企业活力

什么是企业动力

相关企业动力的内涵，学者们从不同的角度给出过多种解释。刘守德觉得，企业动力是一个综合性的模糊概念，它是企业素质、能力及运营成果三者关系的综合反应。李维安觉得，企业动力是指企业作为一个“生命体”在进化过程中所表现的生存力、自我发展力和再生力，它足企业“生命机能”强弱的综合体现。企业动力可以体现为企业对外部环境和内部困难灵敏而精准的反映能力、有力而正确的决策能力和果断而及时的行动能力的总的情况。

当前学者们对企业动力源泉的研究大多是从非结构性原因入手。瓦纳·菲尔德基于资源的理论觉得企业的动力来自于企业的资源优势。迈克·波特的竞争优势理论觉得企业的动力来自于企业的竞争优势。信息沟通删沧觉得企业的动力来自于企业内部不错的信息沟通。在我国，国内学者即使对企业动力源泉的研究已有多年，但许多探讨的也是非结构性方面的原因，如企业管理能否科学，企业文化能否先进，企业的科技开发能力、创新能力及产品竞争力如何等。企业动力的四种状态

企业的动力大只有四种状态，可以用下图来表明：

1.第Ⅰ象限：外界环境适合企业发展，企业本身素质好，企业动力强。

2.第Ⅱ象限：外界环境不适合企业发展，但企业素质很好，则企业动力不会很强。

3.第Ⅲ象限：外界环境不适合企业发展，企业本身素质又不好，则企业动力一定很差。

4.第Ⅳ象限：外界环境适合企业发展，但企业本身素质不好，则企业动力不会太强，这是由于企业假使不注重本身素质的提升，在不错的外部调解下，企业即便会在一定期间内显现一点动力，最终也会由于本身素质不好而被淘汰。企业动力源泉的分析

1.企业动力源泉的结构性原因分析

企业动力的源泉根本上是来因为氽业首要结构性阏索的优势，同期非结构性原因优势对于企业动力的贡献难以忽略。但是假使一个企业没有合理的融资结构、科学的治理结构和适宜的组织结构，企业也很难建立和保持非结构性原因优势，并利用非结构性原因优势给企业带米生存、成长和再生的动力。企业动力的结构性原因源泉首要包含企业的融资结构、企业的治理结构和企业的组织结构。结构性原因不仅可以经历优化组合，建立结构性原因优势形成企业动力，而且可以通过促进建立和保持非结构性原因优势形成企业动力。企业的结构性优势、非结构性优势与企业动力之间的关系见下图:

线段S1表明结构性原因经历优化组合形成企业动力结构性原因优势，伴随结构性原因优势的加强，企业的非结构性原因优势也跟随加强。线段S2表明伴随结构性原因优势和非结构性原因优势的加强，企业的动力也跟随提升。

2.企业动力源泉的非结构性原因分析

(1)企业生存环境原因分析

企业生存环境是企业赖以生存和发展的整个外部世界，是影响企业生存和发展的各种外部客观条件和状态。企业生存环境包含政治环境、经济环境、法制环境、科学技术环境、社会义化环境和自然环境等，它是企业无法更改的。企业是应环境而生同期应环境而变的社会生命系统。企业生存环境直接关系到企业的生死存亡。企业的生存与成长要依靠环境、适应环境，同样，企业的变革和再生也要根据外部客观环境的状态而变。企业生存环境系统 全面地影响和制衡着企业动力。不错的企业生存环境为企业的动力给予了必要的外部条件。在一个政治动荡、经济萧条、法制不健全、科技小发达、社会文化环境不适宜和自然环境恶劣的情形下，企业很难具有较好的动力水平。

(2)企业文化原因分析

有关组织文化的界定，比较经典的是西方学者希恩于l984年下的定义:“组织义化是特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中显现的种种困难时，所发明、发现或发展起来的基本假说的规范。这些规范运行不错，相当有效，所以被用来做教导新成员观察、思考和感受相关困难的正确方式。”企业文化也是一种组织文化。它是企业全体职工在长期的牛产运营活动中培育形成的并被共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和举动规范的总和。企业文化可以起到协调企业雇员举动，加强企业雇员凝聚力的作用。

企业文化可以通过建立共同的价值舰，加深组织成员之间的合作、信任与团结。优良的企业文化可以充分发挥企业雇员的主观能动性，提升组织成员的社会责任感和使命感，使企、 真正形成命运和利益的共同体。企业文化也可以通过清除组织成员巾于风俗习惯、文化背景、工作立场、举动方式以及目标愿望的不同所造成的摩擦、排斥、矛盾以及对抗，加强企业组织的凝聚力和向心力。这些对提升企业动力都具有重要的积极作用。

(3)企业人才原因分析

人是组成企业的细胞，是企业动力的最终达到者。人是影响企业动力的非结构性原因中最积极最根本的原因。人的积极性和创造性是企业动力的最终来源。企业应通过选用合乎企业需要的人才,开掘和发挥他们的智慧，并加以合理利用，进而提升企业创新能力、企业技术水平和企业核心竞争力，最终来高达提升企业动力、达到企业理想的目标和利润。

3.企业动力源泉的生命周期原因分析

企业生命周期和企业动力的关系与企业的结构性原因和非结构性原因之间具有较大的独立性。企业动力的概念是以企业生命周期理论为基础的。企业具有和生物体相似的生命刷期，但企业又不是生物体，它有自己的特质。企业是由人、制度、口标、资源和活动组成的一个社会系统。企业作为一个有生命的社会系统，具有放开性、动态性、自组织性、自学习性等特点。民众已经深刻地认识到企业的生命周期对企业动力的影响。爱迪斯有关组织生命周期町以分为造成、成长、成熟、衰退和死亡五个阶段的看法得到理论界和实业界的普遍认同。同期他又觉得企业组织的生命周期又可以分为两大阶段：成氏阶段和老化阶段。企业在造成、成长和成熟阶段，动力状态比较好，而在此以后动力便开始下滑，甚至消失。更具体地说，在企业的产牛和成长阶段，企业充满着创业激情，也很容易依据内外环境的改变渊整自己的运营和管理策略，表现出很强的成长或再生动力，但是受于企业还没有资金、技术、管理经验和市场资源等方面的积攒，在这个阶段，很容易承受这些原因制衡如下图:

影响企业动力的四个指标

企业的动力的四个指标是：获利能力，生长能力，适应能力和凝聚能力。

1.其中获利能力包含：附加价值率，销售利润率，成本利润率，资金利润率；

2.竞争能力包含：市场占有率，产品质量水平，产品技术领先地位，成本领先地位，销售途径的售前、售后服务，提供协作途径；生长能力包含：新产品开发费用在销售额中的比率，设备改造与更新，企业自有资金的上涨率，企业利税的上涨率，利润总额上涨率，新产品在销售额中的比重；

3.适应能力包含：组织目标与环境适应性，企业组织机构协调统和能力，企业内部改革能力，决策速度与决策质量，信息途径、信息收集、处理、应用的能力；

4.企业凝聚力包含：职工的离职、缺勤、保远率，职工对企业的满意度，突发事故的处理能力，领导与雇员的关系，管理人士及雇员的积极性。

以上的指标就是影响企业动力的原因，依据这些原因就可以对企业的动力执行分析和诊断，自此可找出企业动力的薄弱环节，然后对症下药，提升企业动力，可以有效的发挥企业的整体能力。《企业动力》期刊?

《企业动力》是由河南省社会科学院主办的综合经济月刊，系中国工业经济类核心期刊。坚持以实事求是和建设有中国特色社会主义理论为指针，以增长企业动力为中心，以服务于企业为己任的办刊宗旨，大胆探讨我国发展社会主义市场经济、建立现代企业制度中提出的理论困难和事实困难，传播企业运营管理的经验，昭示企业家成功的奥秘，探索加强企业动力的渠道，力求体现时代风貌，把握企业脉搏，加大信息容量，集指导性、实用性、知识性、可读性为一体。

其首要特点是：①坚持正确的舆论导向，格调健康高雅；②抓主线，纵向延伸，整体联动；③抓“三点”（热点、焦点、难点），深思考，客观评论；④求实用，讲实效，出谋划策；⑤站在专业学科前沿，持续介绍新知识；⑥突出中心，照顾全面，加大信息容量；⑦追求文章内容与版式的统一。

首要栏目有：“改革话题”、“企业动力探讨”、“现代企业制度”、“热点透视”、“新视野”、“迈出误区”、“新机制新方法”、“管理方略”、“ 运营之道”、“市场营销”、“名牌战略”、“技术创新”、“运营管理启示录”、“议论风生”、“考察归来”、“企业精英”、“企业家论坛”、“县市领导论坛”、“企业家修养”、“企业采风”、“企业文化”、“政工园地”、“班组建设”、“他山石”等等。

企业动力从1985年创办以来，在内容“新、实、活”而深得广大读者好评，多次被评为最受企业欢迎的杂志之一。

企业动力肩负着时代的使命，将站在改革放开的最前列，为企业摇旗呐喊，出谋划策；助企业闯过难关，再振雄风；让企业青春常在，充满动力。

企业动力全国发行，国际标准刊号: ISSN1003-4919 国内统一刊号 CN41-1020/F 邮发代号36-110