企业管理诊断

企业管理诊断的内涵

企业是一个有机体，在其生存和发展过程中，伴伴随内外环境原因的改变，原先健康充满动力的企业优势或许会造成困难，深陷窘境。假使差于时有效的“诊治”，任其拖延下去，后果不堪设想。所以，管理者一旦发现困难，就应该立刻采取措施，通过调查研究，针对困难的症结，提出相应的治理方法，以保证企业健康连续地发展。很多国际知名大企业定期会邀请咨询公司执行管理诊断，挖掘存在的管理困难，提高管理能力，提升运营管理和盈利能力。

合易管理咨询的诊断服务就是定期或不定期对企业管理情况、运营情况和财务情况执行全面分析，发现存在的困难，并对困难深入研究，寻到困难后面的原因，从各个方面供应处理建议。企业管理诊断的目的

·精准把握企业管理现况，揭示企业困难及造成困难的根源；（公司在运营中显现异常时）

·深入剖析企业运行现况，发现企业业绩改进机会；（为提高公司业绩时）

·提出合理的处理方案以提高企业整体管理水平。企业管理诊断的作用

·能够帮助企业管理者精准系统认识企业现况，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，清晰企业困难造成的根本原因；

·能够帮助企业管理者针对困难点策划合理的处理方案和对策，提高企业管理水平；

·有利于建立规范化的企业管理模式。企业管理诊断的首要内容

·企业文化现况诊断；

·战略管理现况诊断；

·组织管理现况诊断；

·人力资源管理现况诊断；

·业务流程管理现况诊断；

·雇员职场感受诊断；

·企业雇员满意度调研诊断；

·管理者管理风格诊断。企业管理诊断的特色

·针对客户需求量身定做；

·诊断形式的灵活性与多样性结合；

·通过困难界定建立针对性地分析诊断模型；

·理性问卷调研与感性访谈结合；

·调研方法与诊断内容相结合。企业管理诊断的核心流程

企业管理诊断的要领

诊断的要领，即对在诊断和规划开始前和执行的过程中，对要点和或许显现的困难做出详细的表明。

诊断的要领包含：

1、对诊断目的的确定

2、确定需要什么报告

3、资料的来源

4、报告的分析和结论

5、诊断困难与处理困难

6、反馈的重要性企业管理诊断的形式

长期诊断顾问：每季度供应一次为期一周的诊断服务，一般由“1位项目经理和2-3位咨询顾问”构成的项目组供应诊断服务。

诊断顾问：供应为期一周的单次诊断服务。一般由“1位项目经理和2-3位咨询顾问”构成的项目组供应诊断服务。企业管理诊断的必要性

1、企业范围大了，听不足雇员的困难反馈与真实想法

2、企业将要开展巨大的人事/业务变革，需要得到雇员真实的声音，了解企业的事实情形

3、企业知道肯定存在困难，但不晓得困难在哪

4、企业的困难现象一大堆，但是找不足根本困难点

5、管理改观一年一年做，却总感觉是隔靴搔痒，没抓住转折点

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