管理无能论觉得：管理者对组织的业绩差不多没有什么影响，一个组织的成败完全取决于管理者无法控制的环境原因。管理无能论从“管理者影响结果的能力受制于组织内外部各种环境原因”这一如果出发，觉得一个组织的绩效承受大批管理者所无法控制的原因的影响，所以，管理者对组织绩效的影响是极其有限的。
依照管理无能论的看法，当一个足球队的队员缺乏敬业精神、而足球队员的选拔确定权力又受制于球队投资人时，球队的教练很难通过本身的付出来提升球队的绩效，哪怕更换教练，也很难使球队的绩效能够有所改善。管理者真正能够起到的作用大多是象征性的：有人在管理着球队，当事情执行顺遂、获得不错绩效时，需要有人承受赞扬；当事情执行不顺遂、绩效不好时，需要有一个替罪羊。管理者充当的就是这一角色。
管理无能论的如果
无能论假定：一个企业管理者影响企业目标达到的能力是承受很大概柬的。期望管理者对企业运营情况有巨大影响是不切事实的。
依照无能论的看法，一个企业目标的达到承受大批管理当局无法控制的原因的影响。这些原因包含经济、政府政策、竞争对手的举动、特定产业的情况、对专有技术的控制等。也就是管理环境的影响。
依照无能论的看法，管理对对事实的企业运营成果的影响是相当有限的。管理者真正能够影响的多部分是象征性的成果。管理者很容易给所有者、雇员、服务对象及公众产生他们一在控制着事态的错觉。当企业运营情况不错时，管理者接受荣誉。运营情况糟糕时，管理者会自然地形成替罪羊。在企业成功与失利中，管理者所起的事实作用是很小的。该种看法又把管理环境的影响绝对化了。
管理无能论与管理万能论
与管理无能论相反，管理万能论觉得不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接的责任。当组织运行不良时，则由管理者承受责任，当组织运行不错时，管理者得到荣誉。该种看法在管理学理论和社会中占主导地位。
实际上，管理者既不是万能的，也不是无能为力的。每一个管理者的工作都承受了来自组织内外的各种原因的制衡，但管理者仍可以在一定规模内对组织的生存与发展造成巨大的影响，管理者可以通过管理工作变消极原因为积极原因，这也是一个好的管理者与一个差的管理者相区别的地方。