所谓管理重组，是指当外部环境、企业资源及其结构发生改变时，从新选择确定一种科学合理的、有利于提升企业竞争力和发展能力的管理模式或管理体系的过程。
企业管理重组是企业在执行资产重组后，以市场为导向，以制度创新为基础，以技术创新为手段的商务模式形成，对战略重组、财务重组、组织结构重组、人力资源重组、企业文化重组以及管理信息系统重组等企业管理各方面的综合调整，并最终形成新组织的核心竞争力。
管理重组是在已确定的环境下,当企业资源及资源结构发生改变,目标与责任也发生改变的条件下,能够提升企业竞争力、能够长远发展的新的管理模式或方式。从这个意义上表达,管理重组就是创造一个全新的资源配置方式,使企业能够在激烈的市场竞争环境中不错地生存与发展。
有效的管理重组可以使重组双方的资产高达最优的配置和运转，进而使重组双方高达三个方面的协同效应：提升管理协同效率，如输出管理技术、管理规章制度、作业流程及管理人才等；提升经营协同效率，如利用对方高效的分销网络、强大的研发能力及合并后所造成的范围经济效应等；提升财务协同效应；此外，公司还可以通过重组执行合理避税等。
管理重组的着重及内容
1.企业战略重组：首要由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等构成。
2.组织重组：是指有关组织的理论与组织形式的创新与再造，是一种组织的彻底性创新。
3. 业务流程重组：出发点包含企业目标、理解顾客、技术条件三方面。
4. 企业资源重组：包含产业资源、人力资源、技术资源、市场资源等。
企业重组中的管理重组
1.企业运营思路的全新变更。
企业外部环境的变动和内部资源配置的复杂化要求现代企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，首先在运营思路上要有创新。海尔集团老总在上任之初带领雇员挥泪砸自己企业生产的有严重质量困难的冰箱，使海尔人在自我否定中猛醒；春兰集团在国际化的旗帜下，创造出了以50亿元资产控制200 亿元社会资产的惊人记录。该种成功除了强烈的市场竞争观念、人才开发观念、经济效益观念、资本经营观念外，更重要的是春兰人提出了“企业生存的空间在于整个世界”、“企业的生命力在市场”的运营观念。
2.重塑企业的运行机制。
企业重组中，务必要有针对性地重塑企业的运行机制，更改以往决策与实施混淆、技术与经济分家、规范和制衡欠缺的弊端，设法营造一个具有平稳的运行规律、严谨的组织结构、规范的操作规程、很强的自我调整能力的运行机制。该种机制不会由于个人（即便是核心职位）的变动而使整个机制和系统的正常运行承受影响和震动。当今国外发达国家（如美国）的企业运行机制首要是向两极发展，要么是靠科技生存和发展的跨国公司，要么是靠灵活运营取胜的只有几十个人甚至几个人的小企业。该种小企业往往采取一种新的企业组织形态——“虚拟企业”，它依据本身的情形，把一个完整的企业需要的各种管理功能中的一部分分化到社会中执行，自己只留下最具优势的功能，进而达到以最小的投入，争取最大效益的目标。这是企业利用“外部资源”达到集约化的有效战略，它击穿了传统的“大而全、小而全”的内部资源选择战略，以企业和企业之间、企业和各种社会服务部门之间的联合，增强了企业在市场竞争中的应变能力。而当前我国的国有企业恰恰是中型企业居多，突出困难是大企业不够大、小企业不够小。企业缺乏激励机制，组织机构决策和监督机制不能正常运行，相当一部分企业投资项目决策缺少评估监控机制，决策过程主观随意性较大。所以，在企业重组中，是否从新塑造企业的运行机制，是关系到企业成败的重要原因。
3.企业管理方式、方法的创新。
企业管理方式、方法是企业资源整合过程中所运用的工具，直接涉及企业资源的有效配置。“新国企”的典型海尔集团创造的“OEC”（日清日内新高）管理法中，有一个“斜坡理论”，形象地反应了改革与管理的关系：企业在市场中的位置就如处在斜坡上的球体，假使没有止活力，球体就会滑坡；假使没有助推力，球体就不会上升到新的高度。在这里，止活力就是坚实的管理，助推力就是持续深化的改革。依托现代企业制度执行的国有经济战略性重组，无论其产权制度和组织形态如何，最终都要落实到“管理科学”上来。企业重组、制度创新的成果要靠管理创新来加以规范和巩固，而管理基础又是企业深入改革的必要条件。所以，为处理企业重组中的管理落后的困难，务必将企业资产重组与管理重组，制度创新与管理创新同步决策、同步设计、同步实行。
管理重组的原则
管理重组的一层含义就是管理创新，要求依据管理环境和管理对象的改变，持续调整管理内容和着重，更新管理理念和方式，进而提升管理的针对性和有效性。管理重组的另一层含义就是管理导入，优势企业在向弱势企业导入优质资产的同期，更要导入优秀的管理。在管理导入时应把握好下方原则：
一是“精髓导入”原则。任何先进的管理模式、管理经验自身就是管理创新，其余企业都不或许照搬、照套其具体“做法”，只能学习其精髓。
二是“点滴导入”原则。管理是一种文化，而文化的形成需要以滴水穿石、循序渐进的方式执行，不可企望一蹴而就。
三是“连续导入”原则。一套有效管理模式的导入和移植要连续持续、坚持不懈。