什么是孤峰原理
创新是企业发展的原活力。但是，企业创新并没有是企业的方方面面均为齐头并进的，尽管全面地说创新存在着“三全” 要求，但是创新总是首先从某一个方面起始和击穿，进而形成“孤峰”，并发挥优势。正是该种优势，提升了效率，减弱了运营成本，加强了企业的核心竞争力，进而扩大产品市场份额，增长了效益。也正是该种在创新中形成的某一面的“孤峰”，打破了企业运营管理中原有的均衡态势，对企业运营管理的其余方面提出了新的要求，促进了其余方面的改革创新，从而提升了企业整体素质，促进企业发展跃上新台阶。于是，新一次的创新开始。就如此，起始往复，持续循环，螺旋似地助推企业连续发展。这就是“孤峰原理”。
与“木桶原理”相对应，“孤峰现象”显示：企业管理者最重要的工作，不是如何使企业中“最短的木板”变长，而是设法找出企业中“最长的木板”，而且锐意创新，更大限度地发挥后者的效应。
孤峰原理与企业发展
“孤峰原理”符合企业成长规律。企业运营管理的各方面的非均衡发展是“孤峰原理” 的理论基础。非均衡发展理论告诉我们，在世间一切事物中平衡总是临时的相对的，不均衡才是绝对的经常的；受于条件的改变，某些原因或许临时处在先进状态，而另一部分原因则临时处在后进状态。先进的方面对后进方面的促进，使后进的方面也会更改，即后进变先进。就是如此，事物的各种原因先进与后进状态的交替改变，进而助推事物的持续发展。大到国民经济的成长是如此，小到一个企业的成长也是如此。
就企业创新来说，那些临时处在先进的方面，则形成“孤峰”，并发挥其效应，形成“孤峰”优势。该种优势也就是我们平时所说的企业运营的某种特色，比如技术先进，或者产品质量高、售后服务好，以及在节约成本方面有创新、在产品经销方面有诀窍等。这些特色一旦被客户公认，就能够像磁石吸铁一样吸引顾客，提升产品市场占有率，进而造成重大的经济效益。这是由“孤峰”优势所直接造成的无形资产。所以，假使一个企业的运营管理在长期间内没有“孤峰”显现，也就是说没有创新，那么这个企业的生命就或许要终结了。
积极地构建“孤峰”并尽或许地发挥“孤峰”优势是企业运营管理的合理战略选择。在市场上，消费者所感承受的是由“孤峰”营造的企业运营特色，即便其余方面很一般，也并没有妨碍企业竞争力提高。
孤峰原理与木桶理论的对比
本质上， “孤峰原理” 与“木桶理论”涉及到的是企业运营战略的思想基础。有如下五个方面的不同：
第一，不论企业处在哪个产业，企业的运营管理和生产技术函数的改变都不或许是齐步前进的。这应该形成策划企业发展战略的指导思想。要锐意创新，突出自己的长处，并要尽量让它发挥出来，以达到企业经济效益的最大化。在策划和实行企业战略规划时，注意不要平均运用力量，要首先做好最容易击穿的某一环节的工作，以营造“孤峰”优势。
第二，企业中少数核心雇员的智力原因或者说知识原因对其工作绩效好坏，对“孤峰”优势的形成起决定作用。所以要在广泛提升雇员素质的同期，重视精英团队的形成。尤其是一部分高新科技企业更应该如此做。须知，在知识经济条件下没有精英团队就没有企业的成长。
第三，在一般的条件下，企业的整体绩效是由“孤峰原理”决定的。企业要加强竞争力就要发挥优势，这是成本最低的创新。无论是改革和创新，企业都应该从最能发挥优势的方面做起，而并要一点一滴地做，踏踏实实地做，不要幻想一蹴而就。
第四，在市场发达的条件下，企业之间通过上、中、下游产业分工等形式执行紧密的生产社会化分工协作，中小企业更应该运用好“孤峰原理”。灵活、适应性强是中小企业的特点，要发挥优势，形成企业运营管理某一面的“孤峰”，以做精做强，加强核心竞争力。
第五，要在运用“孤峰原理”的同期，注意克服企业运营管理的薄弱环节，以阻塞漏洞。我们尽管不答应“木桶理论”的基本看法，但是它所阐述的短板现象应该引起小心。