流程图

什么是流程图?

流程图是流经一个系统的信息流、看法流或部件流的图形代表。在企业中，流程图首要用来看明某一过程。该种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任必须需的管理过程。

比如，一张流程图能够形成解释某个零件的制造工序，甚至组织决策策划程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表明，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以分析。

流程图是揭示和掌握封闭系统运动情况的有效方式。作为诊断工具，它能够辅助决策策划，让管理者清楚地知道，困难或许出在什么地方，进而确定出可供选择的行动方案。

绘制流程图的步骤

为便于识别，绘制流程图的习惯做法是：

事实描述用椭圆形表明行动方案用矩形表明困难用菱形表明箭头代表流动方向

流程图实例图

运用流程图需要考虑的困难

运用流程图需要考虑很多困难，如：

过程中能否存在某些环节，删掉它们后能够减弱成本或降低时间？仍有其余更有效的方式构造该流程吗？整个过程能否由于过时而需要从新设计？应该将其完全废弃吗？ 流程图案例分析 ">编辑] 案例一:内部会计控制流程图的应用

流程图是对企业内部会计控制流程的形象描述，企业内部会计控制流程是依次贯穿于某项业务活动始终的基本控制步骤及相应环节，一般同业务流程相相符，首要由控制点构成。它应当伴随企业内部会计控制目标和控制原则的变动持续加以整合。

内部会计控制流程图的绘制程序，首要有下方几点:

1、设计流程图符号流程图符号是流程图的语言，它由一连串几何图形符号构成。当前，我们还没有全国统一的流程图符号，世界各国的流程图符号也不统一。企业可以自行设计比较实用的流程图符号，基本原则应当是简易、形象和公识。基本的流程图符号起码应当有凭证、账薄、报表、作业(业务处理)、决策(A择分析)、保存、流程交叉、核对、流程线等，其中流程线是流程图的首要组成符号。

2、确定流程图主线流程图一般以业务流程为主线，并涉及分支流程迈向，流程自始至终要前后衔接、流程通畅，也就是一种业务的流程从头流到尾，不能显现流不通的情形。如上例企业支票签发业务，从审核到开票再到登记最后到核对，就像会计帐务处理上的“承前页”、“接下贡”一样，流程通畅而有序。

3、确定流程的核心控制点根据企业内部控制的基本原理，流程图应通过着重反应控制点、核心控制点及其控制措施，来描述整个的业务过程，体现各种不相容职务的分离、不同级别的相互授权等原则。控制点特别是核心控制点及其控制措施的选择决定了企业内部会计控制的成败。不同的业务反应的控制点、核心控制点不同，要求的控制措施也有区别，但相同的业务反应的控制点、核心控制点大同小异，企业在策划控制流程时，要认真分析企业的首要业务，理顺这些业务相互间的关系，做到相互交叉的业务控制点不会重复设置，对控制点的设置应当体现精而准的原则。如上图企业支票签发业务，审核、开票、登记、核对就是几个核心的控制点，少了一个控制点，整个业务的内部控制就显现了较大的漏洞。

有关条目业务流程图报告流程图 参考文献 ↑ 翟利艳.流程图法在企业内部控制制度设计中的应用.集团经济研究,2006,(14)