竞争位势理论、资源基础理论及活力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。
20世纪70年代以来,是战略管理与经济学相互融合的阶段。在这一历史期间,战略管理界显现了三个学派,即竞争位势理论、资源基础理论和活力能力理论。它们从不同的角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的获得、利润的来源及企业成长的原因等相关企业发展的巨大困难,为现代西方企业的成长起到了重要的指导作用。
活力能力理论事实上是基础能力理论有关能力活力性思想的更深一步的延伸。提斯提出了活力能力理论。提斯觉得企业的资源包含企业买入的生产要素和得到的公共知识，这是企业的基础，但受于非企业专有，因此不能作为企业的战略要素；企业的专有资产，如商业秘密、生产秘诀和特殊的生产工艺等，受于融人了企业的无形知识，因此非常很难复制和模仿；企业的组织与管理活动，它能将企业的生产要素和专有资产有机地整合起来，是企业长期生产运营过程中形成并固定下来的专有活动，使企业比市场更有效率。与竞争对手比有明显优势的能力，就是企业竞争优势的来源。对于当前激烈改变的环境来讲，企业活力能力就形成最核心的能力。活力能力理论强调，为适应当前激烈改变的外部环境，企业务必持续获取、整合，具有能证实内外部的行政组织技术、资源和功能性的能力。活力能力可以使企业在给定的路径依靠和市场位势条件下，持续获取新的竞争优势。
活力能力理论的提出
1997 年,提斯(Teece) 为弥补资源基础理论的不足,提出了核心能力理论,即活力能力理论。这套战略管理理论把企业的资源分为四个层次:
(1) 公共资源。它是企业买入的生产要素和得到的知识;
(2) 专有资源。如商业秘密、专利技术这些无形资产,它们属于战略性资源;
(3) 组织与管理能力。它是指能让企业的生产要素与专有资源有机地结合起来的组织与管理能力,这是企业在长期生产运营过程中积攒形成的一种无形资源。
提斯觉得, 正是企业的该种能力大程度地减弱了交易费用,而科斯交易成本理论中企业代替市场减弱的交易费用导致很小的一部分。而且,该种资源是企业竞争优势的首要来源;
(4) 创新能力。活力能力理论觉得,针对当今高新科技产业的飞速发展和瞬息万变的市场环境,企业务必具有创新能力,创新能力是企业发展最为核心的能力。
活力能力理论强调为适应持续改变的外部环境,企业务必持续获得、整合、再证实内外部的行政组织技术、资源和功能性能力。活力能力可以使企业在给定的路径依靠和市场位势条件下,持续地得到新竞争优势。所以,战略分析的基本元素不再是笼统的“资源”,而是有助于形成和保持活力能力的组织过程、专有资源情况和得到这些资源的能力的路径。组织过程从静态讲是整合和协调,反应一个企业重复某种任务的能力;从动态讲是学习和新资源或能力的开发;从转换的角度讲是重组资源,即依据环境的改变从新在企业内分配和运用内部和外部资源。而企业的专有资源构成了企业能力的基础。
活力能力理论的意义
活力能力理论强调为适应持续改变的外部环境，企业务必持续获得、整合、再证实内外部的行政组织技术、资源和功能性能力。活力能力可以使企业在给定的路径依靠和市场位势条件下，持续地得到新竞争优势。所以，战略分析的基本元素不再是笼统的“资源”，而是有助于形成和保持活力能力的组织过程、专有资源情况和得到这些资源的能力的路径。组织过程从静态讲是整合和协调，反应一个企业重复某种任务的能力；从动态讲是学习和新资源或能力的开发；从转换的角度讲是重组资源，即依据环境的改变从新在企业内分配和运用内部和外部资源。而企业的专有资源构成了企业能力的基础。
活力能力理论对企业健康发展具有巨大的指导意义。它兼顾企业的内部和外部来考察企业战略困难,同期将一部分新的资产———制度资产、市场资产也纳入到研究的规模,企业不但可以利用活力能力理论精准地策划发展战略、发挥与保持企业的竞争优势,更重要的是该理论表示,企业可以通过学习获取和运用外部能力(市场中及其它企业的公共资源和部分战略资源) ,进而更好地维持企业竞争优势对市场环境的敏感性。
三种理论的经济学比较
很显然，竞争位势理论建立在新古典经济学的理论分析基础上的。新古典经济学基于自利的理性人举动的如果前提，提出了效用最大化原则。觉得通过市场经济自由交换的单价机制，经济个体的最优化举动能够致使整个经济体系的一般均衡而不需要任何外在的干预，市场竞争的实质是价格竞争。所以，经济学研究的中心困难是资源配置。
一般觉得资源基础理论和活力能力理论是建立在进化经济学的分析基础上。进化经济学在西蒙的有限理性人（是在认识上的局限，不同与交易成本学说中的有限信息如果）的如果前提下，觉得企业的决策不或许是利润最大化原则，而是满意原则（即利润为正），因此从根本上否定新古典经济学。与新古典经济学的单价均衡分析法不同，进化经济学运用社会学和生物学的方法研究经济的变迁，觉得经济的进化同生物和社会的进化非常类似，存在着达尔文进化论中的三大核心机制：多样性（即异质）、遗传性（即路径依靠）和自然选择（市场竞争和企业的成长与衰落）。在具体研究方法上有群体研究和个体研究两大类，形成了以潘罗斯的因为达尔文进化论的市场选择论。
受于基础如果和研究方法的不同，必然致使对企业的认识不同，本文拟就对相关企业的几个基本命题做比较，进而可以较为深入地理解三个理论所根据的经济学基础。
l．同质性与异质性
新古典经济学将企业看为一部资源和产品的投入产出机器，只研究企业是怎样选择自己的投入，怎样决定自己产出，马上企业看作“黑箱”，并是同质的。至于企业为何会存在，它的内部运行机制与市场运行机制有什么不同，则不加以研究。波特在用传统的产业组织理论对企业的竞争战略执行分析时，很自然地将企业作为一个整体而观察其外部一市场和行业，从该种意义上表达，竞争位势理论是市场导向型的。
进化经济学有关企业的性质描述统一在潘罗斯的“企业是知识创新体”重要命题下。她否定了新古典经济学中企业同质的看法，觉得在具有行政管理框架结构的企业中，外部买入的同质资源进入企业参与运营活动的过程中附上了企业的专有资源，变得异质了。所以，生产过程的“投入品”从来不或许仅仅是外部买入资源自身，投入品只或许是外部买入资源和专有资源的结合体--一生产性服务（功能或活动）。所以，每个企业在其运营活动中所造成的生产性服务就必然是独特的。潘罗斯的这一定义被资源基础理论派直接引用，鲁梅尔特在其著作中定义企业为“相互相关的异质的资源和资源转化活动的集合体”。
活力能力理论则愈加注重整合这些专有资产的组织惯例和管理过程，即能力。除了这些以外，活力能力学派觉得经济是持续进化，能力的创新尤为重要，而该种能力的创新来自持续的学习。所以在该文中，企业被定义为多边形式下的产物，是有且只有一个指挥运转中心的，具有普遍分权组织模式，并充满了各种各样举动和学习模式的集合体。
2. 利润的来源
对于企业利润的来源,三种理论也是各持己见。竞争位势理论觉得只能通过战略性投资,如投入新产品开发(产品差异化战略) 、扩大生产范围(低成本战略) ,以此提升行业壁垒和冲击竞争者,进而得到垄断利润。而资源基础理论觉得,企业专有资源具有特定的租金性质,是专有资源为企业导致价值。受于资源“异质化”的不同,致使各企业的获利程度不同,拥有优势资源的企业能够获取多出平均水准的收益,所以造成该种租金的状况结果是效益差异。能力理论则更上升了一步,觉得实质的市场竞争不是价格的竞争而是创新尤其是能力创新是企业利润的真正源泉。
3. 成长的动因
企业如何成长困难也是三种理论争论的重心。竞争位势理论觉得对租金的持续追求是企业成长的活力。它强调企业务必持续地增长战略性投资来维护其垄断地位,同期在垄断利润渐渐趋向零的现实下,企业又必须选择新的成长领域,实施多元运营。在资源基础理论中,企业成长的动因被觉得是企业本能的一种反应。在企业行政管理框架下,生成性资源在运用过程中与企业专有资源结合造成生产性活动,而生产性活动发挥作用的过程则助推企业运营知识的积攒,为企业造就许多的专有资源打下基础,进而得到许多的利润,企业有了内在成长活力。活力能力理论解脱了“资源”分析的定势,觉得企业的成长动因是企业相似于“人”的主观能动反应。活力能力理论同样赞成资源基础理论的企业内生活力观,但由于经济持续进化,本能的反应是远远不够的,外部环境的持续改变致使企业务必持续地执行能力创新。所以,环境的阻力和企业的能动学习,使企业持续得到创新租金, 这形成企业成长的活力。
三种理论对我国企业发展的启示
通过对三种理论的回顾与比较分析,对于我国企业的成长来说,可以得出几点启示:
1. 企业发展应兼顾战略性与经济性
战略管理理论的成长过程实质上是企业管理的战略性与经济性相互争论的过程,竞争位势理论强调战略性,而能力理论强调经济性。对于企业来说,市场竞争其实有两类:一类是自然竞争;一类是战略竞争。自然竞争是迟缓、渐进的过程,依照“优胜劣汰、适者生存”的规律执行着。所以企业只有满足经济性要求,才可在自然竞争中得到永久发展;而战略竞争是指企业主动地集中优势资源、抢占先机、压缩自然竞争时间,快速更改力量对比,所以战略性比巨大一部分。但自然竞争是一切竞争的基础,也就是说只有“优等企业”才可长久生存下去,战略竞争应建立在自然竞争的基础之上。所以,战略管理的战略性和经济性均为企业战略的两个重要内容,但经济性应当更是基础。对于我国企业,过分地强调市场占有和竞争位势,各大企业竞相挑起价格战,以图以短时间的损失得到长远垄断优势的做法,尽管可以依照优胜劣汰的市场规律淘汰掉劣势企业,但优势企业也会被拖垮。我国彩电行业以往的情况就是一个十分恰当的例子。所以,企业战略应兼顾战略性与经济性,以经济性为本。
2. 企业要加强制度与技术创新能力
资源基础理论告诉我们企业的竞争位势是在专有资源与共公资源的结合后,由企业“异质化”的不同造成的。而专有资源的不易模仿和高效在这一过程中具相关键的作用。同期,活力能力理论阐明了企业成长的动因是相似于人的主观能动反应。由于经济是持续发展的,市场环境伴随经济的成长时刻发生着改变,企业务必主动地持续学习以满足市场的需要。只有如此,企业才可持续地得到创新佣金。对于我国企业来看,加入WTO 后面对着越来越激烈的市场竞争。在新的形式下,为了得到持久竞争优势,就务必通过技术创新、制度创新。技术创新和制度创新是企业在市场竞争中主观能动性的状况,通过技术创新、制度创新,企业才可得到许多的战略性资源,才可愈加充分地维持竞争力对市场环境的敏感性,这也正是企业长久发展的首要活力。
3. 注重树立优良的企业文化
通过对战略管理理论的比较分析,我们知道企业市场竞争力在机制上首要显现为对资源的整合,对要素的协调与组织。对于我国企业来讲,一面要侧重于组织协调、整合的技术与方法; 另一面要侧重于调适、权衡、整合民众的价值追求和责、权、利关系,即要注重企业文化的建设。企业的很多资源之所以能够整合起来,一面固然有组织规划、战略安排,但很重要的一条是拥有优良的企业文化。企业文化是企业战略资源的重要构成部分,优良的企业文化可以培育和加强雇员的忠诚度。成功的企业都理解一个规则:企业的成长战略要同雇员的人生价值追求结合起来。假使不能把企业追求的目标同雇员的目标整合起来,就很难达到雇员的忠诚度。反之,假使雇员与企业二者的追求目标越统一,企业在竞争中获胜的可能就越高。