特点
从上个世纪90年代初开始,温特尔主义(Wintelism)在世界大行其道,中国也所以赶上了世界经济的战车。温特尔主义的特质是,环绕着产品标准在世界有效配置资源,形成标准控制下的产品模块生产与组合,标准策划者在完
温特尔主义在世界大行其道
成产品价值链的全过程中,在同模块生产者的分工中,最终完成以双赢为基础的控制。温特尔主义以高科技为主,利用自己掌握的强大信息网络,以产品标准和全新的商业游戏规则为核心,控制并整合了世界的资源,致使产品在其最能被有效生产出来的地方以模块化方式执行组合,最终创造出20世纪90年代美国经济120个月连续繁荣的奇迹。在这一生产架构中,标准和游戏规则的策划掌握在极少数国家手中,而大部分生产者则以模块化生产的形式,达到和落实着这些标准。在这个架构中,标准和规则的重要性不言而喻,它能够保证规则策划者的根本利益,但就在此时,标准的运用和落实者,也可以通过产品模块的生产与组合获益,形成双赢,这在以往是没有的。在温特尔主义时代和经济世界化的条件下,世界上只有中国和美国是最大的获益者,由于前者具有策划标准和商业游戏规则的力量,而后者则具有生产、组合各种模块产品的比较优势。影响
伴随商品市场竞争日益激烈,顾客的个人需求形成厂商的第一考虑要素,企业面对的考验是如何满足尽或许多的顾客的需求。温特尔主义的造成对跨国公司运营理念有着重要的影响。
温特尔主义
1、由多元化运营转向核心业务的专业化运营。受于温特尔制的重大优势,跨国公司纷纷依照此理念组建或改造企业,实行归核化战略。其要旨是:(1)把公司的业务集中到最具竞争优势的行业上;(2)把运营着重放在核心行业价值链中自己优势最大的环节上;(3)强调核心能力(CoreCompetence)的培育、维护和发展。2、愈加追求集聚效益。在温特尔制下,由于企业更能够促进相互信任,减弱交易成本;增长产品的多样性;迅速响应市场的需求。所以企业愈加追求集聚,一般觉得,积聚可以为企业导致外部经济效益,首要体当下下方几个方面:得到专业的技能劳活力;便于开展专业化协作,相互促进,给企业间的人流、物流、信息流创造优越条件;有利于增强平等竞争,共同提升技术装备水平和产品质量,进而使每个企业都能分享积聚导致的好处。所以,较之传统的制造企业,温特尔制下企业对集聚的追求更为强烈。
在“温特尔主义”生产方式下,当企业选择了自己在产品价值链中首要运营某个节点的时机,它就形成了一个提供商。提供商竞争的着重不是投资,也不是减弱成本,而是产品市场标准的提高和客户群的锁定。产品市场标准的策划者,不仅控制着整个制造产业的标准,还会通过标准和游戏规则的策划和贯彻左右着整个产业的运行,同期,标准的策划者,也将形成市场的垄断者,它可以锁定差不多所有的客户群体。就如此,无数的提供商在烈的竞争中,促使了产业生命周期显著缩短,整个世界相同产业的链条持续加速循环以及产业升级的进展持续加速。身为一家提供商,如何才可在获取大批利润的同期,主导整个行业发展方向以及控制产品市场标准,并在引导整个产业升级的同期使自己形成顶级企业呢?答案只有一个,凭借本身的实力和迅速的技术创新能力。
正是在该种“温特尔主义”的生产方式下,使美国涌现出一大批具有“先行优势”的企业,它们以高新技术为基础,利用自己掌握的强大信息网络,以产品标准和全新的商业游戏规则为核心,控制并整和了世界的资源,致使产品在其最能被有效生产出来的地方生产。该种领先技术的有机整合及其对市场形成的导向和控制等,往往使其余企业,尤其是多数中小企业没有能力超越,或者在一定期间内根本无法实行超越。在“温特尔主义”时代,产品标准持续提高和推陈出新,产品生命周期过程在增速,能够在设计标准中的某个环节上建立产业标准的企业有很尢的可能掌握核心技术,即便这企业的技术并不是业界最好的技术。比如,微软与英特尔间结成的微英同盟是通过建立产业标准来掌握核心技术的。从技术的角度上来看,APPLE的操作系统也许比微软的好,但是微软能够通过树立一个产业标准进而确立其核心技术拥有者的地位。所以,在很多情形下,这些“掌握着技术的大公司”被称作为“掌握着产业标准的大公司”。
兴起
温特尔主义
为了应对“3C”困难,民众开始将资源延伸到企业以外的其余地方借助其余企业资源高达迅速响应市场需求的目的。20世纪90年代初,微软和英特尔公司推出的温特尔平台,正好能够满足横向一体化的需要,而且完全改写了游戏规则,控制整个价值链的大范围生产不再拥有竞争优势反而形成牵累。温特尔主义的核心是技术标准的确立和推广以及模块化的生产方式。环绕着产品标准在世界有效配置资源,形成标准控制下的产品模块生产与组合,标准策划者在完成产品价值链的全过程中,在同模块生产者的分工中,最终完成以双赢为基础的控制。
模块化设计和制造致使信息产业的各个价值节点都可以独立出来形成单独的产业部门,这代表着企业不必再控制整个价值链,而只要占领价值链的某些高附加值等核心环节即可,不同国家和地方的企业也可以依据本身的竞争优势占领价值链中的某一个节点,进而同一价值链的不同企业之间可以结成战略联盟,达到优势互补、协调配合和更大的灵活性。世界采购和生产倒过来又加快了产品生命周期的缩短,企业的利润往往来自于新产品投放的前三个月,这又致使企业必须更快地把新产品投放世界市场以获取范围经济减弱成本。至此,福特式的纵向一体化瓦解,让位于愈加灵活的横向一体化和价值链管理。
在价值链的分工体系中,美国通过努力于技术标准的确立和推广而站在制高位。受于美国人力资本昂贵,而科研力量发达,美国公司就渐渐把需要大批投入、折旧加速、风险放大的生产领域分离到中国台湾等其余地区。如此,不仅免除了市场未知性的风险、自然资源的耗费,而且解脱了对日本计算机硬件的依靠。当前的计算机生产,由微软和英特尔为首的美国公司持续提高技术标准并向世界推广,程序的编撰在印度、硬件制造在中国台湾并向深圳、东莞、苏州等地转移,OEM和ODM等新的生产方式日益普及。显然,这一路线恰恰把电子生产大国日本给绕以往了,日本在信息化过程中既没有参与到产业链的分工又没有获取利益。
信息化时代是一个放开兼容的时代,是一个行业标准一统天下的时代,企业以网络化的方式协同作战,应对灵活多变的市场,而不再是工业化时代的庞然大物。需要占领价值链的某些核心环节并非是控制整个价值链。反观日本企业,尽管它们制造的计算机产品在硬件技术、质量和平稳性等方面可以胜过美国,但是日本的几家大型计算机生产企业如富士通、NEC、日立等,以内部依然采取纵向一体化的标准模式来发展,对外部产品之间互不兼容,更不与美国的主流个人电脑平台兼容。这使日本的计算机平台始终无法形成国际广泛接受的产业标准,到90年代温特尔主义成型以后,日本企业只能在美国控制的标准架构下发展。在被逼接受这个现实之后,日本企业也未能积极主动地融入世界价值链分工,坚持自创品牌,但受于技术标准一旦在世界确立,便具有路径依靠和锁定效应,日本很难再推出新的标准与之抗衡,结果被中国台湾占据先机。日本的家电和汽车在20世纪70、80年代受益于丰田主义而强盛,但受于未能顺应信息化和世界化的潮流,在信息产业领域任然坚持丰田主义而输给了温特尔主义。
评价
温特尔主义
温特尔主义致使美国形成经济世界化的主导,它以高新技术创新为基础,以控制世界资源、人才、资金、稀缺的自然资源的流向和经济产出的流向为手段,以产品标准和商业游戏规则的策划来保证自己在世界经济中的根本利益,因此在经济世界化中得到了最大的利益。在这个基础上,世界的产业结构执行了重组,中国加入经济世界化的过程,恰好是在这个环境下发生的。[1]