勉强去挑１００斤或２００斤而压断腰，完不成任务。 还应当目睹，人才与职位的能级对应不是静态的，而是动态的。企业的职位要求伴随社会经济、科技的成长而发展，伴随企业生产的成长而发展，人的才可和精力伴随年纪的上涨和所受教育、锻炼的积攒而演变。企业的管理工作应该依照这两个方面的改变作出相应的调整和更换，以达到能级的动态对应。发挥人的价值
谈及用才，大多企业把多数导致雇员当作企业机器上的某个零件，仅只利用单一面的工作能力，恐怕人的价值十分之一都没有发挥到位，几十个人往往还不如一台机器。要发挥人的价值就不要忘了下方四点：
第一，不要忘了人是有头脑的动物，思考体现出了人的最大价值。企业的领导者要学会使他的雇员去帮助企业思考困难，把这些大脑用活了，正确的决策多了，企业的核心价值也就体现出来了。 第二，要给人才做事的空间。空间对于人才是最重要的，没有空间就留不住人才的。企业的管理者真的要学学刘备哭着眼泪去请孔明的精神，没有实力就要学会将空间放手让有能力的人去做，在好的空间下，让人才在达到个人价值的同期也为企业贡献最大的能量。 第三，把人才的热情发挥出来。雇员投入热情做事和被制度压迫做事完全是两种效果，特别在销售上是最显著的，假使你能把人才的热情发挥出来，那么同样的工作时间他给你创造的财富要多得多。 第四，用活整个企业的关系资源。关系创造价值，管理者往往简单的觉得只有他们才有这些资源，其实错了，每个雇员都有该种资源，若能发挥到所有职员的层次，那么激发出的力量会是惊人的。 总之，识才、用才，并做到人尽其才是企业管理很难的一个命题，以上看法仅导致本人的一块浅见而已。