荣誉激励

荣誉激励

外汇网2021-06-19 16:42:13 110

荣誉激励的简述

荣誉激励是一种终极的激励手段，它首要是把工作成绩与晋级、提高、选模范、评先进联系起来，以适当的形式或名义标定下来，首要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以形成持续鞭策荣誉得到者维持和发扬成绩的力量，还可以对其余人造成感召力，激发比、学、赶、超的活力，进而造成较好的激励效果。在治理学看来，追求不错声誉是运营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我达到的需要。尊重并没有是惧怕和敬畏。尊重代表着能够依照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重代表着让他自由发展其天性。

假如我们承认马斯洛的自我达到的需若是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济专家从追求利益最大化的理性如果出发，觉得运营者追求不错声誉是为了得到长期利益。

美国闻名成人教育家卡耐基曾写出享誉世界的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，形成《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他表示为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。

美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司雇员完成他的年度任务，他就被准许为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参与隆重的集会。结果，公司的员工全会得到“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。

对于雇员不要太吝啬一部分头衔、名号，一部分名号、头衔可以换来雇员的认可感，进而激励起雇员的干劲。日本电气公司在一部分治理职务中实施“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般广泛治理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容有关的、可以自由加予的头衔。

荣誉激励的方法与具体措施

如何执行荣誉激励？有下方几点要求：1．满足雇员的自尊需要 2．对雇员的贡献公开表明承认 3．不要吝啬头衔和名号

荣誉激励的具体措施有：1．开展优秀雇员的评选活动 2．予以雇员非业绩性竞争荣誉 3．颁发内部证书或聘书 4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励雇员 5．以雇员的名字命名某项事物 6．执行奖励旅行 7．对后进雇员执行荣誉激励。

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