绩效模拟测验

绩效模拟测验

外汇网2021-06-22 22:22:21 109

什么是绩效模拟测验

绩效模拟测验是为了确定应聘者能否能成功地从事所申请的工作，而实施的一种聘用求职选拔手段。以往20年中，绩效模拟测验的运用日益广泛，毫无疑问，对该种测验的热情来因为一个事实：该种测验方法以工作分析资料为基础，所以，比书面测验更能满足工作有关的要求。绩效模拟测验由实实在在的工作举动组成，并非是像书面测验那样运用替代物，所以，其结果的应用性更强。

最常用的绩效模拟测验方法

最常用的绩效模拟测验方法有两种：工作抽样和评价中心。工作抽样适用于常规性工作，评价中心适用于对治理人士的选聘。

工作抽样(work sampling)就是创造一个小型的工作环境，让应聘者通过事实完成各种任务，来展示他们能否具备工作所需才可。工作样本的设计是在工作分析报告的基础上执行的，所以，完成这项工作所必需的知识、技能、能力等就可以清晰地确定下来，每个工作样本能测验的原因都与相应的工作绩效要素相匹配。比如，假如一件工作要求雇员具备运用计算机的扩展表格软件的技能，那么在为它设计工作样本时，就可以要求应聘者运用扩展表格软件来处理一个困难。

工作样本测验的事实结果让人振奋，研究差不多统一显示，该种手段的有效远比书面的性向测验和个性测验来得高。

一套更精细的绩效模拟测验是具体地用来评价应聘者的治理潜能的，这就是评价中心(assessment centers)。在评价中心，由直线治理者、监督者和经历专业练习的心理学家一起评价应聘者的状况。应聘者要在2日-4日内完成一连串的练习，这些练习模拟了他们在就业岗位上会碰到的事实困难。以事实工作者或许碰到的描述维度为基础，模拟活动或许包含访谈、公文处理练习、小组讨论、运营决策游戏等项目。

事实显示，评价中心方法非常有效，评价中心的测验结果总是能有效地猜测以后治理职位上的工作绩效。尽管该种评估手段花费不菲，美国电话电报公司已通过评价中心评价了20000位雇员，计算出的费用为每人800美元-1 500美元。但假如公司雇佣了一个无效的治理人士，其成本无疑会大得多。

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