SWOT-CLPV理论简述
SWOT-CLPV理论（SWOT--CLPV Theory）这一模型是在SWOT模型的基础上稍作修改而成的一个模型。该种分析方法是一种能够比较客观而精准分析一个企业现实情形的方法。利用该种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的原因，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的困难，找出处理的办法，并清晰以后的成长方向。 S、W、O、T这四种原因相互作用，对企业的生存和发展影响很大。在四大原因的相互作用下，改变和造成出四种不同的市场环境及战略态势，即具有“杠杆作用”（L,Leverage）的优势态势；影响企业优势能力发挥的“压抑性”(C,Control)市场态势；减弱企业优势能力力度的“脆弱性”(V,Vulnerability)竞争态势和由外部威胁和内部劣势共同作用下危害较大的“困难性”(P,Problem）竞争态势。
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1.杠杆效应。
杠杆效应（见图1.1）只有以内部优势与外部机会相互统一和适应的时机才会造成。企业用其本身内部的优势撬起了外部的可能，使机会与优势充分结合，并发挥重大的能力。
图1.1：内部资源与外部环境适宜性关联图1从图1.1 可以看出，只有当外部机会适宜于内部优势时，才可组成外部机会和内部优势相遇的结合点，致使企业优势通过杠杆增大，企业才可把握住机会，谋求更大的成长。
2.压抑性。
当环境供应的可能与企业内部资源优势不太适合，或者不能相遇重叠时，企业就是有再大的优势也得不足充分发挥" 处在该种情形下的企业， 就需要供应和追加某种资源才可利用外部机会，以促进内部资源劣势向优势转化，进而迎合或适应外部机会" 见图1.2。
图1.2：内部资源与外部环境适宜性关联图2内部优势与外部环境具有动态的交叉关系&当企业内部优势遇到外部威胁时， 企业的优势就不能发挥，依据威胁程度的大小，优势也跟随变得脆弱了。但是， 当外部机会与企业内部劣势相遇时，其内部劣势就会影响外部机会的利用和发挥，如此的可能就得到了压抑& 在如此的情形下，企业应当追加资源，将内部劣势尽或许向优势转化，以利于企业充分利用有益的外部机会。
3.脆弱性。
脆弱性指的是减弱优势程度，或降低优势力度& 当环境情况对企业优势组成威胁时，优势得不足充分发挥，显现优势不优的脆弱局势。任何一个企业全将承受复杂环境的威胁， 外部的威胁与内部的优势相遇时候，内部优势被弱化。依据威胁的大小，优势的程度也会跟随由强变弱。于是外部威胁侵蚀了内部优势，使之变得脆弱无力。见图1.2。
4.困难性。
在SWOT 分析中， 企业内部劣势（W）和企业外部威胁(T)相遇时，企业就面对着巨大的困难，正如图1.1 所示，这是一个很难处理的困难& 如市场环境改变或内部管理不善，严重的话会直接威胁到企业的生死存亡。
5. SWOT-CLPV综合适应性分析。
由上面的分析我们可以充分理解企业内部的优势和劣势)企业外部的可能和威胁的四种关系。该种分析是建立在杠杆效应、压抑性、脆弱性和困难性四个分析概念基础上的， 而且自此组成了整个SWOT分析理论的基础。分析还务必结合其余各种技术手段执行，在收集了具体和事实的内外部环境报告与信息的基础上，首先确定内部、外部存在和潜在的各种环境原因或变量，然后，才可正式进入该种SWOT分析过程。有时，环境中的某个变量和原因对于某个企业是机会， 而对于此外一个企业却组成了威胁。
在运用杠杆效应(L)、压抑性(C)、脆弱性(V)、困难性（P）四种理论概念作SWOT分析时，应当充分认识到其中的动态改变,优势与劣势的转化，机会与威胁的转化。由于机会的失去代表着环境从优势向劣势的转变& 威胁的不复存在就代表着显现了适当的有利情形。SWOT-CLPV分析矩阵较好地显示了这四种原因间的相互转化关系SWOT-CLPV 和SWOT模型对比，更实用、更清晰、更有强度。
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运用SWOT-CLPV理论对A企业现况诊断
A企业属新创的企业， 是由温州凯恩商标带有限公司和福建美声商标带有限公司共同出资20000 多万元人民币， 于2001年9月正式成立的私营性质的股份制企业。企业所在地区是一个传统的轻纺市场，纺织行业比较发达，区域位置优越，交通非常便利。企业首要生产PS(聚脂缎织布)印标带产品。
所谓的印标带，是用来看明该衣服的成分，指示该衣服的洗涤方法或注意事项， 印标带首要用于各种服装上。当前市场上主流的印标带是PS(聚脂缎织布)、NT（尼龙平织布）两大类。
从成立之后这二年多的时间里， 企业已获得了很大的成绩，市场拓展很顺遂，而且发展势头也不错，企业生产任务也是排得满满的。但这些导致表象的东西，A 企业优劣势究竟是什么？外部环境的可能和威胁有哪些？通过分析、诊断，会对A 公司的现况有客观的认识。
我们将利用SWOT-CLPV 矩阵模型对公司的有关事实情形做定量化分析， 客观归纳出了A 公司内部优势和内部劣势， 同期也客观分析外部环境中存在的可能和威胁， 然后将SWOT四种要素做S-O，W——O，S-T，W——T组合，找出影响A 企业发展的着重因子，加以着重分析，提出建设性意见及建议，以便指导A 企业的健康发展。经历对环境的仔细分析，环境供应的可能和存在的威胁首要有如下几方面：
机会：（1）国际经济事态的不错发展，给印标带业给予了发展活力，印标带的市场持续上涨，发展空间重大。（2）中国日益上涨的中高档印标带市场，美国、欧盟等国家诱人的高档印标带市场以及亚非等地重大的中低档市场。（3）国内不错的私营企业发展政策环境。（4）印标带业向环保化、多样化、品牌化转变的趋势。（5）中国世界制造中心的逐渐形成以及国外客户采购印标带向中国转移的趋势。（6）国外竞争者在短时间内无法在国内形成品牌和销售优势。（7）中国加入WTO后，给纺织行业的成长给予了很大的空间。
威胁：（1）欧元兑美元等国各种贸易壁垒的增长。（2）国外的竞争对手逐渐进入中国市场， 加重了国内市场的竞争。（3）在高档印标带市场上，品牌和销售网络是成功的核心，高档市场一直在国外竞争者手中。（4）国内外竞争对手的竞争手段多样化（价格、品牌、途径、技术等）。（5）国内印标带厂商广泛实力不足、品牌形象不高、客户满意度不够。（6）国内外客户对产品的质量、服务愈加挑剔，客户讨价还价能力增强。（7）中低档商标带市场持续有新的进入者，加重了中低档市场的竞争。
实际上，对于一个企业来讲，环境的作用永远是双重的，它会为你供应一个机会，但同期也会有一部分原因压抑企业的成长。在该种时候，如何利用企业内部优势和环境协同是非常核心的困难)对A 公司来讲，内部优势和劣势首要有下方几种：
优势：（1）企业的国际化的导向，有较强的国际市场的开拓能力。（2）相对于国外竞争者有成本上的优势；相对于国内竞争者有质量和品牌上的优势。（3）企业财务情况不错，资金较为充沛，生产设备比较先进。（4）管理者有丰富的行业经验，一线雇员是熟练的产业员工。（5）在中档PS类商标带市场上有很强的实力。（6）不错的股东背景，各股东在客户资源、人力资源、资金等方面予以了很大的支持。（7）不错的品牌优势和客户网络，业内不错的口碑效应。（8）能向客户供应比较平稳的产品质量。
劣势：（1）新产品尤其是高档产品的开发能力比较薄弱。（2）缺乏各种适合企业发展的管理和科技人士。（3）企业的质量意识和质量控制能力较差。（4）内销力量薄弱，国内市场开拓不力。（5）产品线较窄，汇聚在PS类的中档市场。（6）企业整体管理能力较弱。（7）相对于国内市场来看没有价格上的优势，相对于国外竞争者来看没有品牌、途径及技术方面的优势。（8）企业战略方向不清晰，组织结构设置不合理。
下面我们对这客观存在的四大要素执行组合，以分析造成出来的这四种态势&即具有,杠杆作用（L）的优势态势，向企业优势能力发挥的,压抑性（C）市场态势，减弱企业优势能力力度的,脆弱性（V）竞争态势和外部威胁与内部劣势共同作用下危害性较大的,困难性（P）竞争态势。我们把A 公司本身的优势和外部环境供应的可能执行组合，得到表2.1，把A 公司本身的优劣势与外部环境存在的威胁执行组合得到表2.2， 在表2.1 中各种要素结合之后具有的,杠杆作用（L）和压抑性（C）就是显得比较清楚，而在表2.2 中有关要素组合之后具有的“脆弱性（V）”和“困难性（P）”也就一目了然。下面就对具体的CLPV执行分析。
表2.1：
表2.2：
从表2.1 中可以看出 企业的优势在外部环境供应的可能下，发挥得淋漓尽致，特别是优势三、七、八。具体说，也就是不错的财务情况，庞大的客户网络和不错的产品质量。 不错的财务情况是企业健康发展的保障% 庞大的客户网络是企业生存和发展的基础% 不错的产品质量是企业赢得客户最有力的武器。 这些方面A企业已经初步具备，并可以充分利用外部环境的成长机会。
A企业当前的劣势使企业外部机会不能很好地发挥作用，承受了较大的压抑，首要的劣势体当下一、二、三和五上。 我们可以目睹，受于缺乏新产品尤其是高端产品的开发能力， 企业失去了很多外部的成长机会%受于缺乏各种优秀的人才，企业的成长面对很大的窘境。受于企业的质量控制能力差，将最终会失去市场的信任%受于企业产品线太窄，将令使企业失去大展拳脚的可能。
从表2.2 中可以看出，A企业的优势在外部环境的威胁下比较脆弱。 对于A企业的优势，外部威胁首要体当下威胁一、四、六和七上，分别是国际贸易壁垒的增长，产品竞争手段的多样化，客户要求的加强和新进入者的威胁，尤其是威胁四（竞争手段多样化）。当前的竞争从当初的单价质量战发展到当下的单价、品牌、质量、技术、途径战，争夺的规模也从国内迈向了国际。
当A企业的劣势遇到外部环境的威胁时，显现了我们不想目睹但又不能不面对的“困难”，外部环境威胁最大的有下面三方面：国外的竞争对手逐渐进入中国市场；国内外竞争对手的竞争手段多样化；对于中低档市场，持续有新的进入者。
A公司内部承受外部威胁最大的劣势首要有：新产品尤其是高档产品的开发能力不足；缺乏各种适合企业发展的管理和科技人士；企业的质量意识和质量控制能力差。
可以看出，A企业外部环境的威胁将于较长的时间存在。 要想避开威胁，就务必转化A企业的劣势，否则，在将来的成长中，A企业的竞争力将令渐渐弱化。 所以，A企业应当做的就是培养和发展企业所需的人力资源，集中企业有限资源，建立企业在新产品开发、产品质量控制方面竞争优势。
归纳
通过运用SWOT-CLPV矩阵模型对A企业当前的现况做了定性和定量的分析。 首先表示了环境中存在的可能和威胁， 然后客观分析了A企业的内部优劣势，最后将S、W、O、T四种要素组合成四种态势， 不同的组合方式对A企业所起的作用不同，归类之后定量化，找出影响公司发展的核心因子，分析它的可控程度，着重分析那些对公司影响大且又可控的原因， 提出适合A企业将来发展的建设性建议。运用该种方法，企业可以愈加科学的策划自己的成长战略， 以便在激烈的竞争环境中生存与发展。
有关条目高级SWOT分析法初级SWOT分析PEST分析模型波特五力分析模型TOWS分析法参考文献↑ 1.0 1.1 陈茂强.SWOT-CLPV理论及应用
