基本简述
在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和运营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要适当的机制来助推，该种机制就是企业运营机制。企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠适当的机制来支持和助推，该种机制就是企业创新机制。在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制。所谓企业创新机制，就是企业持续追求创新的内在机能和运作方式。企业创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，它从创新设想的造成与形成到研究与开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形成，然后又受于市场需求发展再进入新一次创新，在这个过程中，既有顺序，也有交叉和交互作用，只有在正确有效的企业创新机制的支持和助推下，企业创新活动才可真正得以持续循环，连续发展。在中国，绝多部分企业创新能力还很弱，这核心是受于这些企业仍未建立起真正有效的企业创新机制。体系构建
企业创新机制的构建是一项系统工程。企业创新的活力机制、运行机制和发展机制三大机制共同组成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运转的基本要素。
活力机制
1、企业创新活力机制 企业创新活力机制是企业创新的活力来源和作用方式，是能够助推企业创新达到优质、高效运行并为高达预定目标供应激励的一种机制。企业创新活力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，助推企业创新的有效运行。一般来看，企业创新由市场拉动、科技助推和政策激励三种活力推动。
1） 市场拉动是指受于市场需求和市场竞争的影响而致使创新。其中市场需求引致的创新包含，生产要素稀缺致使该要素相对价格的提升而诱致能节约该要素或寻求替代要素的创新，以及企业家独具慧眼发现新的市场机会而诱发的开发新产品、占领新市场的创新；市场竞争引致的创新，是指受于市场竞争给企业产生事实威胁(受于竞争者成功地引入创新，使企业在产品和服务竞争上处在劣势)和潜在威胁(如竞争者R＆D投入的范围和着重，创新投入力度和结构，科技人士的数量、素质以及普通雇员的素质等)，而致使企业从事创新，战胜竞争对手，得到连续生存和发展。
2）科技助推是指科技发展日新月异，逐渐增多的先进科学技术直接服务于经济领域，进而促使企业持续采取先进科技执行适用性创新。只有市场需求，没有科学技术的保障，企业创新是无法达到的。科技发展是助推企业创新的其他决定性力量。
3）政策激励是指企业通过策划各种激发雇员创新积极性、激励雇员创新的政策和措施来推动企业持续创新发展。光有市场拉动和科技助推，而没有企业内部正确有效的激励政策，市场再好，科技再先进，也无法促使企业雇员主动执行创新。
因此，对于以营利为目的的企业来看，以上三种创新活力最终可归结为追求企业本身经济利益的最大化，保持企业的长期生存和持续发展。而要使企业创新具有强大的活力源泉，首先要执行企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件。只有在产权清晰、权责清晰、管理科学的现代企业制度前提下，受于“自主运营，自负盈亏”，企业才有机会以市场为导向，在当今世界企业资本股份化、产业范围化、技术创新化、融资多元化、管理科学化、经济国际化的浪潮中，自主地组织研究开发和各种创新，执行“自我约束、自我发展”。其次要求企业领导者具备企业家精神和战略管理眼光。企业家是创新活动的首要倡导者、制定人和组织者，务必具备如下个人品质：创造性、创新精神和创新能力、洞察力和分析力、决策能力、毅力和敢于冒风险。而企业家精神就是指企业家所具备的能敏锐地发现和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的创新和创业精神。只有企业领导者具备了企业家精神，才可策划正确的创新战略。而要策划正确创新战略，还要求企业领导者具备战略管理眼光，懂得先行战略规划，能够清晰本企业当下是什么、应当是什么、将来将是什么，能够清晰本企业的创新活动当下执行得如何、应当如何执行、将来会如何执行。只有如此，企业领导者才可策划正确的创新战略，从而及时做出正确的创新决策，并采取有效措施激励雇员，带领企业全体雇员从事创新活动，助推企业持续发展。又一次，企业应建立激发创新意识的干部人事管理制度、薪资奖金分配制度和激励雇员勇于创新的其余激励制度。建立创新指标考核制度是一种行之有效的方法。该种方法依据创新指标的完成情形来决定企业雇员地位的升降、技术职称的高低、分配待遇的多寡。最后要搞好企业文化建设。通过企业文化建设，在企业中营造出一种强烈的创造性氛围，人人崇尚创新，争攀高峰，形成以创新为特色的企业精神。
运行机制
2、企业创新运行机制 企业创新运行机制首要包含创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。一个不错的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以连续持续地高质量、高效率地运行。创新过程由四个阶段构成。
感性阶段。创新在此时导致一个思想。企业务必为创新者创造一个不错的创新思想造成环境，其中最重要的是要为创新者供应两类资源：时间和信息，同期企业务必有一个特定的机构来收集、处理和管理新思想。
概念化阶段。在这一阶段，创新思想的可行性依照技术、市场和企业组织领域方面的条件加以论证。于是，创新的技术、市场和组织方面得以确定，一个正式建议数据就可拟定，此报告将陈述新思想的可行性根据、达到方法等。这一数据将提交给经理。在这一阶段中，项目领导者要使创新思想更有说服力，要利用组织能力使自己的同事、下属和企业外专家支持这一项目；公司的结构要激励职工在纵向和横向两方面执行合作。开发阶段。此时，纸上的原型形成试验制品。将面对如此一个决策：能否要执行投资，以便大范围生产新产品。在这一阶段中，人力资源和资金及其余要素须联合起来，而要使该种联合富裕成效，一个创新组织须具有下方三特质：特定性，这是一种完成特定目标所须的临时结构；正式性，内部结构和程序相当清晰，企业内人人皆知；自主性，该种结构有自己的控制程序，且可违背惯例。同期这个组织务必及时关注技术、市场和企业组织领域的新改变，以便改进项目。
作业阶段。在此之前几阶段工作均为在不打断企业原有生产程序下执行的。当下，企业要执行组织创新，使创新成果与企业日常活动衔接起来。这就要求企业准备一个适当的生产结构，这既可以通过建一个新厂、也可以在现行结构内加入新活动而做到。这里，下方三种投资是核心的：技术方面，得到、制造生产设备的手段；市场方面，营销手段(如市场调查、广告、推销战略、培训用户等)的开发；组织方面，实施新的管理、监督和决策程序，对从事创新项目的人士执行奖励，奖励应既有精神，如晋职、大张旗鼓执行表彰等，又有物质，如加薪、奖金、股权、期权等；既依据创新的最结束果，但又首要依据创新者的创造性、组织能力和风险立场。
从以上分析可看出，在企业创新运行机制建设方面，企业应建立一套能够有效执行决策、指挥、控制、信息反馈的组织、制度和各种人才的合理结构，形成既能够调动创新所需的各种资源，又可以协调管理和实行创新过程中诸多环节的有机运行的组织系统，最终高达人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效，进而促进企业创新顺遂执行。当前，一部分企业在组织机构上存在着条块分割、各自为政等困难，严重妨碍了企业创新目标的达到，企业应在深化改革中付出地处理这个困难，建立知识、信息共享机制，使企业组织朝着扁平化、柔性化方向发展，进而提升企业整体创新能力。
发展机制
3、企业创新发展机制 企业创新发展机制是在创新利润的驱使下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并普遍吸纳外部资源，增强人才、技术、资金、信息等资源储备，持续谋求创新发展的机制。现代企业处在科学技术飞速发展和竞争十分激烈的环境中，企业若不能持续地更新自己并有所发展，就会在市场竞争中处在不利地位，最终有机会破产倒闭。企业要能够持续的创新，就要有资源的储备和积攒机制，处理好最近发展和长远发展的关系。首先，在人才上，要稳固树立“人本观念”，积极加深企业的人才优势。现代企业的竞争归根见底就是人才的竞争，谁拥有了解和掌握知识经济规律的高级管理人才和知识创新型人才，谁就拥有竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此企业要在网罗人才和培训人才上独辟蹊径，国外抢购“人才青苗”、“国际性人才”以及实施雇员“终身培训”很值得民众学习，国内一部分企业从高考落榜生中择优录送各大学执行定向代培超前储备人才以及选送优秀人才出国培训也非常有借鉴意义。诚然，企业不仅要网罗和培训人才，更要想法留住人才，这就要求企业建立能充分发挥人才积极性、能满足人才成就感的机制。其次，在技术与信息上，除企业务必建立内部学习积攒机制以归纳企业技术经验、提升雇员技术水平，进而持续提升企业整体技术水平和创新能力外，企业还务必建立技术与信息搜集机构，专门负责搜集有关技术和信息资料，及时追踪国际国内科技发展动态。对一部分临时不具备独立发展技术条件的企业来看，应建立起利用外部资源“借鸡下蛋”的机制。当前中国每年巨大科研成果有6万多项，但真正转化为生产力的仅约20％，这方面有重大潜力，需要民众去利用和开发。此外，对企业具有一定技术能力和优势但又不完全具备独立开发能力时，可通过与其它企业、大学或科研机构建立战略联盟以高达优势互补、互惠互利、共同发展。又一次，在资金上，中国企业要持续拓宽融资途径，加大对科研创新经费的投入，为企业雇员从事创新供应必要的资金支持。这是平稳企业科技队伍的一个基本条件，也是企业加强连续创新能力的必要条件。当前中国企业的科研创新经费占销售收入的比重平都是0.5％，大中小企业平均水准分别为0.78％，0.34％， 0.37％，而美国、日本、韩国的平均水准都在5％以上。深度理解
以上三种创新机制，不是简单的迭加，而是相互有机联系在一起，由内在活力、有效运行、持续发展三个方面的机制组成一种企业创新活动持续循环升值的新机制系统，并贯穿于企业创新的整个过程。该种创新机制具有强大的生命力。
企业建立起了该种有效的创新机制，就能持续地将知识、信息、技术、物质转化为用户满意的产品；就能持续地促进知识的生产、积攒、创造、应用和扩散；就能持续地增强信息的传播、交流、加工和扩充；就能持续地提升技术的先进性、创造性、新颖性和实用性；就能持续地刺激核心资源的成长，最终达到资产的升值，并得到强大的竞争优势。企业建立起了该种有效的创新机制，就会促进企业的蓬勃发展、长盛不衰。一批企业的蓬勃发展，将动员地方经济的成长，动员市场的成长，最终助推整个国家经济的成长。其典型实例就是当今技术更新周期最快的计算机行业。美国的INTEL公司利用自己的技术创新能力，以让人咋舌的进展推出一代又一代的微处理芯片，使大量著名的计算机公司必须采取它制造的计算机核心部分，跟着英特尔走。英特尔让自己也令美国牢牢地占领了这一重要产业的国际领先地位。国家的繁荣富强既不能靠继承，也不能仅靠资源和储备，只能来自于有效的创新机制助推下的连续持续的创新。
企业创新机制的形成也要依靠于企业制定人的创新动机，该种动机同样来因为企业制定人对企业长远发展所作的考虑。而且同样需要以前三种机制作为基础。同期要目睹，竞争对企业创新的作用相当重要，激烈的竞争致使企业持续地开拓新产品，改进技术，调整内部组织并开辟许多更新的市场领域。考虑困难
由于此，企业创新机制的构造应着重考虑如下几个方面：
（1） 企业家的培育，这是企业创新的内在助推力量。
（2） 统一市场的完善，这是企业创新的外在活力。由于市场经济是一种风险经济、竞争经济，市场机制具有一种自我选择的机制，优胜劣败，适者生存，它像一根无形的鞭子，时刻鞭策着企业的当事人付出推动创新。
（3）创新实力的开拓，这是企业创新的基础条件。这包含二点内容：一是创新资金的获得。按销售额提取技术开发费不失为获取创新资金的好办法；此外，在银行设立专项“创新风险贷款”业务，也是一条重要渠道。二是人才，创新需要高素质的人才，企业除了利用自身的人才储备外，可以与科研单位联手共同助推企业创新。
（4）创新收益的“内在化”，这是企业创新的内在活力。创新收益“内在化”是指创新收益要在创新各当事人中执行分配。一面，要对创新所费资产和劳动，即创新成本执行弥补；另一面是对创新主体，尤其是创新骨干予以奖励，这一点尤为重要。由于创新是有风险的，必要的奖励致使企业和相关人士愿意在激烈的市场竞争中从事创新举动。
（5）企业创新的政策支持，这是企业创新的外部环境。政策支持首要包含放宽税收、供应优惠贷款和财政支持、降低对创新收益的提取比例、优质优价、奖励创新人士等。
传统体制下企业缺乏积攒和创新的主动意识，原因有三：
（1）企业导致政府机构的附属物，一切发展和创新都要听命于政府，不存在积攒和创新机制作用的客观条件；
（2）企业制定人的利益与企业利益脱钩，进而也不具备形成积攒和创新的主观条件；
（3）企业没有组织、技术、产品、市场和管理等各方面的竞争，所以也不具备积攒和创新机制作用的外部条件。所以，企业的自我发展机制是否形成，取决于企业是否形成完全独立的商品生产者。
