任务A：无论进程依旧成本，均为事实值差于计划值。假使进程延迟，没有大的困难。任务B：成本等于预算成本，但事实进程落后。由于成本消耗已高达预算水平，而进程却落后，则有机会存在成本的超支。任务C：进程等于计划进程，但成本超支。任务D：成本等于预算成本，进程超前，代表着节省了一笔成本。任务E：进程等于计划进程，而事实成本差于预算，等于节约了一笔费用。
关键比值法
外汇网2021-06-19 22:16:00
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什么是核心比值法 核心比值法也称核心比值技术，是指通过计算一组指标比值的乘积（即核心比值）来执行项目状态控制的一种分析方法。 我们可以把“预算成本／事实成本”称为成本比值；把“事实进程／计划进程”称为进程比值，这里的核心比值就是成本比值与进程比值两者的乘积。 核心比值的计算 核心比值计算如下： 核心比值=事实进程*预算成本/（计划进程*事实成本）进程比值: 事实进程/计划进程成本比值:预算成本/事实成本核心比值是由进程比值和成本比值构成，是这两个独立比值的乘积 单独分析进程比值和成本比值，当它们大于1时，表明项目的进度状态或实行绩效是好的。但是在综合分析时，如一个大于1，一个差于l，项目的进度状态如何呢？ 实例分析 任务A：无论进程依旧成本，均为事实值差于计划值。假使进程延迟，没有大的困难。任务B：成本等于预算成本，但事实进程落后。由于成本消耗已高达预算水平，而进程却落后，则有机会存在成本的超支。任务C：进程等于计划进程，但成本超支。任务D：成本等于预算成本，进程超前，代表着节省了一笔成本。任务E：进程等于计划进程，而事实成本差于预算，等于节约了一笔费用。
任务A：无论进程依旧成本，均为事实值差于计划值。假使进程延迟，没有大的困难。任务B：成本等于预算成本，但事实进程落后。由于成本消耗已高达预算水平，而进程却落后，则有机会存在成本的超支。任务C：进程等于计划进程，但成本超支。任务D：成本等于预算成本，进程超前，代表着节省了一笔成本。任务E：进程等于计划进程，而事实成本差于预算，等于节约了一笔费用。
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