物流系统评价

什么是物流系统评价

物流系统评价是系统分析中复杂而又重要的一个环节，它是利用模型和各种报告，从系统的整体看法出发，对系统现况执行评价。对物流系统评价需要有适当的量化指标，如此才可衡量物流系统事实的运行情况。一般把衡量系统状态的技术经济指标称为特质值，它是系统规划与控制的信息基础。对物流系统的特质值执行研究，建立一套完整的特质值体系，有利于对物流系统执行合理的规划和有效的控制，有利于精准反应物流系统的合理化情况和评价改观的动力与效果。

物流系统首要的特质值

物流系统特质值的首要有：

1、物流生产率

即以适当的劳动消耗和劳动占用(投入)完成某种猜测的服务(产出)的过程。物流系统的投入包含人力资源、物质资源、能源和技术，各类投入在价值形态上统一显现为物流成本。物流系统的产出，就是为生产系统和销售系统供应的服务。衡量物流系统投入产出转换效率的指标称作物流生产率，它是物流系统特质值体系的重要构成部分。物流生产率一般包含事实生产率、利用率、举动水平、成本和库存五个方面的指标。

2、物流质量

物流质量是对物流系统产出质量的衡量，是物流系统特质值的重要构成部分。依据物流系统的产出，可将物流质量划分为物料流转质量和物流业务质量两方面。

物流系统评价评价的原则

物流系统评价评价的原则首要有：

1、客观性原则

评价的目的是为了决策，所以评价的质量影响着决策的正确性。也就是说，务必保证评价的客观性，务必弄清评价资料能否全面、牢靠、正确，防止评价人士的倾向性，并注重人士的构成应具有代表性。

2、可比性原则

替代方案在保确认现系统的基本功能上要有可比性和统一性。个别方案功能突出、内容有新意，也只能表明其有关方面，不能代替其它方面。

3、系统性原则

评价指标要包含系统目标所涉及的一切方面，而且对定性困难要有恰当的评价指标，以保证评价不显现片面性。

物流系统评价的步骤

物流系统评价是依据清晰的目标来测定对象系统的属性，并将该种属性变为客观定量的计算值，或者主观效用的举动过程。这一过程包含三个要害步骤：一是清晰评价目的；二是建立评价指标体系；三是选择评价方法并建立评价模型。

1、确定评价目的

对物流系统执行综合评价，是为了从总的上把握物流系统现况，寻求物流系统的薄弱环节，清晰物流系统的改观方向。为此，应将物流系统各类评价指标的事实值与设定的基准值对比较，以显现现实系统与基准系统的差别，基难值的设定一般有下列三种方式：

(1)以物流系统运行的目标值为基准值，评价物流系统对预期目标的达到程度，寻求事实与目标的差距所在；

(2)以物流系统运行的历史值为基准值，评价物流系统的成长趋势，从中发现薄弱环节；

(3)以同行业的标准值、平均水准值或先进水平值为基准值，评价物流系统在与类系统中的地位，进而寻求出改观物流系统的动力。

2、建立评价指标体系

从系统的看法来说，系统的评价指标体系是由若干个单项评价指标构成的有机整体。它应反应出评价目的的要求，并尽量做到全面、合理、科学、实用。为此，在建立物流系统综合评价的指标体系时，应选择有代表性的物流系统特质值指标，以便从总的上反应物流系统的现况，发现存在的首要困难，清晰改观方向。

3、选择评价方法和模型

(1)评价指标多且划分为不同层次，可通过逐级综合得出对各部分的评价及对系统的总的评价结果。

(2)受于治理基础工作等方面的原因，有些指标无法精确量化；同期受于物流系统是多属性的物流系统，评价结果用一个数值来表明不够全面和精确，对物流系统的评价一般采取综合评价方法。因此对各指标执行登记评价具有适当的模糊性，一般采取模糊集理论对物流系统执行评价。