北方联合电力有限责任公司

领导名录

董事长党委书记：吕慧

总经理党委副书记：吴景龙

副总经理：铁木尔 刘亚洲 李国宝 石维柱 张纲 张明

党委副书记纪委书记工会主席：王永夫

总会计师：叶才

总经济师：王宝龙概况

公司主运营务包含电力、热力生产提供，煤炭资源，铁路及配套设施项目的开发和利用。公司拥有69家成员单位，其中全资和控股子公司35家，分公司15家，参股公司19家。公司资产分布在自治区9个盟市，拥有一家A股上市公司和4个超百万千瓦的大型电厂。北方电力公司不仅承受着内蒙古及京津唐地区的供电任务，同期也承受着自治区首要城市和地区居民采明和工业用电任务。首要指标

2006年，发电量578．34亿千瓦时，同比上涨21．67％；上网电量523．19亿千瓦时，同比上涨21．41％；销售热量4 326．8万吉焦，同比上涨9．77％；综合厂用电率9．53％，同比上升0．22个百分点；供电煤耗378克／千瓦时，同比减弱3克／千瓦时；销售收入118．9亿元，同比上涨25．7％；利税20．72亿元，同比上涨26．34％；完成固定资产投资140．73亿元。安全生产

2006年，北方电力公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针和华能集团公司“三个不能过高预期”、“五个绝对不允许”的要求，突出抓好电力生产、在建机组工程和煤矿现场的安全管理。认真开展经济运行，积极推行规范化、标准化检验维修，先后对丰镇电厂20万千瓦机组、达拉特电厂33万千瓦机组执行优化运行。到2006年12月31号，达拉特发电厂5号机组接连长周期运行达553日，创国内同类型机组先进水平。伴随新机组的投产，公司全年最大日发电量2．1亿千瓦时， 四季度接连五星期日均电量1．9亿千瓦时以上。基本建设

年内，达到投产火电机组400万千瓦，其中，上都电厂一期2× 60万千瓦机组、乌兰浩特热电厂2×5万千瓦机组达到了当月双投；上都电厂形成北方公司第一座单机容量60万千瓦的电厂，达到了直接与华北电网电量交易。乌拉山电厂2号30万千瓦机组投产后，北方公司装机击穿1 000万千瓦。该项目采取的直接空冷技术填充了国内空白，对振兴民族工业具有特别重要的意义。达四1号机构成为蒙西电网首台60万千瓦空冷机组，包二扩建工程1号30万千瓦机构成为全国首台投运的空冷供热机组。同期，投产机组采取等离子节油技术，全年投产机组起步燃油对比概算节省投资约2．28亿元。脱硫工程基本达到了机组投产同步目标。第一个由北方公司控股建设的煤炭企业吴四圪堵煤田马上建成。到2006年末，达到总装机范围1 193万千瓦。运营管理

充分发挥大电厂和大机组的积极作用，达拉特电厂、海电三期、丰镇电厂经济运行作用越来越显著，伴随上都电厂一期工程项目、达电四期1号机组的移交生产，公司盈利空间也越来越广。运营管理突出成本管理和费用控制，严格月度资金预算的上报与审批，严格煤炭会计核算，控制燃料成本费用开支，平稳在合理的水准。市场营销、商务管理获得较好成效，管理理念和市场意识在显著的加强。社会责任

公司始终坚持把构建和谐“北方”作为构建和谐内蒙古的重要构成部分，积极承受社会责任。公司8个供热电厂承受着呼市、包头、乌海市、锡林浩特及乌兰浩特等城市和地区3 000多万平方米居民供热和包钢、包头一机厂、二机厂等大型企业工业用汽的重任。社会扶贫、帮困、农民工生活保障等均得到了好的处理。同期，全力支持自治区经济建设和电力工业发展。先后向区内其余发电单位输送了273位电力技术人才。直接向内蒙古能源发电投资有限公司输送了102位技术人才和11位高级管理人才，为自治区电力工业发展给予了强有力的技术人才支持。节能环保

付出建设资源节约型、环境友好型企业。3年来，公司先后投入技改资金8．6亿元，共计差不多30台机组312万千瓦容量执行节能、节水、环保改造，新建8台机组300万千瓦容量执行脱硫除尘。另外，公司先后共完成6台机组106万千瓦容量等离子点火技术改造，并保证在建机组全部配置等离子点火装置。同期，积极关停小机组，优化产业结构。到2007年7月14号，公司共关停小机组37台，总容量98．55万千瓦，超标完成自治区年度小火电机组关停任务。发展目标

“十一五”阶段，北方电力公司将坚持科学发展观，紧紧依托自治区的资源优势和区位优势，走以电为核心、煤为基础、“电煤路化一体化”发展和建设综合能源公司之路，到2010年，公司火电装机容量高达2 000万千瓦。煤炭年生产量力高达2 000万吨，争取高达3 000万吨。大力开发循环经济和可再生能源，风力发电装机容量高达120万千瓦。企业管理

北方电力公司自成立以来，借助于新体制和新机制，借助于自治区资源优势和区位优势，借助于中央企业的管理和信息平台，全面实行“两个集中，两个统一”和“一包两挂五考核”的经营管理模式。“两个集中”即集中管理生产运营工作，集中管理基本建设工作；两个统一即统一核算、结算，统一资源调配。“一包两挂五考核”首要内容为：第一，承包指标：利润总额；第二，挂钩指标：安全生产、上网结算电量；第三，考核指标：一是考核单位燃料成本、标煤单价和可控费用；二是考核电热费回收率、流动资金周转次数； 三是考核供电煤耗、综合厂用电率、发电水耗、非计划停运次数、时间和环保运行； 四是考核入厂煤与入炉煤热值差和煤场亏吨；五是考核党风廉政建设。通过增强运营管理，更深一步提升了公司管理水平，企业运营迅速发展，综合实力快速加强。

通过建立规范的法人治理结构和科学的决策机制，将公司建设为具有国内一流管理及经营水准的发电公司。是追求全新战略定位、全新运营理念和全新管理文化的大型企业集团。形成内蒙古自治区、华北电网、东北电网一个长期的、平稳的、首要的供电商。充分利用国家“西部大开发”和“西气东送 ” 的政策，整合公司的区位优势和资源优势，将潜在的优势向现实优势转化，创造不错的经济效益、社会效益和环境效益。