人力资源供给预测

什么是人力资源供给猜测 ^[1]

人力资源供给猜测是人力资源规划中的核心内容，是猜测在某一将来期间，组织内部所能供给的（或经有培训或许补充的）及外部劳工市场所供应的一定数量、质量和结构的人士，以满足企业为促成目标而造成的人士需求。

从供给来源看，人力资源供给分为外部供给和内部供给两个方面。

人力资源供给猜测的目的

供给猜测是猜测在某一将来期间，组织内部所能供给的（或经有培训或许补充的）以及外部劳工市场所供应的一定数量、质量和结构的人士，以满足企业为促成目标而造成的人士需求。

人力资源供给猜测的内容

在猜测将来的人力资源供给时，要清晰的是企业内部人士的特质：年纪、级别、素质、资历、历经和技能。务必收集和储存相关人士发展潜力、可晋升性、职业目标以及采取的培训项目等方面的信息。技能档案是猜测人士供给的有效工具，它含有每个人士技能、能力、知识和经验方面的信息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。技能档案不仅可以用于人力资源规划，而且也可以用来确定人士的调动、提高和解雇。

人力资源供给猜测方法^[1]

德尔菲法（Delphi）

在人力资源规划中，一般将德尔菲法用于人力资源需求猜测方面。但作为一种方法来说，它同样适用于人力资源供给猜测。

具体做法是：

首先将要咨询的内容写成若干条意义清晰的困难寄给专家，由他们以书面形式给予回答。

其次，由一中间人集中归纳总览专家意见，并将意见反馈给各位专家，在此基础上要求专家从新考虑其猜测，并表明修改的原因。

又一次，将以往所要求的资料清单总汇列齐，并与前一阶段里各个预期值的差距一并发给专家。

最后，专家传阅在前一阶段各个预期值的差距，据此作出最后的预期并表明预期的经历和理由。

替换单法

此方法是在对人力资源彻底调查和现有劳活力潜力评估的基础上，表示公司中每一个岗位的内部供给源。

整体来说，即依据在现有人士分布情况及绩效评估的资料，在将来理想人士分布和流失率已知的条件下，对各个岗位特别是治理阶层的接班人预做安排，而且记录各岗位的接班人预计可以晋升的时间，作为内部人力供给的参考。经历这一规划，由待补充岗位缺口所要求的晋升量和人士补充量即可知道人力资源供给量。

马尔柯夫模型

该种方法当前普遍应用于企业人力资源供给猜测上，其基本思想是找出以往人力资源变动的规律，来推测将来人力资源变动的趋势。模型前提为：1、马尔柯夫性假定，即t+1时刻的雇员状态只依靠于t时刻的状态，而与t-1、t-2时刻状态无关。2、转移几率平稳性假定，即不受任何外部原因的影响。

马尔柯夫模型的基本表达式为：

Ni（t）=ΣNi（t-1）Pji+V i（t）（i，j=1，2，3……，k t=1，2，3……，n）

式中：k—岗位类数；Ni（t）—时刻t时I类人士数；Pji—人士从j类向I类转移的转移率；

V i（t）—在时间（t-1，t）内I类所补充的人士数。

某类人士的转移率（P）=转移出本类人士的数量/本类人士原有总量

目标规划法

一种结合马尔柯夫分析和线性规划的综合方法，表示雇员在预定目标下为最大化其所得，是如何执行分配的。目标规划是一种多目标规划技术，其基本思想因为simon的目标满足概念，即每一个目标都有一个要高达的标靶或目标值，然后使距离这些目标的偏差最小化。当相似的目标同期存在时，制定人可确定一个应被采取的优先顺序。

猜测方法之比较

所谓猜测，是指利用猜测对象自身历史和现况的信息，采取科学的方法和手段，对猜测对象仍未发生的将来发展演变规律预先作出科学的判定。信息的未知性注定了猜测的问题及其不完美性。

1、完备性准则：猜测方法能否能把猜测目标相关的重要原因包含进去。

2、精确性准则：输出的猜测值能否具有较高的精度。

3、实行性准则：能否轻易运用、易于交流。

4、通用性准则：能否受特定条件制约较多，不适于推广运用。

德尔菲法和替换单法作为一种定性研究方法，因猜测结果具有强烈的主观性和模糊性，无法为企业策划精准的人力资源规划政策供应具体牢靠的报告信息，精确性较差。但在实行性和完整性方面，德尔菲法由于首要是各方专家根据其经验执行分析猜测，在猜测时可综合考虑社会环境、企业战略和人士流动三大原因对企业人力资源规划的影响，替换单法则根据雇员置换图，实行起来简单易行，因此得分较高。在通用性方面，因不同的企业，置换图也不或许相同，因此其得分较德尔菲法低。

马尔柯夫模型和目标规划法尽管可以为企业供应精确的报告信息，有助于企业作出有效决策。非凡是目标规划法，“它是一种轻易理解的、具有高度适应性的猜测方法，但为了体会它的优越性，我们务必调配大量的资源，以寻到公式所需的全部参数——比如说，相对一般的应用需要胜过1200个变量和1100多个制约条件”（德拉佩和梅尔坎特），因此模型的实行性较差。

上述四种人力资源供给猜测方法在四条准则的满足方面各有优劣，在事实应用中，企业可以根据本身范围的大小、四周环境的条件以及规划猜测着重的不同，对四个评价方面给予不同的权重，选择最适用自己的一种猜测方法，亦可将几种猜测方法建立一个组合系统执行猜测

参考文献

↑ ^1.01.1 李晓梅.人力资源供给猜测方法比较研究

有关条目

人力资源猜测