许诺原理可以表述为：任何一项计划均为对完成各类工作所作出的许诺，因此许诺越大，完成许诺的时间就越长，达到许诺的机会性就越小。这一原理涉及计划期限的困难。一般来看，经济上的考虑影响到计划期限的选择。受于计划工作和它所根据的预期工作是很浪费财力的，所以假使在经济上不合算的话，就不应该把计划期限定的太长。
遵循许诺原理
许诺原理是指在制订计划时要依据完成适当的计划目标和计划任务所需耗费的时间来确定合理的计划期限。任何——项计划均为对完成各类工作所作出的许诺，许诺越大，达到许诺的时间就越长，达到许诺的机会性就越小。受于计划制订和它所根据的预期工作常常要支付成本，假使从效益的角度分析，就务必考虑合理的计划期限，以减弱风险。遵循许诺原理，可以使民众通过考虑“达到决策中所许诺的任必须需花费的时间”来确定合理的计划期限。一般地，计划期限的长短取决于达到决策中所许诺的任务的必需时间。比如，受于原材料的大程度涨价，影响了某企业的年度生产运营计划利润目标的达到，该企业为了保证利润目标的达到，需要补充制订一个增长销售收入的计划。这个计划的期限如何确定呢?假使遵循许诺原理，则该计划的期限首要取决于从增长订货到最后达到销售收入的最短周期。
实际上，对于大部分企业来看，计划期限往往是对计划的最严厉的要求。务必注意，每项计划的许诺不能太多，由于许诺越多，计划期限越长。假使主管人士达到计划中的许诺所需的时间长度比他或许正确预见的将来期限还要长，同期又能得到充足的资源使计划具有充足的灵活性，那就应该果断地降低许诺，或是将他所许诺的期限缩短。
许诺原理的特点
依照许诺原理，计划务必有期限要求，实际上，对于大部分情形来看，完成期限往往是对计划的最严厉的要求。另外，务必合理地确定计划期限，而且不应随意缩短计划期限。
再有，每项计划的许诺不能太多，由于许诺（任务）越多，则计划时间越长。假使主管人士达到许诺所需的时间长度比他或许正确遇见的将来期限还要长，假使他不能得到充足的资源，是计划具有充足的灵活性，那么他就应断然地降低许诺，或是将他所许诺的期限缩短。比如，他所许诺的假使是一项投资的话，他就应该采取增速折旧提存等措施使投资的回收期限缩短，以降低风险。
许诺原理的应用
许诺原理要求计划的许诺不能太多，由于许诺（任务）越多，则计划期间就越长，时间越长，相应的计划工作和作为计划工作的预期就越费力，耗资也越大。再则计划期限越长，将来的未知性就越大，进而影响计划工作的精准性，在人力、物力、财力上均为不合算的。所以，在计划工作中选择合理的期限还应增强短时间计划和长期计划之间的协调，即长计划短安排，假使短计划达到了，那么长期计划的达到就较顺遂。
当短时间计划也有风险，那么合理的计划期限如何确定呢？
有关合理的计划期限的确定困难体当下“许诺原理”上，即合理计划工作要确定一个将来的期间，这个期间的长短取决于达到决策中所许诺的任务所务必的时间。比如，受于显现了意料之外的原材料大程度涨价，某企业我饿了保确认现年度生产运营计划的利润目标，需要补充策划一个增长销售收入的计划，那么这个计划的期限起码要多长时间呢？这个计划起码要在一年中的什么时间以前策划并实行才可保证达到呢？依据许诺原理，该计划期限首要取决于从增长订货到子厚达到销售收入的最短周期。对于改企业来看，从接受订单、签订合同到完成工程图设计，一般要两个月的时间。尽享生产准备、投产、到出产品的生产周期一般也为两个月。商品通过铁路发运，整个发运过程的保持时间都是半个月左右，也就是说，计划工作的开始时间起码要在六月末以前。这也是为何该企业每年要在六月末以前审查年度计划完成情形的原因。这项工作已形成一项惯例。