效率管理

简介

效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率执行规定、评估和分析，提升组织的效率，进而有效地达到组织的目的。效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一民众的思想，指导民众的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，该种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心困难。只有持续提升组织效率，才可提升各种组织的管理水准，推动组织的持续发展。企业在效率管理方面存在的困难

效率作为企业竞争力的基础，越来越承受广大企业的重视，在当今日益竞争激烈的市场环境下，如何连续维持高效的管理模式已日益形成验证企业竞争力的标准。为了处理企业面对新的环境、在传统以产能为中心的管理模式下造成的困难，务必对生产流程执行重整，从本质上反思生产流程，彻底从新设计生产流程，以便在当今衡量绩效的核心效率上获得戏剧性的更改。

企业存在的核心困难：

 管理流程和生产流程混为一谈；

 流程不顺畅致使效率低下；

 生产过程中的短板得不足很好的处理；

 研发、生产和营销流程不匹配，整体效率低下；增强效率管理的方法

1. 君合智联效率改观环

 1）低成本

 无需专门硬件引进与运用

 无需商业软件引进与开发

 尽或许基于现有资源条件

 2）短周期

 3个月至半年

 螺旋式循环实行

 内部课程培训

 3）高效率

 短时间成果与长期效应结合

 让合适的人到合适的职位

 连续的新标准维护、改进

2．通过约束理论查找并处理生产系统薄弱环节

3. 流程优化ECRS法

增强效率管理的工具

现代企业中，为提升整体全体雇员工作效率，可采取“工作日志”形式，提早策划月度、周及每天的工作计划，特别是每日的工作目标、行动计划及完成率可以有效的体现，做到日清日结。

“工作日志”有两种，一种word、exacle版本的表格形式，每天填写后上交或邮件发送相应管理者，对效率提高有帮助，但相对繁琐。其他是当前企业效率管理比较推崇的——软件形式的电子“工作日志”，如“旗帜电工作日志”，也叫“旗帜行活力系统”。可以无纸化办公，各部门之间信息畅通，管理者可以给雇员授权任务，也可以查看雇员任务完成情形，有效达到信息的发布下达，直接提升工作效率，是效率管理的必备工具。采取现代化技术达到企业效率管理

在管理工作中应用计算机达到管理手段现代化，伴随计算机应用的普及，行业评审着重为综合报告库、局域网或管理信息系统及更高档次的应用。

计算机的网络系统尤其是局部网技术的成长更是日新月异。美国通用电器公司于1954年10月首次用计算机计算职工薪资,从此计算机开始进入了企业管理,美国在财务会计上90％工作用计算机处理,物资管理占80～100％,计划管理中60～90％,长远规划是30～90％用计算机营理。 据统计当前计算机中有90％是微型机,而且用于效率管理的很多。几个经济发达国家,计算机用于经济管理可占80％。经济管理是计算机应用的重要领域。我国工交企业有38万个,其中化工企业有6000个。如能全部采取计算机辅助企业管理,企业将令彻底改善。

现阶段上比较流行的计算机管理手段是合理运用效率管理软件实施企业现代化管理，如旗帜软件公司研发的旗帜行活力系统软件，很好的处理的企业的管理困难。

如何提升企业效率如何提升个人效率

认真第一，聪明第二，结果提早，自我退后，认识结果价值，自我退后，团队重于个体，结果提早，选择做正确的事，加速行动结果。最重要一点依旧提升你的行活力。效率管理之如何提升效率

一、提升人的效率

人是组织系统中最首要的原因，管理归根结底是对人以及人的举动的管理。这是由于，只要把人的原因管好了，其余原因也就管好了。人是生产力和整个管理中最活跃、最能动、最积极的原因，组织动力的源泉在于脑力和体力劳动者的积极性、能动性和创造力。所以，管理的首要任务是对人的管理，通过对人的组织、指导和调节，充分调动人的主动性、积极性和创造性，做到人尽其才。

提升的人效率仍需要清晰个人责任，通过建立工作制度和法规来保证。管理者务必使自己建立的组织机构的每个职位都有非常清晰的责任，并通过制度和法规把组织人士的举动纳入一个有助于达到组织目标的工作秩序，才可使整个组织有机而协调地运动起来。

二、提升物的效率

物是管理系统中的基本要素，与人相对应的客观存在，是管理活动所必需的物质条件和物质成分的总和。它不仅仅是指管理中的物质生产资料，而指在管理系统中除人之外的那些作为管理对象的一切物质成分。我们把财也看作物，即看作物的价值表现。

现代管理要求，任何组织都不能再通过高消耗来获取组织发展的可能，而应该把减弱生产成本和管理成本作为挖掘组织发展潜力的基本渠道，进而使组织更适于在严酷的环境中生存和发展。所以，管理好、运用好资金、物资设备和物质设施，是提升管理效益、减弱管理成本的重要渠道。科学的管理和合理的运用物资资源将令最大限度地提升效益。