自动补货系统

自动补货系统简述

自动补货系统是接连补货系统（Continuous Replenishment ,CR）的延伸，即供给商猜测将来商品需求，负起零售商补货的责任，在供给链中，各成员互享信息，保持长久平稳的战略合作伙伴关系。

自动补货系统能使供给商对其所供给的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情形了如指掌，进而自动追踪补充各个销售点的货源，使供给商提升了供货的灵活性和预见性，即由供给商治理零售库存，并承受零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大减弱零售成本。

一种商品一旦被大批采购，就会促使该商品的制造商大批生产此种商品，也会让该商品在供给链中迅速流动起来。伴随供给链治理的更深一步完善，补货到零售店的责任，如今已从零售商转到了批发商或制造商的身上。对于制造商和供给商来看，把握了零店的销售量和库存，可以更好好安排生产计划、采购计划和供货计划，这是一个互助的商业生态系统。

从库存治理角度看，在库存系统中，订货点与最低库存之差首要取决于从订货到交货的时间、产品周转时间、产品价格、供销改变及其它变量。订货点与最低库存之差维持适当的距离，是为了防止产品脱销等未知性情形的显现。为了迅速反应客户“减弱库存”的要求，供给商通过与零售商缔结伙伴关系，主动向零售商频繁交货，并缩短从订货到交货之间的时间间隔。如此就可以减弱整个货物补充过程（从工厂到门店）的存货，尽理切合客户的要求，同期减轻存货和生产波动。

自动补货系统的成就要害在于，在信息系统放开的环境中，供给商和零售商之间通过库存数据、销售猜测数据和订购单报文等相关商业信息的最新报告实时交换，致使供给商从以往的单纯实施零售商订购任务转而主动为零售商分担补充库存的责任，以最高效率补充销售点或仓库的货物库存。

为了保证报告能够通过EDI在供给链中畅通无阴地流动，所有以参与者（供给链上的所有节点企业）都务必运用同一个通用的编码系统来识别产品、服务及位置，这些编码是保证自动补货系统实行的唯一处理方案。而以前的条形码技术正是这套处理方案的中心基础。

要使接连补货有效率，货物的数量仍需要大到有运输范围经济效益才行，而沃尔玛的销售范围足够支撑接连补货系统的运用。

沃尔玛成功地应用自动补货系统后，有效地降低了门店的库存量，并提升了门店的服务质量，不仅减弱了物流成本，还增长了存货的流通速度，大大地提升了沃尔玛供给链的经济效益和作业效率，为平稳沃尔玛的顾客忠诚度做出了杰出的贡献。