员工离职

什么是雇员离职

一般来说，雇员离职是员工和雇主之间终结聘用关系，雇员离开原公司的举动。雇员离职是雇员流动的一种重要方式，雇员流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的雇员离职率会影响企业的连续发展。

依据美国劳工市场的调查研究，在雇员离职整体中，大概20%的属于必然离职，而必然离职在企业雇员离职整体中所占的比例是平稳且较低的；而其余80%的离职都属于可避免离职，能够降低甚至消灭这部分离职就是管理的任务和价值所在。任何有效的管理举措全会减弱离职所导致的管理成本。

离职雇员也是企业的人力资源，要善于利用这笔资源。

雇员离职的类型

雇员离职在性质上可以分为员工自愿离职和非自愿离职。自愿离职包含雇员辞职和退休；非自愿离职包含辞退雇员和集体性裁人。在离职各种类中，退休是对符合法定退休条件的员工的一种福利待遇，在正常环境下其数量和比例具有可预期性，其发生对于企业更新人士年纪结构具有正面价值。集体性裁人只发生在企业运营显现严重问题，只能通过裁人减弱成本的情形，是一种偶发举动，一般在离职分析中不予考虑。企业辞退雇员往往是对举动严重违背企业规定或者无法高达就业岗位要求的雇员惩罚，这部分离职受于其惩罚性，在离职整体中只占极少部分。

企业需要真正关注的是对雇员辞职的管理。辞职也可以分为两种情形。一种是企业觉得不符合企业文化或企业内竞争的要求，在企业内部绩效评定中处在被列人竞争淘汰行列的雇员，企业往往通过较低的加薪、迟缓的升迁等制度或方式示意雇员主动辞职，进而规避给付雇员经济赔偿金。其他才是真正意义上的企业内部人才流失，即那些有助于企业经营和成长，是属于企业留才规模中的那部分雇员的离职。

雇员离职的原因

一般来看雇员离职的首要原因有三个：

1、外部原因：社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者原因。

2、组织内部原因：薪资福利不好、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重阻力大、不受重视无法发挥才可等。

3、个人原因：家庭原因、人格特质、职业属性以及个人成就动机原因。

雇员离职的利弊

1、益处。其余性质的离职，如竞争淘汰、退休和辞退等，尽管会在短时间内组成一部分离职重置成本，但从长期来说，能够促进企业优化人士年纪结构、知识结构和个性结构，进而助推企业长期的运营利润上涨。因此，对应不同性质的离职，务必区别对待，从而得到合适的管理结论。

2、弊端。离职导致的人才流失对于企业的经营具有直接的负面影响。企业为了填充雇员离职产生的职位缺口，必须从新公布招募广告、过滤候选人、录用安置新雇员，安排对新雇员上岗前的培训。这些费用都组成离职重置成本。离职重置成本往往还包含雇员离职前三心二意工作产生的生产率损失，离职发生到新雇员上岗前职位缺口的效率损失，为培训新雇员以及和新雇员和其余雇员工作磨合损失的生产率，雇员离职产生的组织知识结构不完整对生产率的影响，以及雇员离职在职员中产生的人心动荡的效率损失，等等。人才流失无论从短时间依旧长期都对企业运营没有任何益处，人才流失产生的离职重置成本会侵蚀企业运营利润，产生企业运营利润下滑。