管理博弈论也称管理激励与约束机制设计理论,是指管理博弈论是对近年来的管理激励与约束机制设计中不同模型、不同方法研究成果的概括和提炼。所以可以说管理博弈论就是环绕管理激励与约束机制设计的一连串理论与方法,是博弈论在管理学领域的运用与发展。
管理博弈论的造成
现代管理的核心职能是激发人最大限度地发挥主观能动性,创造性地开展工作,这其中自然包含了管理者和被管理者之间的博弈。但受于管理对象是有限理性的社会人,不是理性的经济人;受于管理环境是复杂多变而组织目标是相对平稳的,因此管理活动更具多阶段特性;受于被管理者的需求是多方面的,因此管理激励与约束是多原因的;还受于管理活动一般具有多目标、多层次的特点,使博弈论方法在管理学中的应用远比在其余领域的应用更为复杂、多样。受于引入了管理激励与约束机制设计的概念,致使管理和博弈有了结合部,博突论在管理学的应用有了切入点。之所以说管理激励与约束机制是管理博弈论造成和发展的载体,是受于它既切合管理实践发展需要,又能将个人理性与非理性、优化结果的定量与定性描述、需求的单原因与多原因、管理的单目标与多目标、单阶段与多阶段、单一管理层次与多管理层次有机地结合起来,进而为博弈论在管理学中的应用与发展开辟了道路。
管理博弈论的基本内容
管理博弈论的基本内容包含:需要激励,目标激励,榜样激励,阻力约束,纠偏约束。
管理博弈论管理的核心
管理博弈论管理的核心是如何最大限度地发挥主观能动性创造性地开展工作,这其中就包含了管理者与被管理者之间的博弈。现代管理是以人为中心的管理,一个组织内部的效率取决于全体雇员的付出水平。所以,激励与约束就成了管理的核心职能。在企业中如何提升雇员的素质,如何创造出使雇员感觉到上下级平等的环境,如何促成组织目标和个人目标的统一,这均为一个组织在执行管理的时机考虑如何运用管理激励与约束手段的困难。从社会现实来说,假冒伪劣产品的显现,污染困难,体育比赛中的黑哨困难,运动员的违规困难等等均为管理激励与约束措施不当产生的。建立有效的管理与约束机制已经形成现代管理实践的急切需要。管理博弈论就是一门有关激励与约束机制体系设计的新学科,它是博弈论在管理应用中的一个重要的、新的分支,管理博弈论执行定量化.模型化研究的基本数学基础就是博弈论。
管理博弈论的学科特点
管理博弈论作为一门以管理激励与约束机制设计为研究对象的新兴学科,有自己造成的时代背景,有自己清晰的研究对象与规模,有自己的理论基础,是应管理实践需要而生的。整体来说这门新学科具有如下一部分特点:
(1)管理博弈论是一门新兴综合性交叉学科。管理博弈论研究的对象是管理激励与约束机制设计,管理激励与约束机制困难往往非常复杂。受于管理者与被管理者之间一般信息是不对称的,他们既或许是合作关系,也或许是非合作的关系,管理激励与约束机制设计中需要综合运用合作博弈、非合作博弈、非对称信息博弈的理论与方法,还或许用到各种现代数学最优化理论,还要以管理学激励与约束理论为指导。所以,管理博突论是由大量学科理论交叉形成的,以特定的管理激励与约束机制设计为研究对象的综合性新学科。
(2)管理博弈论是一门应用性管理类新学科。管理博弈论是依据管理实践的需求而造成发展的,它的困难来因为管理实践,它的研究服务在于管理实践,故而它是一门理论与实践紧密结合的应用性管理类新学科。
(3)博弈模型的机制式表述。博弈论中博弈模型的基本表述形式有战略式表述、扩展式表述;非对称信息博弈论中博弈模型的基本表述形式为特质函数式表述。这些博弈模型的表述形式均为管理博弈论中博弈模型可采取的表述形式,但是,受于对复杂的多目标、多样原因、多阶段博弈很难表述,故其应用具有很大的局限性。为此,管理博弈论提出了适应于处理多目标、多原因、多阶段复杂的管理激励与约束机制模型的基本表述形式——机制式表述。
(4)定性要素研究与定量要素研究相结合。博弈论与非对称信息博弈论中博弈模型不仅可容纳的要素较少,而并要求要素只能是定量的。管理困难中涉及的资源要素不仅多,而且定性要素占的比重很大。不能反应定性要素作用的模型,显然不足够反应困难的全貌,设计出的模型必然是有缺陷的。管理博弈论强调定性要素研究与定量要素研究相结合,在其机制式表述中,通过定性原因定量化,将定性原因纳入模型,研究其作用与影响,力图高达充分全面反应困难的目的。
(5)管理博弈论以事实管理困难为导向归纳其基本模型类型。受于管理博弈论以事实管理困难为导向,而事实管理困难复杂纷繁,故具体设计的模型多种多样。但管理博弈论以事实管理困难为导向,从两个角度对模型类型执行划分:一是管理对象是相对独立的个体依旧群体(相互联系、影响的个体);二是被管理者的行动能否产生社会公共资源的损耗。进而形成四类最基本的管理激励与约束机制设计模型:个体管理激励与约束机制模型、群体管理激励与约束机制模型、隐蔽违规举动管理激励与约束机制模型、公共资源有效管理的激励与约制模型。
管理博弈论的研究
管理博弈论的应用研究结合体制改革和管理实践发展需要,针对管理困难,将管理博弈论应用于政治、军事、外交以及国民经济各领域,可望得到一连串重要研究成果。
管理博弈论的实证研究结合管理事实,开展普遍调研,对管理激励与约束方法执行验证和修改,对管理激励与约束评估理论与方法执行研究并实行评估。
管理博弈论的系统化研究对管理博弈论的基本理论、看法、方法、模型化表述、模型解法、管理激励与约束机制表达方式等执行详细、系统的研究。
管理激励与约束理论方法研究开展从管理学出发、渗透于哲学的理论方法论研究,是管理学发展的需要,也对管理博弈论的成长和应用起重要指导作用。
管理激励与约束原因研究研究基本的管理激励与约束原因、定性原因定量化的方法、激励与约束原因在模型中的联系及匹配困难等。
管理激励与约束机制评估研究研究管理激励与约束机制评估体系建立、评估指标设计、评估方法等内容。
非对称信息博弈论与博弈论、管理博弈论的比较
博弈论是非对称信息博弈论与管理博弈论的理论基础,非对称信息博弈论与管理博弈论均为博弈论的应用分支。非对称信息博弈论是非合作博弈论在经济学上的应用,首要研究非对称信息结构下的最优契约安排困难;管理博弈论是博弈论和非对称信息博弈论在管理学中的应用,首要研究多目标、多原因、多阶段下的管理激励与约束机制设计困难。
博弈论偏重方法论研究,局中人地位平等,没有清晰的设计主体,注重定量模型化分析,研究的目的是求得博弈困难的纳什均衡解。非对称信息博弈论首要基于委托—代理理论框架下设计最优交易契约,设计主体为委托人,实行对象为代理人,委托人与代理人之间信息非对称,委托人通过设计一种激励机制,使代理人按他所期望的方向行动。
管理博弈论以管理困难为导向,设计主体是管理者,实行对象是被管理者(有限理性人),管理者通过设计和建立有效的激励与约束机制,激励、约束、规范被管理者建立有效的激励与约束机制,激励、约束、规范被管理者的举动。管理博弈论对管理博弈困难的表述形式首要采取机制式表述,同期,针对具体困难也可灵活应用博弈论的战略式表述、扩展式表述及非对称信息博弈论的特质函数式表述。
非对称信息博弈论与博弈论、管理博弈论的比较
案例分析
案例一:管理博弈论在运动队管理中的应用
现代运动队的管理是最大限度地发挥运动员的积极性,运动员的管理是运动队的核心困难。组建各级运动队的最终目的,是为了参与各种各样的比赛,获得优异的运动成绩。在当今经济迅速发展的新事态下,对运动队的管理不能再像以往一样简单地归纳为服从与被服从的关系。只有充分顾虑到各方面的原因,执行科学合理的管理,才可为运动队获得优异的成绩供应强有力的保障。运动队是一个由多人构成的集体,教练员和运动员无时无刻不在执行着博弈,如何权衡各方面的有关原因以高达最佳的管理效果,就需要管理层在执行管理的时机,充分运用管理博弈论的激励与约束机制,权衡利弊,如此才可很好地处理当前运动队管理中存在的一部分困难。
一、运用管理激励的方式达到运动队管理目标
(1)需要激励
马斯洛的递进五层次需要理论表示人的需若是从低级到高级,以层次的形式表现出来的,当某一层次的需要得到满足时其激发动机的作用也跟随消失,这时候上一级较高层次的需要形成新的激励原因。在一个运动队中,对同一个运动员来看,不同期期的需要层次也是不尽相同的。比如,火箭队用560万美元优先获得了“小巨人”姚明下一年度的合约,对姚明来看他当下的需要就是场上主力位置,谋取高的报酬。在该种情形下,只有火箭队的管理层意识到这一点,而且满足他的需求,他才可继续为该队效力,反之,他就会另找主家。但是当初他在上海东方时的愿望仅仅是能够到NBA去打球。针对这些不同阶段的运动员的不同需要,在执行运动队管理的时机都应充分执行考虑,而且拿出相应的处理办法,对症下药,才可获得最佳的管理效果,最大限度地调动运动员的积极性。
(2)目标激励
美国心理学家佛罗姆觉得,一种激励原因(或目标)的激励作用的大小受它的期望几率和效价两方面的原因的制衡,可以用公式表明为:激发力量=效价X期望几率。期望公式的理论表明:
①确立目标要适宜。在运动队的管理中务必针对运动队运动员本人的训练水平,确立与运动员或运动队自身吻合合的目标,不管运动员的自身训练水平如何,盲目为运动队设立夺取奥运会金牌,世界冠军之类的崇高目标,显然也不或许激发出强大的举动力量。相反假使目标过小同样不或许造成较大活力。
②处理好成绩与奖励的关系。现代社将是经济社会,当运动员获得适当的成绩,高达适当的目标时,就期望得到相应的奖励,如此才认为本身的价值得到了体现。
③运用期望值调动运动员的积极性。不同层次的运动员,不同训练水平的运动员对自己的期望势必不同,一部分运动员期望值过高,盲目乐观,一旦达到不了目标就会有失利感,一部分运动员对自己的期望值过低,放松不付出,不认真训练,这都需要管理层认真分析,并为运动员设立适合的目标。
(3)榜样激励
优秀的运动队是由优秀的运动员、教练员构成的,尤其是那些获得了辉煌成绩的老运动员,对运动队、对这个项目来看均为宝贵的财富,他们的言行对年轻运动员来讲,有时比教练员的说教能起到的作用更大,所以他们更应当严格要求自己,在运动队管理中,充分发挥自己的作用。
二、运用管理约束的机制强制性地达到运动队管理目标
(1)阻力约束
依照管理目标方向对被管理者施以约束(如设置竞争环境)的直接作用是对人形成一种外部阻力,可使人造成某种顾虑和紧俏,进而造成一种避惩和控制力量。适度的阻力会转化为民众付出工作的活力,但阻力过大又会让人造成恐慌的情绪。在运动队管理中要求管理者在对运动员实行阻力约束时,结合他们的训I练水平,确定适合的目标,施加适当的阻力,偏执地觉得有阻力才有活力等等不科学的想法是错误的。
(2)纠偏约束
纠偏约束可以用来约束运动员某些偏离运动队具体规则的举动,使运动员朝着~个目标前进。在备战世青赛阶段,受于私自外出饮酒,来自江苏的胡雪峰、杨力及来自新疆的木拉提三员国青小将遭受重罚。为整肃纪律,男篮国青作出了将这三位队员调整出队的决定。国青队对这三位小将执行的处罚,就是管理约束机制中纠偏约束在篮球运动队管理中的运用,在运动队管理中,运用纠偏约束可以有效地规范运动员的违规举动。
三、建立合适的激励约束机制执行运动队的管理
管理激励与约束的形成是一个复杂的过程,首先务必以清晰目标为导向,合理的设置目标体系,更深一步执行分析,并形成决策。在运动队管理中,首要的激励与约束的组成,受于被管理者不同期期的需求不同,管理者拥有的激励与约束资源也不同,所以在不同的期间管理激励与约束的侧着重是不尽相同的,务必用纳什均衡对各个有关原因执行组合和分析,及时调整管理的方法。比如,对于国家篮球队来看,他的总的目标是参与各级比赛,但是在每一阶段他的目标均为不一样的,子目标A或许是亚运会,子目标B或许是四国邀请赛等等,那么我们在运用激励与约束机制的时机就应当针对不同的目标,不同的有关原因执行分析,调整管理方法。整体的设计模式如图。
管理激励与约束机制设计框图.jpg。
对运用管理博弈论对运动队管理的有关原因执行研究,并初步建立运动队管理的模型。在运动队管理中合理地运用管理激励机制和管理约束机制能高达预期的管理目标,能够节省有限的资源,为运动队获得优异的运动成绩供应保障。在事实的运动队管理中,受于每个运动队的情形不尽相同,有关原因不太一样,在操作过程中需要依据各个队的事实情形,对该模式执行补充和完善。