供应链采购

什么是提供链采购

提供链采购是一种提供链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作而是有提供商操作，叫做提供商掌握库存（VMI）.其原理是，只要用户把自己的需求信息向提供商即便传递，由提供商依据用户的需求信息，预期拥护将来的需求量，并依据这个预期值需求量策划自己的生产计划和送货计划。

提供链采购的特点

在提供链管理模式下，采购工作务必做到准时制，既提供商要依照买方所需物料的时间与数量执行供货。进而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量供应买方所需的物料。其中，对提供商的选择和质量控制是核心。采购方式是定单驱使，用户需求定单驱使制造定单，制造定单驱使采购定单，采购定单再驱使提供商。这就使供产销过程一体化，采购管理由被动（库存驱使）变为主动（定单驱使），真正做到了对用户需求的准时响应。进而使采购、库存成本得到大程度的减弱，提升了流动资金周转的进展。

(一)从采购性质看

1．提供链采购是一种基于需求的采购

2．提供链采购是一种提供商主动型采购

3．提供链采购是一种合作型采购

（二）从采购环境看

提供链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗的环境。

(三)从信息情形总

提供链采购一个重要的特点就是提供链企业之间达到了信息连通、信息共享。（

(四)从库存情形看

提供链采购是由提供商管理库存，用户的库存由提供商管理。

(五)从送货情形看

提供链采购是由提供商负责送货，而且是接连小批量多频次地送货。

(六)从双方关系看

提供链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系

(七)从货检情形看

传统采购受于是一种对抗关系，所以常常以次充好、低进高卖、甚至伪劣假冒、短斤少两，买方执行货检的强度大，工作且大，成本高。

提供链采购与传统采购的比较分析

在传统的采购模式下，需方同供方经历洽谈后，要下达采购定单，供方要把需方的采购定单转变为用户定单，然后安排和协调计划并执行加工制造。在这个过程中，需方要持续地追踪，甚至要派出专人常驻供方监督生产。供方在产品生产完工后要执行质量检验，先储存在自己的成品库，然后发货到需方。需方在接到货物后，还要执行一次检验，然后入原材料库或配套件库，等生产有需用时，再发料到生产部门。

在提供链采购模式下，需方和供方是合作伙伴，提供商是经历资格认证的，质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务，一次把需方的采购定单自动转换为供方的销售定单；质量标准经历双方协议，由供方完全负责保证，不需要两次检验。受于信息畅通和集成，采取设在需方的供方管理仓库的VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，降低了供需双方各自分别入库的流程。新的流程与传统流程对比，降低了很多不升值的作业，如：定单的下达和接受转换、生产追踪、质量检验、入库出库和库存积存。依靠信息技术和互联网的支持，使采购管理发生了本质的改变。在该种采购模式下，信息沟通、采购成本、库存都有显著的改观，提升了提供链的竞争力。

综上所述，提供链采购与传统采购在采购业务流程等方面完全不同。提供链采购简化了采购业务流程，大程度地提升了采购的效率，减弱了采购的成本。

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