负激励

什么是负激励

所谓负激励，是指当组织成员的举动不符合组织目标或社会需要时，组织将予以惩罚或批评，使之降低和减退，进而来压抑该种举动。

负激励的状况形式

负激励的具体表现首要为：警示、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。

负激励的要求^[1]

（1）负激励的实施不能造成偏差；

在宪法中规定“法律面前人人平等”，负激励也是这样，在企业治理举动中要解决到“负激励面前人人平等”，它的实施比正激励要更为精准和适当，难度也较大。负激励在实施时往往不同于正激励，正激励一般倾向于“锦上添花”，多一点少一点，雇员不太会计较；而负激励则不同，一旦造成偏差，雇员就会斤斤计较，会致使企业治理者的权威受损，甚至致使企业治理制度形同虚设。

比如，一个雇员迟到，决不能由于雇员说他在途中塞车，没有主观错误而放弃对其处罚，否则下次因“塞车”迟到的人会逐渐增多，由于治理者根本不或许去落实能否真的塞车，治理者还可以如此理解：既然知道上班高峰期有机会塞车，那为何不能提早一点出发呢？更不能因人而异，如某领导的太太或亲戚迟到而放弃对其处罚，那么，所有制度将令流于形式，企业治理必然深陷混乱的状态。

（2）在负激励面前治理者要以身作则；

作为企业的领导阶层，治理者要舍得“亏”自己，要陪同雇员接受应负担的责任，让雇员心服口服。

（3）正确把握负激励的强度和尺度；

现代治理理论和实践显示，在雇员激励中，负激励给雇员产生工作恐慌定感，同期还会产生雇员与上司关系紧俏，同事间关系复杂，有时甚至会损坏企业的凝聚力。过于严厉的负激励措施轻易伤害雇员的感情，使雇员整天处在战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很轻易抹杀雇员创新能力和积极性；负激励措施太轻了，雇员不当回事，处罚与不处罚差不多，不痛不痒，起不足震慑作用，又达不足预期目的。所以，负激励的运用一定要注重把握一个“度”，对于不同的雇员群体，有时还要区别对待。

（4）物质负激励与精神负激励相结合。

物质负激励与精神负激励均为负激励不可或缺的构成部分，相辅相成。两者结合可以造成更好的效果。

正激励与负激励关系

所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望举动执行奖励，以使该种举动许多地显现，提升个体的积极性，首要显现为对雇员的奖励和表扬等。但是，正激励对雇员的心理影响在逐渐淡化，非凡是对于高薪白领阶层，有调查显示，在中国月薪好于5000元的阶层，对于奖励额度在10%下方的激励，绝大部分人士表明“没感觉”，原因是相对于其较高的薪酬总额来看，这一点奖励是微不足道的，也怪不得他们无所谓，而且经常性的表扬也会落入习以为常“惰性”的圈套。而负激励的心理影响却是重大的，而且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情形下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受冲击，心理波动可想而知，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响高达影响其举动的目的。如上例，一个白领迟到被扣薪100元并公告，此白领很担忧雇员对他的熟悉更改，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的。

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们是从不同的侧面对人的举动起加深作用。正激励是主动性的激励，负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和举动执行抑制和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。正激励与负激励均为必要而有效的，由于这两种方式的激励效果不仅会直接作用于个人，而且会间接地影响四周的个体与群体。通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种不错的风范，就会造成无形的正面举动规范，能够使整个群体的举动导向更积极，更富裕生气，最终使企业治理尽善尽美。

参考文献

↑ 王增月.负激励在企业治理中的运用