评审中心法

评审中心法

外汇网2021-06-19 16:42:12 105

评审中心法简述

近年来，在国外，逐渐增多的组织依靠组织外的一部分机构，如评审中心，作为选聘主管人士的一种辅助方法。这一方法在第二次世界大战中曾被德国、美国和英国用于选拔战略情报机构的人士，而用于一般组织的人士选聘依旧由美国电报与电话公司（AT%26amp;T）开始的。

评审中心法的应用

为了观察———个有机会担任主管人士的人在典型的主管职位上将如何行动，评审中心一般是让候选人花3—5日的时间，参与一连串的实习。这些实习内容包含：

（1）接受各种心理测验。

（2）参与一个组织的治理决策小组的活动。

（3）参与“抽签得分”练习，即要求他们处理一个主管人士在工作中或许面对的各种困难。

（4）参与讨论处理某些事实困难。

（5）就某一具体的困难向某一个人作简要的口头介绍，一般是向假定的上级推荐一种合适的行动方案。

（6）参与其余实习，比如草拟一份书面数据等等。

执行实习阶段，评审者观察他们的状况，并随时向他们提问、在评审中心这个阶段的活动终结时，评审者要概括地对候选人的成绩做出鉴定，然后通过比较各位评审者所做的评价，共同对一个候选人能否适于担任主管人士做出结论，写出相关他的书面归纳数据。这些数据除了可作为能否选聘的指导性文件外，也可以作为培养的根据。

评审中心的方法究竟成效如何，当前还无最后定论，褒贬不一，但作为选聘主管人士的一种辅助方法，起码是有用的。诚然，它存在的困难也很多，比如时间花费比较长，评审者能否客观公正，实习的内容和评审标准能否符合组织缺口岗位的要求等等。

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