管理人员判断法

管理人员判断法

外汇网2021-06-19 16:41:47 52

什么是治理人士判定法

治理人士判定法又称“治理预期法”、“经验猜测法”，是职工需求猜测的基本方法，是指组织内的治理人士凭借个人的经验和直觉，对组织将来的人力资源需求执行猜测。

治理人士判定法是利用现有的情报和资料，依据相关人士的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以猜测。

治理人士判定法的方式

治理人士判定法分为“自下而上”和“自上而下”二种方式。

1、自下而上：就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管的答应。适用于短时间猜测和组织的生产（服务）比较平稳的情形。

最基层的治理者依据本单位组织的情形，凭借经验猜测出本单位组织将来对人士的需求；

下级部门往上级部门汇报猜测结果，自下而上层层总览；

人力资源部门从各级部门收集信息，通过判定、预期，对各部门的需求执行横向和纵向的总览，最后依据企业的成长战略策划出总体猜测方案；

猜测被准许后，正式发布，将猜测层层分析，作为人士配置计划下达给各级治理者。

2、自上而下：由公司经理先拟定出公司总的的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。适用于短时间猜测，在组织作总的调整和改变时尤其方便。

高层治理者先拟定总的人力资源需求计划；

将总的人力资源需求计划逐级下高达各个部门；

各部门依据本部门的情形，对计划执行修改；

总览各部门对计划的意见，并将结果反馈给高层治理者；

高层治理者依据反馈信息修正总的猜测，正式发布，将猜测层层分解，作为人士配置计划下达给各级治理者。

最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用：先由公司提出职工需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人事部门、工艺技术部门、职工培训部门确定具体用人需求；同期，由人事部门总览确定全公司的用人需求，最后将形成的职工需求猜测交由公司经理审批。

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