人力资源管理成本

什么是人力资源管理成本

人力资源管理成本是指企业为了得到和开发人力资源所执行的管理活动中付出的费用。

人力资源管理成本的类型

人力资源管理成本包含人力资源原始成本和人力资源重置成本。

1、人力资源原始成本

人力资源原始成本是指为了得到和开发人力资源而务必付出的费用，包含：

（1）获得成本：聘用求职、选拔、录用发生的广告费、代理费、差旅费、安置费和相关人士薪金等；

（2）开发成本：使雇员高达岗位所需技能并获得预期业绩而付出的费用，如培训的学费、材料费、咨询费、劳动时间损失与生产率损失、学员的薪金、医疗保健费用、保险费用、工作场所改观费用等。

2、人力资源重置成本

为了置换雇员而付出的费用，包含：

（1）因雇员离职（组织辞退、个人辞职）而发生的成本；

（2）得到和开发其替代者所发生的成本；

（3）机会成本：因雇员离职给组织导致的损失。

人力资源管理成本的核算

在现代企业中，为了得到人力资源，在聘用求职、选拔。录用和培训人才的过程中必然要付出代价，这部分费用组成了人力资源的管理成本。它包含三个部分：

l、人力资源获得成本。

获得成本指在人力资源获得过程中所支付的费用，它可再分为聘用求职成本、选拔成本、录取成本和就职成本四部分。其中聘用求职成本既包含在企业内外执行人士聘用求职的费用，也包含广告费、培养费、委托人才交流中心或其余中介机构执行聘用求职的代理费等。选拔成本是对求职候选人执行鉴别选拔时支付的费用，如考试费。就职成本是指安置被录用人士上岗时发生的费用，包含支付被录用人士的迁移费、差旅费及安置时的行政费用。

2、人力资源开发成本。

开发成本指为提升企业雇员的素质和劳动技能而发生的各种费用，包含专业定向费、在职培训费和脱产培训费三类。其中专业定向费首要指企业为使新职工赶紧熟悉职位工作而发生的费用，如资料费、岗前培训费等；在职培训费首要指企业支付给培训和被培训人士的薪资和费用，以及实行该活动企业所以而承受的损失。脱产培训费首要指企业支付的脱产学习人士的薪资，按规定可报销的学杂费，以及企业自此而引起的损失。开发成本在管理成本中起统率作用，居核心地位，伴随企业产品科技含量的持续提升和智力开发强度的持续加大，开发成本应该渐渐形成人力资源管理成本的主体部分。

3、人力资源遣散成本。

遣散成本指职工离职而发生的成本。大差不差有三类：

①遣散弥补成本，包含支付给被辞退人士的薪资和费用；

②业绩差别成本，受于人士离职使企业原有生产量力减弱而致使的损失；

③缺员成本，受于离职缺员完成任务不足，而招致的间接成本。遣散成本在人力资源管理成本中居于从属地位。

企业可以依据需要来规定本企业的人力资源管理成本核算办法，包含核算单位、核算形式和计算方法等。在核算上述所列项目时应注意：

1、人士招募与人士选拔的成本应按事实录用人数分摊。

2、在某些直接成本项目中也包含间接成本。

3、某些成本项目部分交叉。