动态调节原理是指为了达到管理的目标，使企业获取最佳效益，管理过程的每一个步骤都务必实施动态调节。
唯物辩证法告诉我们，世界上一切事物都处在运动状态，处在发展改变的过程中。作为管理对象的系统，承受内部各要素情况的制约和制衡，同期也承受外部环境的制衡和外界各相关原因的影响，同样处在发展改变当中。可以说，任何一个系统均为作为过程展开的动态系统。比如企业系统的人、才、物、技术、信息等生产要素，在时间和空间上的不同组合，组成供、产、销等各个环节，形成生产运营过程。这些要素和环节都伴随企业内外环境的改变而发展改变，这就 决定了是一种动态的平衡过程。
动态调节原理的运用
在社会主义商品经济的条件下，即有宏观上计划的机制，又有微观方面价值规律的调节机制。在如此的条件下，管理活动的动态调节就既不是一般思维方式上的困难，又不是技术规模内的困难，而是一个原理方面的困难。以往民众常说“计划赶不上改变”，这的确是以往在简单计划下，民众的管理活动保守性的深刻写照。它一面反应了僵化的计划经济模式对于社会生活的复杂性和多变性缺乏内在适应的动力，另一面又客观要求在实施计划过程中务必实施动态调节。经济活动中价值规律的自发调节即使是动态放开的，可它带有随机性和盲目性，很难形成和达到系统的目标。
运动是物资的存在方式。同样，动态调节也是管理的存在方式。可以说，有效管理的每一个步骤都离不开动态调节。假使把管理过程当作一成不变的模式，必然致使管理的失利。
动态调节对于客服僵化和避免管理的盲目性都具有积极的意义。他是一种自觉的举动。动态调节原理要求各个层次的管理者既能够辩证地思考困难，认识事物运动、发展的规律，又能够在管理活动中把握管理的整体目标。要解决到这一点，务必普遍收集信息，正确调动控制、反馈机制、实施动态决策。只有正确地运用动态调节原理，才可保证管理活动与现代社会生活的快节奏相适应，才可使整个管理机制充满动力。
运用动态调节原理应注意的困难
现代企业管理中运用动态调节原理应注意两个困难：
(1)管理者要树立动态的、发展的看法，克服静止的、僵化的看法。管理者要从认识上清晰管理的对象、目标都在发展、改变，管理者务必做到辩证地思考困难，掌握事物发展、改变的规律，在动态调节过程中，控制生产运营活动，使之朝着达到企业目标的方向发展。须知，管理过程的实质，就是要把握好管理对象在运动、发展的情形下如何执行调节，以达到整体目标，得到最佳效益的过程。
(2)管理者要十分重视信息的搜集，随时掌握企业内外部环境的改变情形。现代企业管理与信息密不可分，信息贯穿于管理的全过程。没有信息和信息反馈，管理就成了盲目的举动，根本谈不上正确把握企业系统发展过程中各要素的相互作用的动态特性。而只有通过搜集信息，掌握各种信息对管理过程的影响方面及影响程度，并及时调节，促进人、财、物的合理结合，协调好各方面的平衡关系，才可维持整体最佳效能。