对策表

对策表

外汇网2021-06-19 16:45:16 87

对策表简述

对策表，又名措施计划表，是针对质量困难的首要原因此策划的应采取措施的计划表。可普遍适用于各种质量控制活动中，用以针对质量困难(或原因)制订对策或措施，作为实行时的根据。

对策表是实施的根据,即务必依照对策表规定的内容实施。一般,对策表是在因果分析图的基础上,依据存在质量困难的原因策划适当措施、对策,以期质量困难得到处理。

对策表的基本格式

对策表是一种矩阵式的表格。其中包含序号、困难(或原因)、对策(或措施)、实施人、检查人(或主管)、期限、备注等栏目。基本格式见表1。

对策表的运用原则

1、对策表各栏目的设置，可在基本格式的基础上依据事实需要执行增删或变换。如在第1栏与第3栏之间增设“目标”一栏，在第3与第4栏之间增长“地点”一栏，第6栏之后增长“检查记录”一栏等。栏目名称，第2栏也可改为“困难现况”；当对策表与排列图、因果图组成“两图一表”联用时，第2栏应改为“首要原因”(或“首要原因”)等。

2、策划对策表的程序是：首先依据需要设计表格，填好表头名称。然后，在讨论策划对策(或措施)后，逐一将相关内容填入表内。

3、填写对策表各栏目的具体内容时，应注意前后相对应。如第2栏填写一条困难(或原因)之后，可以与其余一条或几条对策(或措施)相对应。对策(措施)要尽量具体清晰，有可操作性。

对策表的应用示例

1、某企业机加工车间有一台车床加工工序能力低，Cp值仅为0.677，不良品率平都是4.3%，经QC小组分析找出产生此困难的首要原由于：

a. 操作者不能掌握工序质量控制方法；b. 设备精度偏低；c. 测量误差较大；d. 切削热影响尺寸精度。

2、召开QC小组会议，针对产生质量困难的首要原因制订对策，并对每一项对策执行分工，清晰完成期限等。

3、绘制“对策表”(见表2)，将相关内容填入表内。

4、按对策表执行实行。

5、定期统计工序不良品情形，计算不良品率。经历半年活动，工序能力指数Cp值由0.677 提升到1.26。表明该对策表制订正确，实行有效。

6、遗留困难：第8条对策正在实行中，待得出结论策划新的对策后，执行第二个循环的工作。

推荐文章

热门文章

推荐文章

热门文章