三次连环考核法

三次连环考核法

外汇网2021-06-22 20:47:30 78

步骤

首次考核人士（一般是指称为股长和工长的第一线监督人士）同部下最靠近，能够细致认真的对日常业务执行指导和监督，所以对细微小事了如指掌。

第二次考核人士（一般是科长级干部）同部下维持适当的距离。所以能够不拘泥于细微末节而客观的观察情形，执行分析和评定。

第三次考核人士，尽管观察不足被考核人士的日常小事，但能够充分了解全面情形。

注重事项

诚然，人事考核不一定非搞三次不可。所以，下面是分为一次考核、二次考核和三次考核等情形下应注重的困难。

1、首次考核由直接上司执行。人事考核需要证据。这时的凭证，就是职务行动，是履行职务的情形。为就这些情形一一收集具体的事实，处在最有力的位置就是直属上司。

2、首次考核人士的考核能力是考核10个人。一次考核人士把握具体的事实，这一点非凡重要。由于一次要考核为数大量的部下是问题的。假如被考核人士胜过10位，就务必加一位助手，胜过20位，就务必加两位助手。

3、要尽或许设定好第三次考核。仅仅执行一次考核，有时轻易忽视。一次考核人士感情用事，产生错误，该种情形也是有的。所以，为了检查出这些错误，要尽或许设定第二次考核。

4、第三次考核要回避对完全不了解的人士执行考核。假如三次考核人士对不了解的人执行考核，一次考核人士和二次考核人士就会丧失考核热情。

参考文献

《人力资源考评系统》廖泉文主编山东人民出版社

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