招聘评估

什么是聘用求职评估

聘用求职评估首要指对聘用求职的结果、聘用求职的成本和聘用求职的方法等方面执行评估。一般在一次聘用求职工作终结之后，要对整个评估工作做一个归纳和评价，目的是更深一步提升下次聘用求职工作的效率。

聘用求职评估是聘用求职过程中必不可少的一个环节， 聘用求职评估通过成本与效益核算能够使聘用求职人士清楚的知道费用的开支情形，区分哪些为应开支部分，哪些是不应开支部分，有助于减弱今后的聘用求职费用，为组织节省支出。聘用求职评估通过对录用雇员的绩效，事实能力，工作潜力的评估，检验聘用求职工作成果与方法的有效性，有助于聘用求职方法的改进。

聘用求职评估的作用

聘用求职评估的作用，具体体当下下方几方面：

1、有助于组织节省支出

聘用求职评估包含聘用求职结果的成效评估（具体又包含聘用求职成本与效益评估、录用雇员数量与质量评估）和聘用求职方法的成效评估（具体又包含聘用求职的信度与效度评估），因此通过聘用求职评估中的成本与效益核算，就能够使聘用求职人士清楚费用开支情形，对于其中非应支项目，在今后聘用求职中加以移除，因此有助于节约将来聘用求职开支。

2、检验聘用求职工作的有效性

通过聘用求职评估中录用雇员数量评估，可以分析聘用求职数量能否满足原定的聘用求职要求，及时归纳经验（当能满足时）和找出原因（当不能满足时），进而有助于改进今后的聘用求职工作和为人力资源规划修订供应根据。

3、检验聘用求职工作成果与方法的有效性程度

通过对录用雇员质量评估，可以解析雇员的工作绩效、举动、事实能力、工作潜力与聘用求职职位要求之符合程度，进而为改进聘用求职方法、实行雇员培训和为绩效评估供应必要的、有用的信息。

4、有助于提升聘用求职工作质量

通过聘用求职评估中聘用求职信度和效度的评估，可以解析聘用求职过程中所运用的方法的正确性与有效性，进而持续积攒聘用求职工作的经验与修正不足，提升聘用求职工作质量。

聘用求职评估的内容

一个完整的聘用求职过程的最后，应当有一个评估阶段。聘用求职评估包含下方三个方面：

1、聘用求职成本效益评估

聘用求职成本效益评估是指对聘用求职中的费用执行调查、核实、并对照预算执行评价的过程。它是鉴定聘用求职效率的一个重要指标。

聘用求职单价=总经费（元）/录用人数（人）

做聘用求职成本评估以前，应当策划聘用求职预算。每年的聘用求职预算应当是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。聘用求职预算中首要包含：聘用求职广告预算、聘用求职试探预算、体格检查预算、其余预算，其中聘用求职广告预算占领相当大的比例，一般来看按4:3:2:1比例分配预算较为合理。

2、录用人士评估

录用人士评估是指依据聘用求职计划对录用人士的质量和数量执行评价的过程。

录用人士的数量：录用人士的数量可用下方几个报告来表明。

1）录用比公式：

录用比=（录用人数/求职人数）×100%

假使录用比越小，相对来看，录用者的素质越高，反之，则或许录用者的素质较低。

2）聘用求职完成比公式：

聘用求职完成比＝（录用人数/计划聘用求职人数）×100%

假使聘用求职完成比等于或大于100%则表明在数量上全面或超标完成聘用求职计划。

3）求职比公式：

求职比＝求职人数/计划聘用求职人数

假使求职比越大，表明公布聘用求职信息效果越好，同期表明录用人士或许素质较高。

录用人士的质量：除了运用录用比和求职比这两个报告来反应录用人士的质量外，也可以依据聘用求职的要求或工作分析中的要求对录用人士执行等级排列来确定其质量。

3、撰写聘用求职小结

聘用求职小结的首要内容，有下方几方面：

聘用求职计划

聘用求职进度

聘用求职结果

聘用求职经费

聘用求职评定

下方为一聘用求职小结范例。

公司春季聘用求职小结

(一) 聘用求职计划

依据2008年1月3号第二次董事会会议，向社会公开聘用求职负责国际贸易的副总经理一位，生产部经理一位，销售部经理一位。

由人力资源开发管理部经理在分管副总经理的直接领导下具体负责。

聘用求职试探工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实行。

(二) 聘用求职进度

1月1号，《解放日报》和《新民晚报》刊登聘用求职广告。

2月15号-2月28号，初步过滤，去掉一部分显著不符合要求的求职者。

3月1号-3月31号，聘用求职试探。

4月1号-4月10号，最终决策。

4月15号，新雇员上岗。

(三) 聘用求职结果

1. 副总经理求职者38人，参与聘用求职试探25人，送企业候选人三位，录用0人。

2. 生产部经理求职者19人，参与聘用求职试探14人，送企业候选人三位，录用1人。

3. 销售部经理求职者35人，参与聘用求职试探29人，送企业候选人三位，录用1人。

(四) 聘用求职经费

1. 聘用求职预算共五万元。

2. 聘用求职广告费二万元。

3. 聘用求职试探费一万五千元。

4. 体格检查费二千元。

5. 求职者纪念品费一千元。

6. 招待费三千元。

7. 杂费三千五百元。

8. 合计开支四万三千五百元。

(五) 聘用求职评定

1. 首要成绩。

这次受于委托专业机构执行科学试探，录用的两名经理素质十分让人满意，同期试探结果表示了副总经理求职者中无合适人选，最后没有录用。

此外受于公平竞争，很多落选者都声称承受了一次锻炼，对树立不错的企业形象起到了促进作用。

2. 首要不足之处。

受于聘用求职广告的设计仍有些困难，所以没有吸引充足多的高层次求职者来竞争副总经理职位，致使副总经理最终没有合适人选录用。

人力资源开发管理部经理签名