员工评议法

员工评议法

外汇网2021-06-19 16:42:01 75

什么是雇员评议法

雇员评议法，就是通过雇员测评、民意测验等方式对被考评者执行评议，以得到被考评者的总的情形的方法。

雇员评议法在我国被普遍应用，它的优点是具有民主性、民众性，能够了解到广大基层人士，非凡是与被考核者有直接工作联系的人士的观点。它的缺点是只有由下而上，缺乏由上而下，受民众素质局限。

比如，某人积极开拓，对于组织来看或许作出很大贡献，但是，他却很或许得不足多数人的理解。如此，他就很难得到比较好的评价。

雇员评议法的方式

雇员评议法是一种现代社会普遍采取的了解民意民情的考评方法，它是采取投票、对话、问卷等方式对群众就被考评者的绩效执行调查的方式。

1、投票法

投票法就是由考评者对被考评者的绩效依照优秀、不错、较好、一般、较差、差等几个等级执行投票表决。该种方法可以在组织中的全体人士中执行，也可以在部分人士中执行。

投票法的优点是简便易行，迅速高效，省时省力。缺点是投票者之间轻易相互影响，使考评的结果很难精准。加上考评的内容和结论过于简单，很难真正了解被考评者的具体的客观情形。

2、对话法

对话法就是考评者选择熟悉情形的人士执行谈话或开小型座谈会，以面对面的方式直接了解被考评者绩效的方法。

其优点是直观、灵活、快捷、反馈及时；缺点是要求考评者具备较高的综合素质，尤其要把握基本的访谈技术技巧，并具有敏锐的洞察力，而且适用规模有限。

3、问卷法

问卷法则是考评者依据考评内容事先设计问卷，然后利用问卷来执行调查的方法。

该种方法的优点简便易行、匿名性强、便于定量分析，结果较为客观，缺点是考评结果的有效性依靠于问卷设计的科学性与回答者立场的认真性与客观性，问卷的回收率较低。

被领导者对领导者及其绩效最有讲话权，最了解，感受最深，利用雇员评议法，一面可以比较精准地考评领导者的绩效，另一面，可以将领导者及其活动置于被领导者的监督之下，既有助于激发领导者的事业心、进取心与责任心，又利于调动被领导者的主动性、积极性，加强主人翁责任感。

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