工厂成本

工厂成本（factory cost）

什么是工厂成本

工厂成本指在生产过程中发生的生产费用。即：企业在一定期间内为了生产一定品种和数量的产品所发生的全部耗费开支。它可以是总成本，也可以用单位成本表明。工厂成本的组成内容，一般是车间规模内为生产产品而发生的车间成本，即产品制产生本，加之企业一级的管理费用和财务费用，但不包含销售费用。工厂成本加之销售费用后便形成产品的销售成本。

工厂成本是一项反应企业成本管理水平高低和整体工作效率及质量的综合指标。通过工厂成本的分析，能了解企业生产过程中人力、物力的耗费情形，并能了解企业一定期间成本的变动，首要是受于车间成本升降，依旧受于企业一级管理成本升降引起的，能清晰成本改进的方向，策划有效的改进措施，提升工作效率，挖掘减弱产品成本的动力。

工厂成本的计算公式

工厂成本=原材料费用 燃料活力费用 外协劳动费用 生产员工薪资 车间经费 企业管理费用。

缩减工厂成本的五个方法

(一)、缩减人士成本

(二)、缩减采购成本

(三)、缩减库存成本

(四)、缩减质量成本

(五)、清除八大浪费

工厂成本的八大浪费

在工厂中最为常见的浪费首要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多？过早的浪费，等候的浪费和管理的浪费。下面具体分析各种浪费现象。

1.不良、修理的浪费

所谓不良、修理的浪费，指的是受于工厂内显现不良品，需要执行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及自此产生的有关损失。这类浪费具体包含：材料的损失、不良品变成废品；设备、人士和工时的损失；更多的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者受于耽误出货而致使工厂信誉的下滑。

2.加工的浪费

加工的浪费也叫过分加工的浪费，首要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，比如事实加工精度过高产生资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增长生产用电、气压、油等能源的浪费，此外还增长了管理的工时。

3.动作的浪费

动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费首要有下方12种：两手空闲、单手空闲、作业动作忽然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费产生了时间和体力上的不必要消耗。

4.搬运的浪费

从JIT的角度来说，搬运是一种不造成附加价值的动作，而不造成价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体显现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，自此而导致物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。

国内当前有不少企业管理者觉得搬运是必要的，不是浪费。所以，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一部分企业利用传送带或机器搬运的方式来降低人工搬运，该种做法是花大钱来降低员工体力的消耗，事实上并没有消除搬运自身的浪费。

5.库存的浪费

依照以往的管理理念，民众觉得库存尽管是不好的东西，但却是必要的。JIT的看法觉得，库存是没有必要的，甚至觉得库存是万恶之源。如图1－1，受于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不统一、能力不均衡等困难全部掩盖住了。

比如，有些企业生产线显现故障，产生停机、停线，但受于有库存而不至于断货，如此就将故障产生停机、停线的困难掩盖住了，耽误了故障的消除。假使减弱库存，就能将上述困难彻底暴露于水平面，从而能够逐渐地处理这些库存浪费，如图1－2所示。

6.制造过多？过早的浪费

制造过多或过早，提早用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了受于等候所导致的浪费，失去了连续改观的可能。有些企业受于生产量力比较强大，为了不浪费生产量力而不中止生产，增长了在制品，致使制品周期变短、空间变大，还增长了搬运、堆积的浪费。另外，制造过多或过早，会导致庞大的库存量，利息负担增长，不可避免地增长了贬值的风险。

7.等候的浪费

受于生产原恐供应中止、作业不均衡和生产计划安排不当等原因产生的无事可做的等候，被称为等候的浪费。生产线上不同品种之间的切换，假使准备工作不够充分，势必产生等候的浪费；每天的工作量变动程度过大，有时很忙，有时产生人士、设备闲置不用；上游的工序显现困难，致使下游工序无事可做。另外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是产生等候浪费的重要原因。

8.管理的浪费

管理浪费指的是困难发生以后，管理人士才采取相应的对策来执行补救而造成的额外浪费。管理浪费是受于事先管理不足位而产生的困难，科学的管理应当是具有很大的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中增强管理、控制和反馈，如此就可以在很大程度上降低管理浪费现象的发生。

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