职业路径

什么是职业路径

职业路径是组织为内部雇员设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

职业路径在帮助雇员了解自我的同期使组织掌握雇员职业需要，以便消除阻碍，帮助雇员满足需要。此外，职业路径通过帮助雇员胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对雇员职业发展施加影响，使雇员的职业目标和计划有助于满足组织的需要。

职业路径的设计方式

职业路径设计指明了组织内雇员或许的成长方向及发展机会，组织内每一个雇员或许沿着本组织的成长路径变换就业岗位。不错的职业路径设计一面有助于组织吸收并留住最优秀的雇员，另一面能激发雇员的工作兴趣，挖掘雇员的工作潜能。所以，职业路径的设计对组织来讲十分重要。

下面首要介绍四种职业路径设计方式，传统的职业路径、举动职业路线、横向技术路径及双重职业路径。

1、传统职业路径

所谓传统职业路径是一种基于以往组织内雇员的事实发展道路而策划出的一种发展模式。

2、举动职业路径

举动职业路径是一种建立在对各个就业岗位上的举动需求分析基础上的职业发展路径设计。

3、横向职业路径

组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，使雇员焕发新的动力、迎接新的考验。尽管没有加薪或晋升，但雇员可以增长自己对组织的价值，也使他们自己得到了新生。

4、双重职业路径

双重职业路径首要是用来处理某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不期望伴随职业的成长而离开自己的专业领域。

职业路径的内容

职业路径的首要内容有三个：职业梯、职业策划和工作进程辅助。

1、职业梯

职业梯是决定组织内部人士晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。职业梯可以表明出晋升机会的多少，如何去争取，进而为那些渴望得到内部晋升的雇员指明付出方向，供应平等竞争的机制。

2、职业策划

职业策划是在雇员执行个人评估和自我评估中予以他们有效的援助，帮助雇员证实本身的能力、价值、目标和优劣势。

职业策划同职业计划既有联系又有区别，职业计划中涉及的雇员自我评估无须同特定组织相联系。此外，形式和精准性也各有差异，时间上也艰难趋于统一。职业策划由组织中有专业知识的人力资源部门供应正规的帮助服务，可以保证雇员评估在形式、时间、内容规模上的统一性和适当的精准度。职业策划后，组织可以利用搜集到的评估结果，所以，职业策划同期和组织的需要紧密有关。

3、工作进程辅助

工作进程辅助是组织为帮助雇员胜任现时工作，顺遂完成各类工作任务而供应的各种辅助举动。工作进程辅助的方式灵活多样，视组织内工作性质、条件不同而不同。总的来看，工作进程辅助是以协助雇员在工作中成功累积工作经验为目的的。