薪酬理念

什么是薪酬理念

薪酬理念是企业薪酬激励体系建设的暗示，本质上是企业核心价值观在人力资源资源领域的重要体现，是要表明在企业内部，应当“激励什么、反对什么”，通过薪酬激励体系对于薪酬激励理念的反映，高达加深企业核心价值观的目的。比如，有的企业特别强调忠诚，有的企业特别强调绩效，有的企业特别强调创新，有的企业又特别强调职位职责等等。这就要结合企业的成长历史和行业特点，以至核心领导的价值取向等。

薪酬理念清晰了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。它指明了公司见底为何样的举动和什么样的业绩执行付酬。

薪酬理念的缺失

企业薪酬理念缺失首要显现为：管理人士不晓得是应当依照雇员所承受的责任和风险为基础来支付和调整薪资，依旧应当依照雇员的行政级别、服务年限、技能水平、工作业绩等其余原因为基础来支付和调整薪资。

薪酬理念缺失在薪酬体系设计过程中会让设计人士在选择付酬原因的时机非常困惑，往往造成抓不住薪酬体系应当倾斜的着重对象、付酬原因选择不当、付酬原因权重设置不合理等困难。该种以内部统一性方面严重先天不足的薪酬体系在运行后，会产生一连串的薪酬沟通阻碍，向雇员解释的时机常常自相冲突，而且致使企业运行过程中的无效人工成本渐渐上升，人士结构失衡等现象。

薪酬理念的建立

传统的薪酬理念是“我付钱，你干活”的薪酬支付观念，没有充分认识人力资源的价值，认识到雇员是企业将来发展的重要决定原因之一。传统的薪酬管理，是向所有雇员供应“一刀切”的薪酬组合模式，该种支付模式实质上是假定所有雇员在薪酬方面具有完全相同的需求，企业只考虑雇员的物质回报与求同方案，忽略了企业雇员的个人需求差异，不能充分起到吸引、激励和挽留人才的作用。

建立新的薪酬理念。第一，需要对传统的薪酬管理制度执行改革，从思想上接受自助式薪酬管理制度，新的薪酬理念觉得，公司支付雇员的薪酬是由于雇员为公司供应的产品或服务。第二，企业要树立整体薪酬概念。薪酬是一个非常宽泛的概念，企业务必有一个清晰的、连贯的整体薪酬理念。整体薪酬扩大了传统薪酬概念，包含了与收益相关的所有薪酬要素，为雇员考虑得更全面，涉及到雇员生活的四个方面：工作、家庭、公共活动和个人活动，也就是说，薪酬与雇员相关，是针对雇员支付的。第三，自助式薪酬的设计应当以雇员为主，做到薪酬与雇员需要的匹配，并通过该种匹配来达到薪酬激励的最大化。