全公司奖励计划

全公司奖励计划

外汇网2021-06-20 23:45:53 47

什么是全公司奖励计划

全公司奖励计划是在公司胜过最低绩效标准时，如利润或依据股票价格计算的公司价值，给雇员发资金。

全公司奖励计划的种类

1、利润分享计划（Profit Sharing Plans）

当公司高达利润目标时对雇员给予经济奖励。但和基本薪资、生活费用调整或永久增长业绩薪资无关。两种：

现金现付制：一般是每季度或一年发一次现金奖励。

递延制：是为雇员把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。

计算利润分享奖金。人力资源专业人士用下方三种方式中的一种来决定利润分享的金额。

第一种，是固定比例法，公司依据成功高达目标的情形决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。比如，一个公司或许会决定把公司7%的利润用于利润分享。

第二种，公司也可以运用比例升级法来代替固定比例法。比如，公司可以决定，800万美元在内的利润，3%用人利润分享，胜过800万的利润，6%用于利润分享。比例升级法可以通过增长分享金额的办法，激励雇员为超标利润目标而付出。

第三种，获利界限法是只有在公司利润胜过事先定好的最低标准而且差于最高标准的时机才执行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给员以前保证公司对股东的回报。建立最高标准是为公司创造胜过该标准的利润的原因不是雇员生产力或创造力，而是诸如技术革新这类原因。

优缺点：优点是有助于雇员和公司双方。缺点是假如利润分享计划占直接薪酬的比例较大时，雇员很难猜测自己的收入，或许降低雇员的经济保障。对公司来说，或许产生人才流失。

2、雇员股权计划（Employee Stock Option Plans）

雇员持股计划属于一种非凡的报酬计划，是指为了吸引、保留和激励公司雇员，通过让雇员持有股票，使雇员享有余下索取权的利益分享机制和拥有运营决策权的参与机制。雇员持股计划本质上是一种福利计划，适用于公司所有员工，由公司依据薪资级别或工作年限等原因分配本公司股票。

全公司奖励计划的优缺点

1、全公司奖励计划的优点：既对公司有利也对雇员有利。

2、全公司奖励计划的缺点：对雇员来说很难猜测自己的收入，对企业来说雇员的绩效与薪资没有直接联系，不利于调动雇员积极性。

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