什么是项目成本
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从起步、计划、实行、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用开支。项目成本的组成
项目成本一般包含： 1、项目决策成本 决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会造成重要影响。为对项目执行科学决策，在这一阶段要执行翔实的市场调查，掌握资料，执行可行性研究。完成这些工作所耗用的资金，组成项目的决策成本。 2、招标费用 投资人不管是自行招标或委托招标都需一笔费用支出，这就是招标费用。 3、勘察设计成本 依据可行性研究数据执行勘察；依据勘察资料和可行性研究数据执行设计，这些工作耗用的费用总和组成勘察设计成本。 4、项目施工成本 在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各类费用总和。包含施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以薪资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。具体包含人工费、材料费、机械运用费、其余直接费和施工管理费。其中前四项称为“直接费或直接成本”，施工管理费称为“间接费或间接成本”。 项目的施工成本是项目总成本的首要构成部分，尽管决策质量、勘察设计结果全会直接影响施工成本，但在正确的决策和勘察设计条件下，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的90％以上。所以，项目成本管理，在该种意义上讲事实上是施工成本的管理。项目成本的影响要素
影响项目成本的原因很多，首要有下方几个原因： 1、质量对成本的影响 质量总成本由：质量故障成本和质量保证成本构成。 质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。质量保证成本，指为保证和提升质量而采取有关的保证措施而耗用的支出，如购置设备改观检测手段等。这类支出越大，质量保证程度越牢靠，反之，质量就越低。 2、工期对成本的影响 每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采取适当的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进程安排少于必要工期时成本将显著增长。倒过来，进程安排时间长于最佳安排时成本也要增长。该种最佳工期是最低成本下连续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出事实的连续时间分布状态和最靠近的可以达到的最低成本。这一点如不限定，成本就会伴随工期变动而增长。 3、价格对成本的影响 在设计阶段对成本的影响首要反应在施工图预算，而预算要取决于设计方案的单价，价格直接影响到工程造价。所以，在做施工图预算时，应作好价格预期，尤其是预期准受于通胀使建材，设备及人工费的涨价率，以便较精准地把握成本水平。 4、管理水平对成本的影响 （1）对预算成本估算偏低，比如征地费用或拆迁费用大大多出计划而影响成本。 （2）受于资金提供紧俏或材料、设备提供发生困难，进而影响工程进程，延长工期，产生建设成本增长。 （3）甲方决策失误产生的损失。 （4）更改设计或许增长或降低成本支出，但又往往会影响施工进程，给成本控制导致不利影响。项目成本的预算
项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及依据项目的成本估算为项目各类具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。为了确定测量项目事实绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。